人力資源的高效管理策略分析

戴鴻達(dá)

摘要：改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的影響很大，尤其是人才方面。企業(yè)為了適應(yīng)這種環(huán)境的變化，開(kāi)始對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的目的是追求利潤(rùn)的最大化，要想保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，只有科學(xué)合理的做好人力資源管理工作。鑒于此，本文是對(duì)企業(yè)人力資源的高效管理策略分析做的一個(gè)探論。

關(guān)鍵詞：人力資源 高效 管理 策略

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)制度的建立，我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。那么一個(gè)公司在激烈的市場(chǎng)上想要站立一席之地，就必須提升自己的綜合實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力在管理方式和公司的制度上都可以有所提升。在公司內(nèi)部的管理上，又分為許多細(xì)節(jié)的管理。管理的種類有財(cái)務(wù)管理、公司日常管理以及人力資源的管理。為了能夠使公司的而整體實(shí)力得到提升，就需要我們?cè)谶@些管理上得以提升。對(duì)人力資源進(jìn)行高效的管理有利于我們提高公司內(nèi)部資源的利用率，使公司內(nèi)部的資源得到有效的利用。還有就是需要我們對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行解析，并尋找到解決的措施。

一、企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

企業(yè)的人力資源管理在公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，是非常重要的。HR的工作就是對(duì)整個(gè)公司內(nèi)部的人才進(jìn)行整理，深度的了解整個(gè)公司內(nèi)部每個(gè)員工的具體情況。只有掌握好公司內(nèi)部每個(gè)人的基本情況，才能夠有效的對(duì)每個(gè)人進(jìn)行科學(xué)的管理。……