媒體新環(huán)境下宿遷臺(tái)的突圍策略

毛峰 莊紅波

媒體新環(huán)境下宿遷臺(tái)的突圍策略

毛峰 莊紅波

在傳媒行業(yè)風(fēng)云變幻的當(dāng)下，城市臺(tái)面臨新的發(fā)展困境。宿遷臺(tái)以受眾為核心，堅(jiān)守比較性優(yōu)勢(shì)，直面挑戰(zhàn)，進(jìn)行媒體轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，以項(xiàng)目為核心，做大廣電經(jīng)營(yíng)總量，拓展新業(yè)務(wù)；在體制機(jī)制建設(shè)方面，以改革為核心，激發(fā)內(nèi)部活力。

宿遷臺(tái)；改革；突圍；轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳媒行業(yè)風(fēng)云變幻，步入了多元并存、相互競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新融合、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新格局，廣播電視未能置身其外，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，特別是一些城市臺(tái)的發(fā)展更是猶如身處隆冬，寒意襲人。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，城市臺(tái)如何以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)媒體融合，打破發(fā)展困境，解決發(fā)展難題，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展？近年來(lái)，宿遷市廣播電視總臺(tái)堅(jiān)持“新聞宣傳以受眾為核心、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收以利潤(rùn)為核心、管理保障以效能為核心”的工作理念，在媒體轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、機(jī)制創(chuàng)新等方面做了積極探索，打開(kāi)了新局面。

一、媒體轉(zhuǎn)型：直面挑戰(zhàn)，順勢(shì)而為

在新的媒體競(jìng)爭(zhēng)格局下，城市廣電臺(tái)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境正發(fā)生巨變，普遍面臨著巨大的發(fā)展壓力：一是傳播力下降。長(zhǎng)期以來(lái)，廣播電視受困于有受眾、無(wú)用戶的尷尬境地，特別是互聯(lián)網(wǎng)、自媒體的出現(xiàn)，受眾群日益縮小，收視數(shù)據(jù)十分不好看，“辦節(jié)目給誰(shuí)看？”“大家都去上網(wǎng)了，誰(shuí)還聽(tīng)廣播、看電視？”這樣的疑問(wèn)給廣電從業(yè)人員帶來(lái)疑惑，影響了事業(yè)發(fā)展。二是影響力下降。廣電新聞的選題來(lái)源、傳播速度日益依賴于網(wǎng)絡(luò)，廣電媒體曾經(jīng)引以為傲的輿論引導(dǎo)力和品牌影響力受到嚴(yán)重削弱，日益消解了廣電媒體最為看重的權(quán)威性和主流性。三是競(jìng)爭(zhēng)力下降。長(zhǎng)期以來(lái)，僵化的思維、僵硬的體制成為廣電發(fā)展最大的桎梏，觀念陳舊、管理落后，導(dǎo)致廣電行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)中改革力度不大、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展步伐緩慢。四是創(chuàng)收力下降。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的影響，加之“史上最嚴(yán)”的新《廣告法》的實(shí)施，廣播電視經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收形勢(shì)嚴(yán)峻，下滑幅度明顯。隨著運(yùn)行成本、人力成本等剛性支出的不斷增加，大多數(shù)城市臺(tái)只能勉強(qiáng)支撐。

面對(duì)挑戰(zhàn)，城市廣電臺(tái)如何涅槃重生？最重要的就是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，搶占“互聯(lián)網(wǎng)+”的先機(jī)，打破傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)和新興媒體業(yè)務(wù)之間的界限，找對(duì)融合發(fā)展的方向，代之以全媒體視野，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)型。

以受眾為核心，堅(jiān)守比較性優(yōu)勢(shì)。對(duì)于城市臺(tái)，資金、資源、視野、人才都不是優(yōu)勢(shì)所在。最可憑借的力量是什么？受眾。每個(gè)地方都有自己的地域特色，抓住了當(dāng)?shù)氐氖鼙姡庞锌赡芷凭帧⑸妗l(fā)展。讓我們感到欣慰的是，當(dāng)前城市臺(tái)的收視群體在減少，但是受眾的忠誠(chéng)度在提高。憑什么來(lái)抓住受眾？節(jié)目。一檔節(jié)目，如果從模式本土化、創(chuàng)意、制作上都能吸引觀眾，那才是成功的節(jié)目。為此，宿遷臺(tái)提出了“新聞采編以受眾為核心”的理念，遵循新聞傳播規(guī)律，持續(xù)推動(dòng)新聞民生化改革，在改進(jìn)會(huì)議報(bào)道、典型報(bào)道、成就報(bào)道等正面宣傳報(bào)道方面下功夫，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)的效果。充分發(fā)揮主流媒體的議程設(shè)置功能，找準(zhǔn)與民生關(guān)注的契合點(diǎn)，精心策劃組織，把黨委政府的決策、政策，通過(guò)媒介議程轉(zhuǎn)化為公眾議程，利用各種傳播平臺(tái)、宣傳方式，多角度、全景式、深層次地予以展現(xiàn)。突出現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，講好新聞故事，多運(yùn)用簡(jiǎn)潔明快的音響、特技、字幕等包裝手段，使廣電新聞宣傳更有親和力、可看性。借助微信、微博等新媒體，加強(qiáng)新聞報(bào)道與受眾的互動(dòng)，及時(shí)匯聚各方民意、引導(dǎo)公眾輿論，進(jìn)一步顯現(xiàn)作為主流媒體的地位和實(shí)力。只有把受眾緊緊抓在手中，并轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶，發(fā)展才有了不可缺少的基礎(chǔ)保障。

