重塑商業世界觀

為什么中國亟需一場商業思想新啟蒙？

洪泰基金創始人盛希泰講述自己去硅谷看項目的體驗——

每次基本上看100個，30個甚至以上是有技術含量的項目;而在中國，目前為止仍然是看100個，甚至可能看不到一個有技術含量的公司。不僅如此，美國十多年前就設置了人工智能專業，而中國教材二十年不變。

從量變到質變。作為一個經濟體量冉冉升起漸與美國比肩的國家，中國在產業創新的價值層面卻嚴重滯后。在中國，模式創新占到80%，而美國60%以上是技術創新。

有用即真理。當很多模式還沒走到窮盡的時候，實用主義觀念如此有效，也很正常。但即便中國企業界誕生諸如小米、微信乃至馬云這樣的現象級事件，那些在本土行之有效的技巧依然很難跨境移植，獲得更具普世意義的成功。更可怕之處在于，這些企業個體的成功，對更廣泛的企業群體幾乎毫無意義。

——為什么中國亟須一場商業思想新啟蒙？

不僅僅是因為“中國經濟面臨著一個嚴重的缺陷，即缺乏思想市場。這是中國經濟諸多弊端和險象叢生的根源”，從某種程度上說，中美經濟擁有兩套話語體系。在這個無人看管的接力區，渴望與焦慮并存。叢林規則的信徒最終將加入公共秩序。

如何打破平行世界的藩籬，讓中國企業融入全球價值鏈？

時間是技術的朋友

谷歌的阿爾法狗戰勝世界圍棋冠軍;曾經價格昂貴并只服務于政府、軍隊的基因測序，現在普通消費者只需花約1 000美金便可以采用;史上首部人工智能編劇的短片《Sunspring》入圍今年倫敦科幻電影競賽十強……

事實上，過去數十年科技創新的積累已經促進創新由量變向質變轉化，同時現在已迎來恰逢其時的市場契機，市場應用窗口已經打開，科技創新帶來的社會變革及其伴隨的蝴蝶效應正在發生。

在新興的技術領域中，具備生態和產品顛覆性的創新獲得了比較積極的商業認可。比如機器人、虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、物聯網與智能家居等。而以人工智能、計算機視覺、生命科學為代表的技術革新，正在帶動諸多關聯性技術領域迎來爆發期。

全球科技創新的浪潮之下，美國依然是中心，但以中國為代表的新興力量正在崛起。中國的技術創新公司憑借龐大的智能設備和互聯網用戶基礎，快速獲得生長空間與商業增長，它們正嘗試通過產品與投資形式，參與全球科技公司的競爭。

全球科技創新與中國機遇，在未來很長的一段時間里，都將是以技術創新為主導的中國公司需要破解的命題。毫無疑問，前沿技術將是未來商業模式的核心驅動力，因為只有技術創新才能保住企業的基業常青。

風馬牛都相連的生意真那么好？

軟銀總裁孫正義一個月內從阿里巴巴和騰訊拿了186億美元，又借了136億美元，買了一家好多人都不認識的公司。什么公司？

2016年7月18日，日本軟銀集團宣布將以320億美元現金收購英國移動芯片公司ARM。目前，全球逾95%的智能手機配置ARM芯片，應用范圍覆蓋傳感器、智能手機及服務器。

在債務累累的情況下，軟銀斥巨資收購ARM，目的很簡單——押注物聯網的未來。

繼計算機、互聯網與移動通信網之后，物聯網被認為是新一波信息產業浪潮。在這股浪潮下，世界上的萬事萬物，只要嵌入一個微型感應芯片，就能變得智能化。據相關機構預測，到2020年，物聯網設備安裝量將達260億。未來，所有能想到的任何事物都將連接物聯網。

不只是ARM賣了一個好價錢，國內物聯網平臺Broadlink也在今年完成C輪7 000萬元融資。在資本寒冬中，Broadlink能獲得巨額融資也說明了物聯網的吸金能力。

