王相林
[摘 要] 在我國職業教育外部環境趨緊的情況下,五年制高職教育必須采取“揚優、拓展、提升”等多管齊下的方式,發揮五年制高職教育模式的獨特優勢,以開放的姿態拓展外部環境,不斷提升專業人才的綜合能力,切實增強五年制高職教育的吸引力,充分發揮其發展潛力。
[關 鍵 詞] 五年制高職;教育;吸引力
[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)24-0033-01
眾所周知,長期以來,受傳統人才觀錯位的影響,社會對人才的評價存在“重學歷、輕能力”“重知識、輕技能”的傾向,職業教育招收的學生多數是選拔性升學考試中的失利者,加之目前適齡生源數量下降,職業教育外部環境趨緊,職業教育面臨前所未有的困境。然而,我國目前已進入工業化中后期,對各類技術技能人才的需求量持續增長,職業教育的發展潛力依然很大。因此,如何增強職業教育的吸引力成了亟待解決的問題。這里筆者結合所從事的教育教學,對增強五年制高職教育吸引力談一些粗淺的認識。
一、揚優——充分發揮五年制高職培養模式的獨特優勢
(一)發揮五年學制優勢
從世界范圍來看,五年制高職教育已有數十年的歷史。我國五年制高職教育從1985年試辦,時稱“五年制技術專科”,三十年來得到了長足的發展。鑒于學生在校連續學習五年的實際,可以用近三分之二的時間進行專業技術教育,使其具備更強的綜合應用各種知識解決實際問題的能力,特別是具備解決現場技術問題的應變能力。從辦學實際看,五年制高職教育連續五年對學生進行職業能力訓練,這同招收高中畢業生的三年制高職相比較,具有明顯的專業技能培養方面的優勢。因此充分發揮這一優勢,勢必能夠增強五年制高職教育的吸引力。
(二)發揮學生年齡優勢
五年制高職招收初中畢業生入學,學生入學時年齡僅有十五六歲,可塑性強,他們通常比普通高中畢業生早三年接觸專業知識。因此,我們在制定人才培養方案時,要充分考慮學生的認知水平與認知能力,充分發揮學生的年齡優勢,明確本專業培養人才的規格,準確定位職業崗位群,改革課程體系和教學內容,科學實施專業能力的訓練和培養,經過五年系統的專業教育、思想政治教育和職業道德教育,促進學生逐步形成良好的職業素質。
二、拓展——不斷優化五年制高職發展的外部環境
(一)努力提升社會美譽度
五年制高職院校要積極適應地方產業發展需求,堅持“瞄準市場、跟蹤市場、適應市場、服務市場”的辦學理念,主動為地方經濟發展和社會進步服務。各級政府也要加強輿論宣傳,及時發布實用型技術技能人才需求信息和需求趨勢,大力宣傳職業教育對經濟社會發展所起的巨大作用,積極肯定職業院校對地方經濟建設和社會發展的貢獻。通過提升職業院校的美譽度,不斷增強吸引力。
(二)大力加強校企合作
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》要求,職業教育要進一步“調動行業企業的積極性”。通過校企合作模式,促使五年制高職的教學內容與社會需求同步,實現生產與教育的有機結合。通過推進校企深度合作辦學,將企業的崗位要求轉化為課程,為企業量身定制教學內容,定向培養企業真正需要的實用人才。開展校企深度合作,不但可以提高學生的專業素養和就業質量,而且可以較好地滿足企業用人需求,就業前景看好自然可以大大增強社會吸引力。
三、提升——努力增強五年制高職專業人才的培養質量
(一)不斷提升人才綜合能力
五年制高職專業人才的綜合能力是一個全面的概念,需要從四個方面著力培養。一是要提升專業能力。通過提升獲取知識和應用專業知識開展工作的專業能力,才能達到能夠勝任具體工作的要求。二是要提升學習能力。未來學家托夫勒指出,“未來的文盲不再是不識字的人,而是沒有學會學習的人”。因此,要有意識地引導學生應用已有知識來探究新知識、新技能,主動建構以逐步提高學習能力。三是要提升創新能力。要以各級創新大賽為契機,有目的、有計劃、有組織地實施創新教育,多方位、多層次、多角度引導和幫助學生培養創新意識、創造能力和創業精神。四是要提升社會適應能力。五年制高職學生還要學會適應環境,培養良好的身心素質,有助于培養堅強的意志品質,為將來成就事業打下堅實的基礎。
(二)促進高職學生學歷提升
隨著“專轉本”“專接本”工作的全面開放,從根本上改變了五年制高職教育是“斷頭教育”的狀況,為五年制高職學生開辟了繼續深造的通道,最大限度地滿足了家長及學生接受本科教育的愿望。同時,對于提高生源質量、調動學生學習動力、優化辦學資源、促進五年制高職院校良性發展都起到了積極的促進作用。此外,鼓勵五年制高職畢業生在職繼續學習,不斷拓寬畢業生繼續學習渠道。學歷提升通道的打通,可從另一個側面提升五年制高職的吸引力。
當前,我國五年制高職教育受教育大環境的影響,發展遇到了一定困難,增強五年制高職教育的吸引力是一個長期發展過程。因此,必須立足自身,充分發揮優勢因素,充分調動社會、企業等多方力量,不斷擴大社會美譽度,努力提升專業人才培養質量,促進五年制高職教育的良性發展。
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