宿遷手機(jī)臺(tái)

以手機(jī)臺(tái)為核心，加速推進(jìn)媒體融合。2015年，宿遷臺(tái)聯(lián)手山東手機(jī)臺(tái)，共同建設(shè)全新的廣電媒體——宿遷手機(jī)臺(tái)，并于2015年9 月18日正式上線。這是宿遷臺(tái)在媒體轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展上做出的一項(xiàng)重大決策，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路徑選擇。按照“平臺(tái)是基礎(chǔ)，內(nèi)容是關(guān)鍵，影響力是支撐，效益是目標(biāo)”的發(fā)展定位，本著“人無(wú)我有，人有我精”的原則，宿遷手機(jī)臺(tái)充分發(fā)揮廣電媒體生動(dòng)直觀優(yōu)勢(shì)，突出現(xiàn)場(chǎng)直播點(diǎn)播特色；順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)平等交互思維，突出線上線下、屏內(nèi)屏外互動(dòng)特色；突出做用戶、做影響、做總量、做互動(dòng)、做體驗(yàn)等功能，開(kāi)通廣播電視新聞資訊、辦事指南、生活服務(wù)、曝光報(bào)料等18個(gè)頻道，與受眾直接溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)，收集信息，加強(qiáng)引導(dǎo)；突出各功能板塊變現(xiàn)潛力，在擁有無(wú)需下載、登錄速度快、傳播速度快、多元化渠道分享技術(shù)的基本特點(diǎn)上，做有用、有趣、有料的新媒體傳播平臺(tái)。首頁(yè)訪問(wèn)量日均5萬(wàn)人次，在將宿遷廣電影響力擴(kuò)展至全省、全國(guó)乃至全球的同時(shí)，也提升了宿遷臺(tái)的廣告價(jià)值、品牌價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值。有了新媒體，還要善用新媒體。宿遷臺(tái)通過(guò)行政力量的推動(dòng)和技術(shù)手段的創(chuàng)新，加快推進(jìn)廣播、電視、網(wǎng)站、報(bào)紙與宿遷手機(jī)臺(tái)等傳播載體的深度融合，新聞資源、宣傳平臺(tái)共享共用，拓展輿論引導(dǎo)陣地。按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播規(guī)律，建立網(wǎng)、庫(kù)、平臺(tái)及多終端的技術(shù)支撐體系，推動(dòng)生產(chǎn)流程再造，積極推動(dòng)“超級(jí)編輯部”和“全媒體記者”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。宿遷手機(jī)臺(tái)與廣播、電視、廣電報(bào)、西楚網(wǎng)的互動(dòng)融合已經(jīng)初見(jiàn)成效。

二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)：前景廣闊，大有可為

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，城市臺(tái)盈利模式面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)重任，必須破除困境，在原有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上尋求新突破。

以利潤(rùn)為核心，做強(qiáng)廣電經(jīng)營(yíng)品牌。宿遷臺(tái)在堅(jiān)持廣電主業(yè)的前提下，通過(guò)換思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、上項(xiàng)目、拓空間等有力措施，突出成本核算意識(shí)，合理降低成本，追求經(jīng)濟(jì)總效益，更加看重實(shí)實(shí)在在、可以支配的“真金白銀”，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和考核獎(jiǎng)懲，使其更加規(guī)范、清晰。堅(jiān)持新聞宣傳、大型活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收緊密配合、對(duì)接服務(wù)，以多媒體聯(lián)動(dòng)的形式開(kāi)展活動(dòng)，將全媒體平臺(tái)充分運(yùn)用到各項(xiàng)重大活動(dòng)中，建立起“一體化策劃、一體化運(yùn)行、一體化實(shí)現(xiàn)”的媒體融合新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新媒體廣告業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)廣告媒體直接對(duì)接，利用廣播電視直播、廣告時(shí)段回饋、新媒體推送、廣告公司的戶外宣傳等多種形式，推出全媒體套餐服務(wù)，增加產(chǎn)業(yè)收入。充分利用大量快捷、高質(zhì)量、專業(yè)化、版權(quán)性的視頻內(nèi)容資源，通過(guò)傳統(tǒng)廣播電視媒體與新媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合，進(jìn)行整合營(yíng)銷，擴(kuò)大贏利空間。積極參與電視劇投資與制作領(lǐng)域以及后端的衍生開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。做精、做專、做優(yōu)會(huì)展活動(dòng)、影視動(dòng)漫、文化娛樂(lè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步彰顯產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收競(jìng)爭(zhēng)力。