在國內物聯網應用市場，Broadlink是鮮有在軟硬件解決方案上均取得領先的新興企業。在具體應用中，Broadlink自主研發的Wi-Fi物聯網傳輸模塊、云計算平臺和智能終端應用，可以為各類家電廠商提供成熟完整的智能家電解決方案;同時Broadlink還為用戶提供 DIY 智能插座、智能遙控、家庭空氣質量分析儀等智能家居產品。

今年3月，Broadlink發布了Broadlink DNA 3.0計劃。BroadLink DNA 系統是目前全球較成熟的物聯網PaaS平臺之一，能夠幫助智能家居產品實現快速無縫接入。它是家電智能化的一站式解決平臺，支持多連接協議，一次接入DNA系統后，可對接所有云平臺（京東、阿里、微信、華為、國美、蘇寧等），同時提供免費的數據SaaS服務。

目前，BroadLink已經連接服務了超過200家企業，包括家電、電工以及智能硬件行業，真實聯網設備超過8百萬臺。接下來，BroadLink將把連接廠家的數百個品類產品進行整合與場景化，落地智慧地產與物業的實際應用。

“人人基因”探索者

隨著基因組科學的發展，未來人類將進入“人人基因”時代。基因測序領域在技術突破和政策放寬的影響下，不斷迎來爆發。中國企業目前在基因測序服務及信息分析領域處于世界領先地位，華大基因、貝瑞和康等都在各自主打領域扮演著探索者角色。

從應用市場來看，癌癥檢測是目前最被消費者關注的項目，無創產前測序則是第一個落地并商業化的項目。無創產前檢測的目的是預防新生兒出生缺陷，并提供整體解決方案，這一技術的背后是一個百億元規模的龐大市場。

作為在國內無創DNA產前檢測領域市場占有率第一的公司，貝瑞和康以高通量基因測序技術為核心，將步驟繁瑣到只能在實驗室進行的檢測技術，優化成為可直接在醫院提供服務的商業化產品。

2015年3月20日，國家食品藥品監督管理總局批準了貝瑞和康基因測序儀和胎兒染色體非整倍體檢測試劑盒注冊。其中基因測序儀NextSeqCN500正是針對中國臨床需求，貝瑞和康與美國最大基因測序公司億明達合作研發出一款新型高通量的基因測序儀。貝瑞和康著力于將這款測序儀的步驟簡化，檢測流程從原來幾天的時間縮短成幾個小時。目前國內獲批無創產前基因檢測的108家試點醫院中，有60度家與貝瑞和康達成合作，其中有超過50家已進入產品模式。

更為重要的是，貝瑞和康測序儀的大批量檢測單位成本較低，醫院或第三方檢測機構的唐氏綜合征檢測價格或能直線下降，從而有望成為唐氏綜合征等染色體病的產前“普篩”手段。

除了產前基因檢測，在腫瘤基因檢測領域，貝瑞和康也在探索技術產業化的有效路徑。

事實上，基因測序行業是一個龐大的產業。很多基因檢測公司開始以孕前、產前、新生兒、青少年等完整生命周期的各階段來進行產品開發和應用。未來將有更多產品進入商業化。

從大眾創業到精英創業

在互聯網女皇瑪麗·米克爾的報告中，智能語音被認為是下一代人機交互的新范式，正在各個領域全面開花。

作為國內最大的智能語音廠商，科大訊飛目前已經將智能語音技術應用在移動應用、智能家居、機器人、車載、教育等各個領域。與BAT圍繞自身技術、用戶與基礎服務構建著差異化的人工智能競爭生態不同，科大訊飛選擇在語音識別這一單點領域進行突破，并圍繞于此建立基于語音系統的通用解決方案平臺。

