探討二級收費公路人力資源管理的績效考核

陳斌

摘要：人力資源管理對任何企業(yè)和單位的發(fā)展都有決定性的作用，二級收費公路也不例外。本文對二級收費公路的人力資源管理進行探究，分析其在人力資源管理中存在的問題，并就所存在的問題提出針對性的建議。

關(guān)鍵詞：二級收費公路 人力資源管理 績效考核

人力資源管理是二級收費公路績效考核項目中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源，是影響二級收費公路績效成績的重要因素。因此，對二級收費公路人力資源績效進行研究十分必要，同時，人力資源績效研究還是一個多維度的結(jié)構(gòu)。

一、二級收費公路發(fā)展中人力資源管理的作用

人力資源管理中的業(yè)績考核是對工作人員的階段性工作業(yè)績進行綜合的評價，這種評價的依據(jù)不僅僅只看員工這一時期的工作業(yè)績，還將結(jié)合該員工的工作能力、道德素質(zhì)以及之前的業(yè)務成績。作為具有權(quán)威性的人力資源管理手段，這種業(yè)績考核評價的結(jié)果將直接與員工的薪酬、升職可能性、獎金等掛鉤，從而加強單位高層與工作人員之間的交流，提高事業(yè)單位的服務能力和水平。

二、二級收費公路人力資源管理中存在的問題

首先，部分二級收費公路單位在開展人力資源管理業(yè)績考核環(huán)節(jié)時，將其作為事物性的工作，不夠投入、不夠重視、不夠?qū)I(yè)、不夠規(guī)范的業(yè)績考核工作只是單純進行表格填寫和檔案建立，根本沒有形成系統(tǒng)和體系化的業(yè)績考核工作制度以及業(yè)績考核方式。……