水利建筑工程施工管理項目創新策略

譚傳蘭

摘 要：在水利建筑施工中，施工管理是確保工程質量的必要途徑，在當前新形勢下，建筑行業對建筑工程的管理有著新的要求。本文將著重分析建筑工程管理的內涵，并分析其相關的概念與創新原則，探討在水利建筑施工工程管理中存在的問題，并研究在新形勢下水利建筑施工管理的創新發展措施。

關鍵詞：水利建筑工程；施工管理；創新

在建筑工程的施工中，施工管理是不容忽視的環節，隨著當前建筑市場競爭不斷的增大，水利建筑施工企業要想提高自身的市場競爭力，就要不斷進行施工管理的創新，其主要的表現形式在于對建筑工程管理資源進行合理的配置，以此來實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化。

一、建筑工程管理的基本論述

建筑工程管理是指在項目的實施過程中，運用系統的理論方法對項目進行計劃、組織和管理的過程，施工管理主要針對的是施工作業、施工質量和施工現場整體等方面的內容，以市場作為主要導向方向，完成工程項目的生產任務，實現經營的高效率，與此同時，還要提高相關管理人員的思想素質，達到降低成本的要求，最終實現標準化施工。在水利建筑施工管理上，管理人員要遵循以下幾個方面的基本原則：第一，是經濟效益原則，建筑企業在確保工程質量的同時要對市場成本進行準確的計算，從而保證企業獲得一定的經濟效益，這是建筑工程施工管理中重要的原則，必須要予以遵循。第二，要遵循科學合理的原則，就是指在水利建筑施工中各項工作的作業都要符合現代企業生產的客觀需求。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）對工程建筑成本控制力度不夠

企業運行的最終目標在于盈利，建筑工程企業也不例外，若想獲得一定的利潤就必須要對成本進行有效的控制，但由于現階段大多數建筑企業對成本的控制力度不夠，導致資源造成嚴重的浪費，工程成本超過預算范圍，對于建筑企業來說，無法進行成本的控制就意味著工程的投資效益得不到保障。

（二）缺少明確的施工管理目標

建筑企業的目標管理不明確的問題主要體現在以下幾個方面：第一，對建筑的施工管理目標制定上缺乏一定的科學合理性，在實際的水利建筑施工中也沒有進行規范的管理，沒有運用有效的控制手段。管理目標的不明確勢必會造成水利建筑施工的眾多問題，例如，由于對水利建筑施工合同的監管不足，施工方對合同內的條款沒有進行重視，導致合同管理中存在了很多的問題，另一方面沒有按照合同上制定的規定來開展施工工作，也會對施工質量產生一定的影響，除此之外，對工程安全管理不足，建筑企業重中之重的安全問題對于大多數企業kanlai 只是可以忽視的小問題，部分建筑企業沒有重要安全管理制度，更沒有按照安全管理制度中的相關制度進行強制的執行，導致員工安全意識淡薄，這也在實際的施工過程中埋下了多種安全隱患，導致了各種安全事故的產生，安全事故的產生不僅造成建筑企業工程質量的底下，還影響了施工人員的人身安全。

三、建筑工程施工管理中的創新管理措施

（一）創新管理理念的建立與認識

施工管理理念的建立是建筑工程施工管理中不可忽視的首要環節，對于建筑企業來說，要注意培養高素質人才，加強對創新管理理念的培養，促進建筑工程管理工作，其次，建筑工程施工企業要時刻關注市場的變化，根據市場的變化及時的調整管理工作，樹立創一流和全面的思想理念，注意對每個階段管理工作的總結和反思，不斷提高建筑工程施工管理水平，與此同時，建筑工程企業還應該完善施工管理規章制度，確保在施工的過程中有章可循，建立科學合理的激勵和約束機制，調動水利建筑施工人員工作的積極性，加強對施工人員的教育培訓，以此來提高其綜合專業素養，還要加強高素質施工隊伍的建設，確保建筑工程的順利建設。

（二）創新管理機構的設置

在建筑企業內部，要完成對工程項目的創新管理就要組織完善的管理機構，明確管理部門的主要職責和權限，管理部門要做好各個部門的溝通協商工作，以此來提高建筑工程施工管理的效率和水平，在管理機構的人員配置上，要選用具有高素質和高技能的專業管理人才，結合建筑企業的實際情況完善施工管理制度，確保施工管理機構的良好運行。

（三）創新管理機制

現代化的管理機制是水利建筑施工管理的重要環節，在建筑企業的內部，還要設置內部的激勵制度，通過對員工實行激勵制度，有效的激發員工工作的積極性和主動性，此外，還要建立約束機制，在對員工進行激勵的同時加強對其的約束管理，通過激勵和約束制度來規范建筑企業員工的行為。

（四）加強專業人才培養

在建筑工程施工管理時，引進高水平的管理人才是確保管理制度有效實施的重要手段，施工單位應該要秉承著以人為本的基本原則，注重對人才的后期培養，定期對這類人員進行施工質量意識、安全意識和施工技術水平的培訓，做好各類人員的教育，提高現場施工人員的安全意識、施工質量意識、安全意識和施工技術水平，確保這類意識貫穿于整個施工現場。

通過以上對水利建筑施工企業管理創新的研究分析來看，建筑工程管理是建筑企業管理系統中重要的環節，在當前，我國水利建筑施工管理中存在著對質量管理不到位、成本力度不夠等相關問題，因此，對于建筑企業來說，要結合多方面的因素來對其進行分析與思考，應當建立健全全方面施工管理制度，加強各個施工環節的協調和配合，建筑企業要結合自身的實際情況，探索與自身企業相符合的創新管理策略，以此來實現經濟效益的最大化，增強建筑企業的核心競爭力。

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