依托于中文語音合成、語音識別、口語評測等多項技術研發與突破，科大訊飛以專用領域的技術解決方案為切口，研發構建了目前國內最全的語音技術平臺，并實現了語音領域最為廣泛的落地解決方案。

目前，科大訊飛推出的從大型電信級應用到小型嵌入式應用，從電信、金融等行業到企業和家庭用戶，以及從PC到手機等各種移動設備來看，其已具備能夠滿足不同應用環境的多種產品的能力。比如，在人臉和聲紋識別的演示中，科大訊飛利用聲紋識別可以將任何人說的話實時轉譯成郭德綱、林志玲等明星的聲音;在人機交互中，科大訊飛支持多輪對話和上下文理解，并且攻克了粵語、閩南語等方言識別。

在國內語音識別市場上，科大訊飛研發的語音合成產品的市場份額達到70%以上，在電信、金融、電力、社保等主流行業的份額更達 80% 以上，開發伙伴超過 10 000 家，以訊飛為核心的中文語音產業鏈已粗具規模。

科大訊飛依托市場份額的絕對占有率和構筑多年的技術門檻形成了他們在語音識別解決方案領域獨特的市場競爭力，這也為國內其他初創型人工智能企業的未來發展提供了良好的借鑒。

價值再定義，不懂就出局

我們面對的是一個商品不再作為主要價值載體的世界，商品的價值鏈與服務價值鏈相比，重要性將大不如前。

在新的全球價值鏈條下，消費升級正在帶來新的需求和新的商業服務。高端醫療、定制旅游、在線教育、文娛IP、互聯網金融、企業服務等非商品的消費重構著商業世界。在重構一切當中，消費者在價值鏈條上的作用空前強大。因此，能否為用戶創造價值，是考驗企業商業能力的第一條軍規。

重構即創新，創新即價值。今天的商業邏輯已經轉變為用戶為王，我們的商業的模式，也必須作出相應的調整和布局。從價值革命的角度來說，評判一個商業模式可以分為兩個基本維度：第一個維度是價值的創造和傳遞，能否滿足用戶新的消費需求，并把價值有效地傳遞給用戶;第二個維度是在為用戶創造價值的基礎上，如何來獲取企業的那部分價值。

因此，對于企業來說，不但要融入全球價值鏈條，還要不斷優化供給側，從而跑贏消費端升級，實現高水平的供需平衡。創造新供給，才能更好地激活新需求。在未來商業的變革中，企業只有真正創造出有高價值的產品、內容、技術，才可能得到消費者的認可。

企業服務斗法新戰場

當前，連接越來越成為未來商業的核心。由用戶思維引發“連接型商業”時代的到來，使得國內企業服務市場空間將是萬億級的新商業。

中國最大的企業通訊云服務商容聯云通訊，近日宣布完成7 000萬美元C輪融資，這是國內企業通訊領域迄今為止最大的一筆融資。

容聯是國內第一個踏足互聯網通訊的企業，通過整合運營商的網絡資源、通信資源，將專業的通訊能力打包成API接口與SDK，為企業和開發者提供通話、短信、視頻、呼叫中心、IM、流量等便捷、高效和高性價比的通訊服務和不同場景下的行業通訊解決方案。

目前容聯的平臺上已累計擁有超過20萬名開發者和5萬家企業客戶，服務的客戶包括但不限于騰訊、阿里巴巴、京東、百度、360、小米等知名企業，全面覆蓋O2O、出行、旅游、物流、房產、在線教育、互聯網醫療、政企、企業IT系統等眾多行業。

在國內，真正面向企業提供全渠道融合通信能力的企業服務市場，還只是剛剛開始。盡管容聯云通訊在呼叫中心、IM等各細分領域都有競爭對手，但從全通訊、一站式的概念來看，能夠看到的競爭對手并不多。

