豌豆莢茍延殘喘

楊君君

豌豆莢最終敗給了應用分發市場商業模式的缺陷。此時此刻，對它而言，“嫁給”阿里或許是一個最佳選擇。

7月5日，豌豆莢正式宣布，其應用分發業務將并入阿里巴巴移動事業群（以下簡稱阿里移動），雙方已經正式簽訂并購協議。這就是商業的本質，從估值最高15億美元到最后以2億美元賤賣，豌豆莢恐怕實在是說不上成功。更何況，在這其中，有多少投資商也是這場失敗生意的注腳。

王俊煜的那些貓現在還好么？

“比王俊煜更出名的是他的貓”，這是誕生于2009年豌豆莢剛推出不久之后媒體對豌豆莢的贊美。彼時，作為李開復和創新工場最“寶貝”的項目，豌豆莢給整個互聯網注入了最小清新的空氣。

在產品上，豌豆莢抓住了智能手機普及時期與電腦連接的紅利。雖然當時的91手機助手無論在時間上還是在影響力上，都高于豌豆莢，但是憑借簡潔、清新的設計，豌豆莢迅速成為了市場和用戶的寵兒。

然而，一切幻象的破滅要從百度19億美元收購91手機助手開始。當時的BAT還在尋找移動互聯網的“船票”，就有傳言，騰訊和阿里分別開出了15億美元的價格尋求收購豌豆莢……同樣是10億美元的巨額現金、同樣是高管和員工們的轉手套現，但是豌豆莢的決定是：放棄！

或許是因為豌豆莢在當時有著足夠的資本吸引力——在2014年，完成了總額為1.2億美元的B輪融資，估值10億美元——王俊煜仍舊馳騁在豌豆莢的世界。

就這樣，從2014年開始，王俊煜帶領著他們的豌豆們，開始爬夢想中的那座高山——雖然它可能壓根不存在。

其實，支撐豌豆莢選擇不賣的底氣還在于曾經在谷歌就職的王俊煜對于移動搜索的期望。豌豆莢最早用于實現移動搜索的方法是從視頻搜索著手，它采用的方式是基于跨應用搜索的理念，通過搜索各個視頻網站的內容反饋給用戶。

但這種內容搜索的方式在實際場景中遇到了非常大的挑戰。一方面是對花了大筆的版權費做起來的視頻網站來說，很難有一個合適的理由讓他們給豌豆莢增加一個上游入口；另一方面，視頻網站本身自帶的全網搜索功能，讓豌豆莢這樣的搜索功能有點雞肋。

之后的2015年，豌豆莢曾圍繞應用搜索業務孵化出了豌豆莢一覽、Snap效率鎖屏、開眼、Snap Tube等多款產品，甚至采用分拆的方式讓這些產品自主發展，但最后都不溫不火。

所以，這是一種典型的烏托邦式理想。它的錯誤不是整個公司在推進和執行過程中出現了什么問題，而是在整個公司的發展方向上，出現了偏差。

豌豆莢在當時之所以能夠如日中天，出色的產品體驗固然重要，還有一點更為重要的是站在了“風口”——BAT們剛剛意識到移動互聯網浪潮的來臨，正在焦急地為自己的核心業務在移動互聯網上登陸；手機廠商還在為硬件利潤打嘴仗，并沒有“應用商店能夠賺錢”的想法……這些林林總總的原因，成就了彼時的豌豆莢。

然而，在2014年之后，我們看到，騰訊推出應用寶，幾乎動用了騰訊所有的資源，記得當時微信好幾個版本更新，都是在應用寶獨家首發；百度收購91助手之后，百度利用頁面搜索為百度助手導流；360用安全裹挾著用戶，一次又一次的以安全之名讓用戶下載360手機助手；就連反應最慢的手機廠商，對于應用商店的重視也超出以往……對比這些，豌豆莢除了小清新之外，還剩下什么優勢呢？

當一個產品被賦予了超出它本身范圍以外的期望，并且錯過了最好的逃脫時機，那么這款產品到最后一定會是悲劇。

豌豆莢是一個讓人值得懷念的公司，同時又是一個讓人沮喪的故事。相信在未來的某個瞬間，大家一定會想到曾經有一個很文藝范、很“谷歌范”，叫豌豆莢的公司，曾經給這個寸土必爭的互聯網江湖帶來過一抹亮色。但同時大家也會念起，曾經這樣一個潛力無限的公司卻有一個令人悲傷的結局。