人力資源的高效管理策略分析

戴鴻達

摘要：改革開放之后，經濟、科技高速發展的社會環境，對企業的影響很大，尤其是人才方面。企業為了適應這種環境的變化，開始對人力資源管理進行創新。企業的目的是追求利潤的最大化，要想保證企業的發展和進步，只有科學合理的做好人力資源管理工作。鑒于此，本文是對企業人力資源的高效管理策略分析做的一個探論。

關鍵詞：人力資源 高效 管理 策略

隨著社會主義市場制度的建立，我國各個企業之間的競爭越來越激烈。那么一個公司在激烈的市場上想要站立一席之地，就必須提升自己的綜合實力。一個企業的綜合實力在管理方式和公司的制度上都可以有所提升。在公司內部的管理上，又分為許多細節的管理。管理的種類有財務管理、公司日常管理以及人力資源的管理。為了能夠使公司的而整體實力得到提升，就需要我們在這些管理上得以提升。對人力資源進行高效的管理有利于我們提高公司內部資源的利用率，使公司內部的資源得到有效的利用。還有就是需要我們對現階段人力資源管理中的問題進行解析，并尋找到解決的措施。

一、企業人力資源管理問題

企業的人力資源管理在公司的整個發展過程中，是非常重要的。HR的工作就是對整個公司內部的人才進行整理，深度的了解整個公司內部每個員工的具體情況。只有掌握好公司內部每個人的基本情況，才能夠有效的對每個人進行科學的管理。現階段，人力資源的管理中還存在一些問題。

1.員工結構不合理。企業內部的人力資源管理工作中就存在這一個嚴重的問題，即企業員工的結構不合理。隨著經濟的不斷發展，企業越來越需要管理方面的人才，管理人才是企業全面發展的一個重點，雖然現階段大多數的企業，技術性工作人員較多，但是市場上高學歷的管理人才比較少，不利于企業的發展。還有就是本專業的技術人員較少，導致工作效率減慢，并且需要公司抽出一些人員，對這些非專業的人員進行培訓，使得公司內部的人力資源變得緊張。

2.員工缺乏崗位職責管理。現階段，一些公司的人員管理還存在著員工對崗位的職責不夠清楚。崗位的職責對員工的管理是非常的重要。有的員工不清楚自己崗位的職責，不能夠正確的認識自己崗位的作用，導致工作效率下降，影響整個公司的運行。部分公司的員工還存在著一些專業技能較弱和專業知識不夠牢固的現象。出現這些現象的原因有員工個人的因素也有企業的因素。企業的因素就是在新員工辦理入職的時候，沒有對員工進行專門的培訓，員工不能夠正確的認識公司的規章制度與條例。還有就是員工的因素，這些因素在一定程度上影響工作的進程，不利于公司的發展。

3.考核、薪資制度不完善。公司內部對每個員工的獎懲制度不夠完善。由于不能夠正確的對公司內部進行正確的獎懲，使公司內部的員工沒有感受到公司對他們的重視。一個公司管理方式的優劣在薪資管理方面即有體現，在公司內部實行福利制度，能夠調動員工工作的積極性，良好的管理制度能夠促進公司的發展。

二、企業人力資源管理策略

1.完善企業人才分配體制。現階段的企業為了適應社會發展的需要，需要及時調整內部的人才結構。大力培養管理人才，對公司內部工作優秀的員工進行集中培訓，讓他們能夠更好的發展，同時具備管理的能力，這樣有利于公司需要管理性人才的時候，能夠及時的供其所需。還有就是對公司內部的員工定期進行集中培訓，使員工能夠及時掌握先進的專業知識和技術，及時的了解行業發展的情況。這些措施能夠有利于對公司內部的人員結構進行調整，使公司的員工適合公司的發展。

2.加強員工培訓項目。加強對每個員工的培訓是必須要重視的工作。無論從專業知識方面還是在思想道德方面都是公司需要對員工進行培訓的重點。拿思想道德工作來說，公司必須時刻的了解員工內心的世界，加強企業與員工之間的溝通。每個公司都需要建立屬于自己公司的企業文化，只有增強員工的歸屬感，才能使員工更好的為公司創造利潤。

3.建立科學的績效管理系統。建立健全績效管理系統，是每個公司的重點。員工在一個企業上班的目標就是通過自己的勞動獲取相應的報酬，只有建立相應的薪資績效系統，才能夠公平合理的對每個員工進行分配和獎賞。讓每個員工的心中都有加倍努力工作的決心，調動員工工作的而積極性，才能夠使每個員工更好的為公司工作。

4.改善工作環境氛圍。我們在公司內部的管理中應該注重每個員工的心理感受，進行以人為本的管理理念，使每個員工都能得到應有的尊重，為員工提供良好的工作環境。積極地吸取員工的建議，充分發揮員工的作用。加強企業內部每個員工之間的聯系，提高公司的整體性，促進公司更好的發展。

綜上所述，每個公司都要對公司內部進行合理的管理，并保證每個員工能夠為公司做出貢獻，只有做好人力資源管理，才能夠促進公司的發展。我們要根據公司的實際情況，采取相應的管理措施，使公司能夠更好的在市場上占據一席之地。

參考文獻

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