作為容聯C輪的領投方，紅杉資本中國基金合伙人周逵認為：容聯產品滿足了企業客戶、尤其是互聯網企業對通訊服務“便捷、高效、高性價比”的需求，以平臺為核心，從分享通訊資源到分享通訊技術再到分享企業級入口，容聯是國內企業通訊云服務的開創者。

以容聯為代表的云通訊，正推動通信業從以“硬件”為特征的1.0時代和以“軟件”為特征的2.0時代，邁向以“云計算”為特征的3.0時代。

大時代的小生態

中國有什么？中國有10億部智能手機的量——這個量超過全世界發達國家人數總和;中國有1.17億90后消費人群;中國還有全世界最大的中產階級，超過2.04億人，其28.3萬億元的財富總量全球居首。這意味著未來，中國在教育、醫療、金融等領域將與世界全面接軌。

以金融為例。2015年12月18日，宜信宜人貸在美國紐交所成功上市，成為中國互聯網金融海外上市第一股。

中國互聯網金融行業的風向正在變化，宜信也身處這個變化當中。然而，成立于2006年的宜信，已經在這個領域深耕細作了10年。可以說，P2P行業的游戲規則，是宜信一直在制定和引領。

事實上，宜信又絕不僅僅是一個P2P平臺，而是圍繞“資產配置”邏輯的一個多層次金融服務機構。

一直以來，宜信都有兩大業務板塊：普惠金融和財富管理。而這兩大業務板塊的背后是經過分層設計的金融產品和服務，分層的依據便是處于不同財富層級的用戶的金融需求。

而其中，可投資資產在5萬到50萬美元的中產階層是一個數量龐大的群體。在中國，這群用戶有著旺盛的理財需求，卻往往找不到合適的理財服務，他們不想只配置標準化的理財產品，卻又沒有時間、精力、能力來做多元資產配置。

在美國，大部分處于這個層級的人依然像高凈值人群一樣選擇顧問式的服務，但實際上這是不夠經濟的。因此，Wealthfront、Betterment等智能理財服務出現了?！凹夹g”可以在個性化服務和服務成本之間找到平衡。因此，智能理財也成了宜信針對這個人群給出的解決方案。目前，宜信計劃推出的智能理財產品“投米RA”已經進入到內測環節。

實際上，走到今天的互聯網金融，已經告別了靠互聯網的“流量”“渠道”就能快速獲得用戶紅利的階段，正在通過技術去改善金融的核心環節，如風險管控、風險收益匹配、交易效率等。而宜信創始人唐寧認為，這也只是一個過渡環節，未來，FinTech（科技金融）這個詞也會消失，因為金融本身就是以技術驅動的。

中國最大影游公司如何誕生？

《DOTA2》可能成為首批申奧的電子競技產品。

這讓《DOTA2》的中國運營商完美世界，再次被推到聚光燈下。今年年初，完美世界兩大核心業務游戲和影視宣布在A股完成重組合并，中國最大的“影游互動”航母級公司已現雛形。

成立于2004的完美世界，以每年推出兩到三款游戲的節奏進入市場領先行列，3年后在納斯達克上市，并在全球化布局：在歐美等地成立子公司，并收購國外優質IP，比如《星際迷航》的開發公司Cryptic studios，并推出海外進出口平臺—PWIE，為中國網游產品出口提供支持與服務。

