淺析公立醫院的績效管理創新

林越

摘要：隨著醫療事業的改革逐漸深入，改革的不斷深化完善，各級醫院建立了符合自身發展的績效管理機制。在新醫改背景下，醫院根據自身特點，制定與實施績效工資分配政策等績效管理措施顯得尤為重要。

關鍵詞：新醫改 公立醫院 績效管理

一、公立醫院績效管理的必要性

績效管理應貫穿于醫院日常事務運行管理中，管理者應在對日常管理的戰略目標有充分了解的前提下，實現對績效戰略目標各要素的有效管理，從而對職工的業績提升起到引導激勵的作用，形成有效的管理機制，以促進醫院事業更好更快的發展。從內部環境條件上來看，加強績效管理有利于促進運行機制的改革，增強醫療市場的競爭力，有利于醫療工作人員攻堅克難，完成醫療科研任務。績效管理不僅是提高醫護人員自身素質能力的事情，更是提高服務質量與患者構建和諧的關系的重要舉措，因此在具體的績效管理中應從患者的角度出發，注重提高醫院整體管理水平，加強績效管理建設。

二、公立醫院的績效管理創新策略

1.實行院科兩級分配

醫院的績效分配實行院科兩級管理體系，院里分配到科室，科室從醫院拿到可分配的績效工資額后由科室按照一定的方案進行分配。科室負責人及護士長對科內工作及人員最了解，最有資格說話且容易與科內人員達到有效溝通。科室制訂科內二次分配方案，確定科內考核指標，要充分征求每位員工意見，確定考核指標。……