企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系

馬玉水

摘要：自20世紀(jì)90年代開始，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到人力資源管理的重要性。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)化日益發(fā)展的今天，各個企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要切實發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)績效中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 績效 管理

一、簡述企業(yè)績效與人力資源管理

1.企業(yè)績效很大程度上受人力資源管理影響

在企業(yè)中，有些員工存在責(zé)任意思淡薄、素質(zhì)低、工作積極性不高等問題，從而進(jìn)一步影響了企業(yè)的效益。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要加強對人力資源的管理。人力資源管理在企業(yè)績效中扮演著重要的角色，并為企業(yè)提供了有力的保證。一些對人力資源的研究表明，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理活動有效的協(xié)調(diào)起來，能夠在一定程度上保證企業(yè)獲得稀缺性、高附加值、難以模仿以及出現(xiàn)不可替代的資源等有利條件。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要嚴(yán)格把握好對員工的管理。在員工就職以前，要大致了解員工的綜合素質(zhì)；在員工進(jìn)入企業(yè)后，要重視對員工的培訓(xùn)，加強員工的職業(yè)技能水平，從根本上提高其職業(yè)修養(yǎng)。同時企業(yè)要制定符合實際的績效考核體系，采取平等尊重的態(tài)度對待每一個員工，為每一個員工提供展示自己實力的舞臺，培養(yǎng)他們成為企業(yè)的棟梁。對于企業(yè)本身而言，一定要深刻認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)績效的重要性，切實發(fā)揮其作用，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。……