完美世界成為中國游戲走向世界的主要推手，更重要的是推動以游戲為載體的中國文化走出去。

2014年，它開發《笑傲江湖》網絡游戲。游戲風格融合西方魔幻、日本動漫、中國武俠的多種元素，這種融合讓中西方都更容易接受并認可其價值文化。

近兩年，文創領域IP熱興起。游戲、影視和網絡文學等文創細分行業之間的界墻被推倒，在此基礎上形成的“影游互動”概念成為游戲公司、影視公司追逐的熱點。

所謂的“影游互動”是指游戲公司、影視公司共同開發泛娛樂屬性，通過跨界融合，在原有的文化形態價值屬性上發揮 1+1>2的效應。

早在2007年，“影游互動”剛剛興起之時，完美就搶占先機。2008年，完美布局影視行業，成立完美環球。

時至今日，完美環球打造了許多都市文化系列IP，包括《咱們結婚吧》《北京青年》《失戀33天》等優質影視作品，以及大型戶外真人秀《極限挑戰》。

同時，它還抓住市場上的熱門影視及小說題材，開發了一批網絡游戲，例如IP《武林外傳》《圣斗士星矢》等。

目前，完美世界已打通文化娛樂全產業鏈條，構建了橫跨游戲、影視、動漫、漫畫、文學、媒體、教育諸多領域的文化娛樂產業集群。

完美世界揭示了一種趨勢：未來的世界將逐漸打通文化形態的邊界，形成新的產業聚合。

來自傳統產業的少數派報告

作為綱領性文件，國務院《中國制造2025》為中國制造業突圍提供了四種方向：智能化、互聯網+、綠色發展與服務化。

四種方向描繪了國際先進制造業引領潮流的內在基因。但是在實際操作中，四種方向各有側重。

智能化集中體現在高檔數控機床、工業機器人、增材制造裝備等智能制造裝備以及智能化生產線，能夠充分應對人口紅利下降的急迫形勢，適用于機械、航空、船舶、汽車、輕工、紡織、食品、電子等行業。但是“機器換人”不可避免地涉及到人的淘汰，由此引發的社會問題亟待解決;同時，動輒上億元的設備更新成本也令廣大中小企業望而生畏。

落實在制造業上，互聯網+就是信息化與工業化的融合，集中體現在工業互聯網、云計算、大數據等方面。目前、小米、樂視等提出“硬件免費”，把盈利模式后移，對生態圈打造極為有利。但“硬件免費”也會挫傷研發投入，而中國在集成電路、傳感器、可編程控制系統、工控計算機、高集成度低功耗芯片等影響國際競爭力的關鍵領域需要持續性強投入。

綠色發展雖屬老生常談，但須關注：3D打印因其綠色生產的特點成為大熱，工業清潔生產改造市場也擁有高達4000億元的龐大市場。

服務化是制造業發展的必然趨勢，未來客戶不再只需要產品服務，而是一整套服務方案。在生產端，產業聯盟可以集成各種能力，形成可定制化服務模式，既服務制造業又服務內部成員。在消費者端，互聯網+形成的智能化工業互聯終端，以及3D打印，將為消費者提供最便捷的、可定制的訂單服務。

隨著制造業的發展，只有符合以上趨勢特點的生產制造活動，包括產品和服務，才能在未來市場中贏得自己的一席之地。其中的關鍵，又在于盡可能多地融合更多的趨勢。

格力：老牌生力軍

昔日董明珠和雷軍驚天一賭，群嘲的是董明珠。時移世易。今日看來，格力依然雄起，小米的處境卻頗尷尬。

伴隨人口紅利下降，格力于2012年便啟動機器換人戰略。但與大多數企業不同，格力強調“自主性”，成立了自動化辦公室、自動化技術研究院以及自動化設備制造部等部門，著力于自主研發。

在董明珠看來，花錢買技術，或與國外企業合資，不能算投入，只有投入到自己開發的、可以受自己掌控的技術上才有意義。如果未來技術受他人鉗制，那時的困難甚至可能超過當前的“招工難”“工人荒”。

在目前格力的生產線上，通過“外購機器人本體，自制集成方案核心內容”，格力基本已能自主上線負載8千克、12千克、20千克、50千克的機器人，負載180千克的機器人也在自制研發當中。

2015年8月，格力首個智能裝備產業園正式落戶武漢市蔡甸區，預計2020年建成投產。項目主要從事精密模具、高端數控機床、智能自動化設備、大型商用空調、空調壓縮機等產品的研發、生產和銷售。

