淺談如何提高企業凝聚力

王海玲

市場經濟深度發展的今天，企業面臨著極其激烈的競爭，然而，有的企業如日中天，而有的企業困難重重，這與企業的經營、管理、資金、人才技術等方面區別有著十分重要的聯系，但企業的凝聚力也是不可不考慮的一個重要因素。凝聚力作為企業一種無形的力量有利于員工緊密團結在一起，鼓舞員工的士氣，協調員工與員工之間，員工與領導者之間的關系，有利于增強員工對企業的信心，激發員工工作的積極性，主動性，創造性，有利于企業的發展，提高企業的競爭力。一個企業就好比是人的軀殼，員工就是血和肉，而凝聚力就是人的一種精神，一種頑強拼搏，勇于奮斗的精神。一個人如果連這種精神都沒有了，可能他的生命也就走到盡頭了；而一個企業如果沒有了企業精神，那么這個企業也必然會走向滅亡。在危急關頭，支持我們人能夠繼續生存下去的就是精神。企業的凝聚力是支持一個企業得以生存，發展的精神。企業內部凝聚力的增強，會提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲，互相沒有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同時也給企業帶來了巨大的經濟效益，良好的經濟效益又能大大增強員工的凝聚力，如此良性循環，對員工對企業都是好事，所以增強企業凝聚力勢在必行。那么如何增強企業凝聚力呢？

一、發展企業文化，樹立良好企業形象

企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬感的凝聚作用。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大。企業文化作為一種無形的資產長期存在于企業中。

1.全面推行人性化管理

所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每一個員工，切實從員工利益出發，制定合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明，這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。

2.培養高素質人才，推動企業發展

企業要發展，人才是關鍵。不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至于在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。

二、尊重員工。充分發揮員工的主人翁作用

企業要發展、企業，不應該只憑領導者一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的伙伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以后，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%-30%；而受到激勵的職工，由于思想和情緒處于高度激發狀態，其能力可發揮到80%-90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發揮的作用相當于激勵前的三四倍。員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。

三、合理發放薪酬

穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對于付出的回報，是企業對于員工的認可。金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力。在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利于調動員工工作的積極性、主動性，增強企業凝聚力。

四、適度考慮員工的個人發展

金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展則是它的升華。對滿足生活需求的員工看來，自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感、認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。

五、為員工提供優厚的福利待遇

良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對于增強企業凝聚力起著重要作用。

一個充滿凝聚力的企業才是一個煥發生機的企業，它應該有著濃厚的企業文化，完善的企業制度，員工享受合理的薪酬和福利待遇，并且擁有適當的個人發展空間，員工對企業充滿信任，充滿希望，工作的積極性較高。增強企業凝聚力就是給企業打了一劑穩定針，穩定了員工的情緒，穩定了企業的根基，員工認同企業的發展與自己的努力是息息相關的，把企業看成是自己的心血，以至企業在危難關頭員工仍能團結合作，克服困難，使企業煥發生命力，在凝聚力的推動下企業在激烈的競爭中方能脫穎而出。