以項(xiàng)目為核心，做大廣電經(jīng)營(yíng)總量。新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，城市臺(tái)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收不能僅僅依靠傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)。近年來(lái)，宿遷臺(tái)在保持廣告業(yè)務(wù)量不縮小，而且略有增加的基礎(chǔ)上，把更大的力量、更多的心思放在拓展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。依托廣電資源和優(yōu)勢(shì)，積極收集產(chǎn)業(yè)信息，重點(diǎn)發(fā)展建筑玻璃、教育培訓(xùn)、系列定制酒、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)服務(wù)、小額眾籌等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。宿遷臺(tái)已與北玻集團(tuán)、榮信集團(tuán)等建立合作關(guān)系，借助新媒體平臺(tái)進(jìn)行線上線下銷售商務(wù)等活動(dòng)。與宿遷日?qǐng)?bào)社、西楚網(wǎng)等聯(lián)合投資入股建立“農(nóng)三品”網(wǎng)站，打造一個(gè)面向全國(guó)的土特產(chǎn)電商平臺(tái)。成立宿遷市新農(nóng)村農(nóng)資經(jīng)營(yíng)有限公司，推出《鄉(xiāng)村服務(wù)社》電視欄目，實(shí)現(xiàn)了“欄目+公司+產(chǎn)品+農(nóng)戶”四位一體的經(jīng)營(yíng)模式。整合組建、做大做強(qiáng)廣播電視少兒藝術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，邁出了宿遷廣電產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性的第一步。

三、內(nèi)生活力：夯實(shí)基礎(chǔ)，積極作為

廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展正向深度、一體化發(fā)展的方向邁進(jìn)，必須加大機(jī)制創(chuàng)新力度，通過(guò)激發(fā)內(nèi)部活力，為媒體融合發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

以改革為核心，加強(qiáng)體制建設(shè)。宿遷臺(tái)結(jié)合新一輪事業(yè)單位改革，對(duì)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理體系進(jìn)行科學(xué)有效整合，加快構(gòu)建符合現(xiàn)代傳媒集團(tuán)運(yùn)行、有利于本臺(tái)發(fā)展的體制機(jī)制。打破用人體制上的束縛，引入人事管理新機(jī)制。全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，特別要在干部職工能上能下、能進(jìn)能出上下功夫，使優(yōu)秀人才脫穎而出。推動(dòng)全員聘用、分級(jí)負(fù)責(zé)制度，為有本事、有能力、有闖勁的員工提供發(fā)展空間和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。打破身份限制，實(shí)行同工同酬。按崗定酬、按任務(wù)定酬、按績(jī)效定酬相結(jié)合，通過(guò)以崗位工資為主要內(nèi)容的多種分配形式和辦法實(shí)現(xiàn)按勞取酬的目標(biāo)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。完善考核制度和責(zé)任追究制度。進(jìn)一步規(guī)范考核獎(jiǎng)懲措施和程序，實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。

宿遷臺(tái)《鄉(xiāng)村服務(wù)社》欄目

以效能為核心，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。事情是要靠人去做的。如何打造一支好的隊(duì)伍，對(duì)于未來(lái)發(fā)展顯得至關(guān)重要。宿遷臺(tái)以經(jīng)營(yíng)媒體的觀念加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加速人才成長(zhǎng)步伐。制定完善相關(guān)規(guī)章制度，以制度管人、管事。加強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的策劃力和執(zhí)行力，推動(dòng)本臺(tái)各項(xiàng)工作科學(xué)決策，馬上落實(shí)，立即就辦，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。加大人才培養(yǎng)力度。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勝劣汰、提高素質(zhì)”的原則和“引得進(jìn)、用得上、留得住”的要求，積極構(gòu)筑事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才高地，通過(guò)自我培養(yǎng)、適度引進(jìn)的辦法，著力打造適應(yīng)現(xiàn)代廣電傳媒發(fā)展需求的復(fù)合型人才、經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才，不斷增強(qiáng)宿遷廣電隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。