通過自主研發進行機器換人，不但有助于格力3至5年實現無人車間的目標，也為格力帶來了全新的業務板塊，即對外銷售工業機器人，參與到其他行業的自動化生產線改造，為客戶提供全套自動化集成方案。2015年，格力相關業務銷售額已達5億元，格力智能裝備產業園完全建成后產值可達100億元，成為家電制造以外的第二通道。

屆時，格力通過機器換人和出售自動化方案，將實現智能化+服務化。

值得一提的是，格力機器換人并未造成“機器人搶人飯碗”的社會問題。從2013年至今，格力通過裝備自動化機器人，替換出5 000多個工作崗位;這些工人并未失業，而是通過格力學院的訓練和培訓，從普通工人升級為技術工人，人力資本水平得到大幅提升。

福田+浪潮：新物種實驗

2016年，在商用車方面獨樹一幟的福田汽車，在山東濰坊市落子中國首個互聯網汽車產業基地。福田汽車計劃以車聯網、大數據、云平臺為基礎，逐步建立起以客戶為中心的生態系統，利用大數據驅動企業管理智能化，再通過智能產品、智能工廠及智能制造實現大規模的客戶個性化定制。

目前，福田汽車部分產品已實現輔助駕駛、智能互聯、信息查詢等信息交互功能，可以實現團隊路線分享和組隊導航功能，為團隊出行提供高效行車解決方案。裝載北斗智能車載終端后，物流公司可通過“智能化車隊管理系統”，對車輛、人員、貨物和業務進行管理，有效提高匹配效率，降低空載與損耗。

在這其中，中國本土IT服務商，在服務器、云計算領域全球領先的浪潮集團，為福田互聯網汽車的智能操作系統和超級車隊管理系統等提供云計算與大數據技術支持。福田汽車也為浪潮貢獻了全系智能整車及動力系統，開放智能制造體系。

福田與浪潮的結合，最大意義在于生產流程、內部管理和消費市場上的數據得到了空前統一的整合運用。

所謂智能制造，并非單純的生產流程和工藝的高級自動化，而在于引入了需求側數據之后智能化驅動產業升級，讓數據的交流變成企業的快速行動去達成客戶的期望，實現制造業全面服務化，更好地實現供給側和需求側的對接。如此一來，企業將迅速打破自身內部的信息孤島，物聯網、生產過程控制、銷售提前預警、庫存管理等無縫銜接，實現真正意義上的數據驅動。

在移動互聯網時代，任何一家企業都無法包攬一切，跨界融合創新成為共識。福田與浪潮的合作很有可能成為中國制造企業轉型突圍的標志樣本。

尚品宅配：4.0時代的定制化

作為一家家具制造企業，尚品宅配與傳統企業相比已經有太多不同：消費者在研發環節通過應用云平臺可以參與產品的定制，平臺根據消費者需要提供免費量房、設計展示、線下體驗等服務，生產環節則根據消費者要求打造柔性化、智能化的生產線。

尚品宅配變“柔”的手段，在于從下單到工廠的全面數字化。

尚品宅配集合了全國重點城市約2 000家樓盤的10萬個房型數據，囊括了數百家家居企業及數千名第三方設計師的素材。設計師只需要上門量尺寸和輸入數據，房型庫就自動找到匹配方案，再根據消費者需求微調，無需每一個案例都從頭開始做設計。通過云端數據，尚品宅配還可以對不同消費群，各種空間產品進行相關性分析，預測未來訂單趨勢，為原材料采購進行預測。

在工廠中，尚品宅配通過“數字標簽”技術把一件產品從選材、生產、倉儲、物流及安裝等環節自動連接管理。每一個零件通過二維碼掃描，可以實現機器自動按照需求進行加工，由此相同的機器可以同時生產不同規格的板材，大規模的定制化生產變為現實。

