企業(yè)也要勇于“擠泡沫”

企業(yè)也要勇于“擠泡沫”

浙江省政府咨詢委學(xué)術(shù)委副主任、研究員

對應(yīng)有效需求提供有效供給，其實就是最大的“擠泡沫”

每年一度召開的中央經(jīng)濟工作會議，數(shù)這次的最實誠：不但講明了10個方面工作重點的全面轉(zhuǎn)變，五大政策支柱的聯(lián)動配套，還實打?qū)嵉夭渴鹆恕叭ヒ唤狄谎a”的結(jié)構(gòu)性改革“硬任務(wù)”。

“三去一降一補”，展開來就是“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”這五件事。去產(chǎn)能即為“積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過?！?。這次是要下決心剃一剃“僵尸企業(yè)”這個“瘌痢頭”了。去庫存即為“化解房地產(chǎn)庫存”。要通過農(nóng)民工市民化消化存量，通過購租并舉和取消限制性措施搞活市場。去杠桿即為“防范化解金融風(fēng)險”。要打破“剛性兌付”的魔咒，置換地方政府和降低企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)，加強金融業(yè)的全方位監(jiān)管和風(fēng)險專項整治，堅守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險的底線。降成本即為“幫助企業(yè)降低成本”。不但包括降低制度性交易成本、稅費負擔(dān)、社會保險費，還包括企業(yè)財務(wù)成本、能源和物流成本，等等。補短板即為“擴大有效供給”。對7000萬人的精準扶貧、精準脫貧，肯定是最突出的“補短”。但另外“在社會事業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、民生保障等方面也存在著一些明顯短板（習(xí)近平對“十三五”規(guī)劃《建議》說明）”。這次會議中又點到了企業(yè)技改、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施和人力資本投資以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等。短板應(yīng)相對而言，不等于所有不足和弱項皆為短板。

無論如何，在一年的工作中觸及如此眾多領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，還是歷年來所僅見。其中很多舉措，對企業(yè)來說都是極大的利好。但是，可能產(chǎn)生的利好因素，委實也不能高估了?！耙唤狄谎a”或可稱為“冬令進補”，但“一二三去”，絕對是“刮骨療傷”（徐王嬰語）。經(jīng)濟發(fā)展已然進入“新常態(tài)”，企業(yè)再指望“普降喜雨”總是不行。形勢日見嚴峻，政策有待落地，一切還屬靜氣凝神、練好內(nèi)功最為靠譜。

“去杠桿”就是去債務(wù)，是擠掉虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域里以貨幣形態(tài)存在的泡沫，是為了改善從國家到企業(yè)所有的資產(chǎn)負債表。而“去產(chǎn)能”和“去庫存”，則是要擠掉實體經(jīng)濟領(lǐng)域里以實物形態(tài)存在的泡沫，無非一個是制造業(yè)，一個是房地產(chǎn)業(yè)，但都是看得見摸得著的行當(dāng)。

“三去”很重要，但對于實體企業(yè)來說，重中之重還是要落在“去產(chǎn)能”上。早在2012年7月間，我曾發(fā)表《醒世恒言“過剩論”》，文中直指今天所說的“產(chǎn)能過?！?，其實不分“姓社姓資”，和馬克思當(dāng)年解剖的近代資本主義“生產(chǎn)過剩危機”的道理是相通的。因而，也“不妨拿來以我為主、為我所用，從而揭示我國長期以來宏觀經(jīng)濟重大失衡的總根源，下決心貫徹落實擴大內(nèi)需特別是擴大國內(nèi)消費的長期方針，下決心調(diào)整優(yōu)化多年偏頗的國民收入分配結(jié)構(gòu)，下決心改弦更張物本主義的發(fā)展觀和粗放的經(jīng)濟增長方式”。

就企業(yè)而言，既然其生產(chǎn)經(jīng)營活動的大背景是市場經(jīng)濟，那就不可能沒有過剩。關(guān)鍵是在于，在相對過剩的供給中，能否快人一步、高人一頭？獨占鰲頭當(dāng)然是最好的，但幾無可能。等而次之只要是相對強勢，就能夠嶄露頭角、脫穎而出。

過剩和萎縮的需求相聯(lián)系，供給更因興起的需求而勃發(fā)。有了彩色膠卷，黑白膠卷就過時了；有了數(shù)碼攝影，膠片攝影也過時了；有了手機拍照，數(shù)碼相機又過時了。要不就是精工制造以滿足人類生活的傳統(tǒng)需求，要不就是標新立異以追逐時尚化、高技術(shù)引發(fā)的新興需求。企業(yè)無論何等規(guī)模及何種技術(shù)，至少你總要占好一頭。

無論是否推進所謂的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，企業(yè)都是在以自身提供的（產(chǎn)品和服務(wù)）供給在滿足社會需求，但誰反應(yīng)快、做得好，特別是服務(wù)周到，讓消費者體驗到最精致的產(chǎn)品和最滿意的服務(wù)，誰就是大浪淘沙最后的勝利者。優(yōu)勝劣汰、成王敗寇，市場經(jīng)濟的競爭法則下歷來如此。只不過是前些年從短缺經(jīng)濟走過來，鈔票太好賺了。如今卻要“拼了老命”才能活得下去，對這種“唯品會（品質(zhì)至上）”的新常態(tài)，大家還不怎么適應(yīng)。

對應(yīng)有效需求提供有效供給，其實就是最大的“擠泡沫”。沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春，時代一點兒也不顧及庸人們的顧影自憐、怨天尤人，而勝利則永遠屬于那些自我加壓、擠去泡沫的企業(yè)！