通過數碼化的生產管理流程，消費者在下單后才生產，尚品宅配可以做到工廠庫存為0，大大提升了營運效率。

在尚品宅配的生產過程中，消費者從之前的被動接受，變化到廣泛、實時地參與到生產和價值創造的全過程之中。這恰恰是工業4.0為之奮斗的終極目標，將解決用戶痛點貫穿于產品全生命周期的完善之中。

因此目前唯一的爭議在于，我們現有的工業體系能夠支撐將產品細分到何種程度？

人的訴求是最大戰略

經濟結構的改變勢必會連接出新的人力結構，以單一勞動關系達成的契約不再適用，勞動力市場正在向人力資本市場轉變。

在信息傳遞速度不夠快也不夠對稱的時代，公司的身份是組織者，個人必須依靠公司的資源和聚合力才能實現價值產出。這種情況是典型的勞動力市場。但是社會已經進入互聯網時代，資源的壟斷，話語權的集中，都開始被爭奪和瓜分。人人都能夠在領域中發言，人人都能借助互聯網與世界進行交易，不再依附于一個強大的機構或組織。

人力，不再以一個大機構上的螺絲釘的形式存在，成為一種資源。公司不再以組織者的身份出現，而是服務者。不管是韓都衣舍的小組制，還是海爾正在探索的按單聚散的組織模式，都是人力訴求改變下的產物。

組織與人的關系重構，從雇傭關系轉換成共生關系。員工從被經營轉變為自主經營，員工可以自創新、自驅動、自運轉，在復雜多變的市場競爭中，以變制變，變中求勝。

打一個比方，過去組織是綠皮火車，靠企業家個人牽引;現在組織是動車，是高鐵，每一個車廂都有自動的發動機。這樣產生的能量是聚合的能量，不再是串聯的所謂的一種推動力。

未來，不管是協同方式，還是商業模式都將以人的訴求展開。

與全世界一起工作

沈學良是成都彩程設計的CEO。他的辦公室在成都，但他的家已經隨妻小安頓在了蘇州。有時候沈學良回到成都，想坐鎮辦公室部署一下工作，結果辦公室里沒人：“哎，這群人，對老板一點敬畏之心都沒有?！?/p>

如果你覺得如此“散漫”的團隊一定沒什么發展，那就大錯特錯了。彩程團隊研發的兩款協同辦公產品TOWER和知人已經被眾多團隊使用，口碑極佳。而這兩款產品的建立邏輯都是解決當組織內部的關系相對松散時如何保證高效和便利。

彩程設計的團隊成員遍布全球。CEO在蘇州，前端工程師在成都，交互設計師在慕尼黑，后端工程師在愛丁堡……這是一個典型的松散組織結構。更為重要的是，其中很多員工不僅僅只有彩程設計一份工作，所以如何高效地調動內部的協作是團隊成敗的關鍵。

Tower，一個線上移動協同辦公軟件就是彩程的解決辦法。在Tower的設計中，團隊成員由一個個項目聯系在一起。每成立一個項目，就成立一個項目小組，通過項目負責人分配和發布任務，設立時間節點。雖然成員們不坐在一個辦公室里，依然能夠進行溝通。

地球村已經成形，公司不再受制于地理上的限制，可以在全球范圍內進行人才的選拔。在從前“遠距離”團隊是無法建立的，因為信息不能及時高效地傳遞，但移動互聯網已經解決了這個問題。

同樣，把人力放在最能產生收益的方向是企業的訴求，彩程設計的云端HR產品就切入的這個痛點。以知人用戶提供分期購物服務的買單俠舉例，買單俠總部在上海，但服務團隊分布在全國 20 多個城市。整個團隊只有 4 個人的 HR 團隊，要高效管理 20 多個城市的員工，沒有知人的云端 HR 服務，是不可能完成的任務。各地員工在線提交入職信息，簽訂勞動合同和請假，都可以通過知人自助完成。

重新定義“職業”

如果時間倒回到10年前，不僅你的父母家人，恐怕連你自己都無法認同你的價值是做“兼職”，做一份不用按時打卡上下班，不用看老板臉色的“自由工作”。

而對于現在的90后，甚至95后而言，工作自由就是基本權益，按時上下班等同于犯罪，尋找一個能最大化實現自我價值并自由的生活方式是年輕人的終極目標。

阿里巴巴研究院的一份報告稱，“公司”這種組織形式將越來越不流行，“平臺+個人”的工作模式將盛行?！皬d客”就是這樣的平臺，聚集了一大批能夠提供個性化服務的自由職業者，鏈接人與生活，用一技之長換得認可和回報。

在廳客上，這些自由職業者可以通過圖片、文字的形式展示自己的特長和天賦，為用戶提供個性化、定制化的服務。例如，你可以在廳客平臺上找到一位專業的健身教練，他可以為你制定一套30天的減肥計劃，除了定期的指導和陪練，他還會每天在固定時刻提醒你注意事項，幫助你達到減肥的實際效果。

更為重要的是，廳客這種“買賣人”的服務很有可能打破許多互聯網產品無法在二、三線城市推廣的魔咒。創始人林超解釋說：“二、三線城市本身就儲備了許多有一技之長的人才，因為種種原因他們不能來到北上廣深，但并不代表他們沒有自己的興趣愛好和特長。”

廳客平臺上有一位來自二線城市的設計師，她畢業于國外頂級的服裝設計學校。由于種種原因，只能從事朝九晚五的公務員工作。這樣一來，她正好利用閑暇時間重拾夢想，在廳客上承接私人服裝定制。短短幾個月時間里，這位設計師已經成功接到了十幾筆訂單，一邊賺取收入，一邊實現夢想。

要么成為超級IP，要么死

“馬東老師，你的眼袋沒了?！?/p>

“你眼袋才沒了呢。”

一個工作日的下班時段，馬東在映客直播跟粉絲“掐架”，與“污力天團”的團員們“廝殺”。馬東從米未公司拉扯了一大批藝人組成了一個組合，叫“污力天團”。這個組合既不路演，也不開演唱會，跑到映客上去做了一場直播“真人秀”，終極任務是“找到馬東”。

于是直播開始不到10分鐘，映客的20余萬粉絲就在馬東的直播間里看他嗑瓜子發號施令。一大批米未傳媒的藝人在北京各處做任務尋找馬東。

這次“尋找馬東”是四組同時直播，3個任務布局、終極懲罰方式，所有的主播都有“劇本”設定，讓這個“尋找馬東”的活動更像是一場在手機直播里完成的真人秀，開啟手機內容直播先河。

在直播的一個半小時內，4個直播間總觀看人數達661萬，光馬東一人的直播間觀看人數就達到240多萬，該數值創直播平臺史上在線人數直播新紀錄。

如果把這場直播秀看成是一場“真人秀”，在幾乎沒有任何主流媒體宣傳的情況下得到這樣驚人的收視成績，可以說是一個“驚艷”的開頭。

這次和映客的合作其實是米未傳媒打造超級IP的一次嘗試。繼《奇葩說》后，馬東的米未傳媒簽約了大批選手，這些人不唱歌不演戲，只做和“說話”有關的事情。這正是馬東打造IP的路徑，而直播可能是現階段最好打造IP的方式，因為百分之百互動，用戶全程參與。

你有你的熊本熊表情包，我有我的布朗熊手機鏈;你有你的微博大V，我有我的B站UP主;你有《爐石傳說》，我有《權力的游戲》。當90、00后的興趣歸屬早已如流水崩瀉般破碎一地，分散到無數個亞文化社群時，對于他們來說，亞文化就代表了文化本身，小眾的至愛合并成了大眾的流行?！扒岸肆髁?后端商業”已不合時宜，“超級IP+社群+商業”模式才是解藥。