闡述建筑工程管理中的創新思維應用

鄧銳基

廣東省六建集團有限公司第二建筑工程分公司

闡述建筑工程管理中的創新思維應用

鄧銳基

廣東省六建集團有限公司第二建筑工程分公司

自改革開放開始到現在，我國經濟得到了快速發展，建筑行業隨著城市化進程的不斷加快也日漸壯大，同時也對建筑類工程的質量提出了更高的要求。因此，建筑類企業需要加大對建筑工程的管理力度，有針對性地提升工程管理水平；在具體的建筑管理方面，也需要緊跟時代的腳步，提高對創新思維的運用，從而更好的在大發展時代下，促進建筑行業更為全面的發展。

創新思維；建筑工程；管理應用

前言

建筑類工程周期長，環節多且施工復雜，企業往往為了追求效益的最大化，而忽略對施工過程以及施工人員的管理，這些情況都嚴重影響了工程的有序進行。而就目前建筑管理現狀來看，管理的機制、技術以及思想觀念嚴重缺乏創新意識，在很大程度上制約了建筑管理水平的提升，這需要相關部門加大關注的力度。另外，提高建筑類項目工程的管理質量，將會對我國經濟的整體發展具有非常重要的促進作用，因此，加大對建筑行業發展的重視水平，對創新思維的合理運用具有非常積極的現實意義。

1　創新思維對建筑類工程管理的主要作用

（1）企業管理工作效率的提升。建筑工程具有一定的復雜性，如果在管理的過程中決策不當將會直接導致生產效率的降低。因此針對建筑項目管理工作，確保工程管理的準確性和高效性，已經成為建筑類工程進行可持續發展所必需解決的問題。而創新思維的運用可以很好的提升企業的管理效果，并且過施工人員的積極交流和學習，從根本上提升建筑工程施工企業的管理效率。目前很多建筑管理部門在進行日常建筑工程管理中都對創新思維都進行了一定程度的體現和重視，所以這不僅是企業建設所需，還是順應時代發展的必然趨勢。

（2）推動我國建筑行業的整體發展。作為我國國民經濟的重要組成部分，建筑行業的穩步發展成為了人們逐漸關注的對象。創新思維在建筑管理中的逐漸運用，在施工過程以及相關人員的管理角度出發都具有重要意義，并且它充分結合了目前建筑行業的發展狀況，對建筑工程的整體管理模式進行了補充和完善。而從經濟發展角度來看，創新思維的運用是社會發展的必然趨勢，符合我國目前的經濟發展需求，能夠有效的促進建筑行業的長遠發展。

（3）實現了建筑人員的合理分配。就目前的形勢來看，建筑工程施工單位普遍存在一個問題，就是人員分配不均、不合理，不能科學全面的按照施工人員的個人長處進行崗位分配。另外崗位管理負責人也缺乏科學的管理模式。創新思維主要強調的是對人員管理以及調配的優化，并且在此基礎上建立一個高效的激勵機制，進而提高工程管理的成效，同時通過對創新思維的合理運用，將會在極大程度上節約建筑工程施工單位的施工成本，對其持續、健康發展具有非常重要的意義。

2　建筑工程建設中對創新思維的有效應用

（1）對工程管理的相關組織結構進行創新。隨著我國市場經濟的快速發展，建筑工程的管理模式也需要進行相應的改革，從而更好的適應時代發展的需求。傳統意義上的建筑管理模式在管理的體制上存在很大問題，如果得不到切實解決，將會導致建筑工程施工以及人員管理的效率低下，以及增加建筑工程的安全隱患出現幾率。加之項目工程的負責人綜合能力不夠，對工程的日常管理、成本的控制等各個方面都經驗不足、過分的追求經濟效益，這些情況的發生都直接導致建筑工程的整體施工成本加大，影響建筑工程管理企業的穩定、長期發展。因此，在建筑工程的日常管理中，需要對管理的機制進行相應的創新。為了達到建筑項目的有效管理，就需要對管理思維的進行創新、變革，引進先進的創新思維理念，將建筑公司的主要管理因素加入到日常的管理體系中，這樣能夠使建筑工程管理上升一個層次。在以上的基礎上還需要利用創新思維，建立對重大決策的相關責任追究制度，并按照身份、職位、職責進行相應的明確，保證人員與職責之間的對應，從而形成一個高效的組織機構。最后，還需要將創新思維運用到獎罰制度中，對以往的獎懲制度進行完善。

（2）創新思維完善和革新管理思維理念。在建筑工程的主要管理過程中，需要對管理的思維進行相應的完善和革新，針對創新思維在工程管理的積極作用進行進一步的體現，改掉以往傳統的思維模式，實現管理系統、模式、體系的全面改革。針對管理階層進行創新思維理論的相關培訓和指導，發揮以人為本的科學觀念，對相關人員進行定期或者不定期的宣傳講座。而工程的管理人員則需要對最新的市場信息進行及時的了解，保證管理理念的現代性、創新性。對于企業自身的實際需求來說，不僅需要增加對施工成本的投放，還需要加大對創新思維培養的投資，增強管理人員整體的管理創新意識。同時也就就表明此種形式本身就是對創新思維的一種最直接地體現。

（3）創新思維在管理技術中的應用。建筑類工程主要管理技術的創新對整個工程的建設和管理都具有非常重要的現實意義。從一般角度來看，技術的思維創新是指生產技術的思維創新，其實際意義上是對已經具有的產品、生產階段以及具體的服務模式實行的一種及時的革新和改善行為。然而從針對建筑工程項目管理層面來看，則要將重點放在對信息技術以及新型管理思維的發展上，將信息技術或者與之相關的先進思維及技能合理的運用到建筑工程整體管理中，這樣才能讓項目管理水平有所提升。

（4）加大對管理人才的培訓。在進行創新思維的應用過程中，還需要做到一點就是對專業人才的培育。工程的管理人員是創新思維運用的主要群體，現在建筑行業之間的競爭其實就是專業人才之間的競爭。因此需要建筑工程管理部門將創新思維運用到技術、機制以及思維管理的同時，將創新思維應用到管理人才的培養之上，引用國外先進的技術及思想，對管理人才進行思維的解放，從多個角度進行管理人才培育系統的建設，并運用先進的思維模式和實踐對相關人員進行培育，從而建立一個高素質、好水平、思維先進的管理團隊，促進建筑工程管理團隊的全面發展。

3　結語

為了促進建筑工程管理部門的有效管理，滿足目前社會發展的要求，需要在建筑工程項目的管理階段，對創新思維和先進的管理模式進行科學且多方面的運用，促進組織機構、管理技術以及管理系統的全方位進步。創新思維在我國建筑項目的管理工作中的有效運用不僅滿足了時代發展需求，還加強了企業的核心競爭能力，進而保證了在管理過程中得到社會、經濟效益的最大化，推動建筑工程管理工作的健康、持續發展。

［1］李偉.對新時期形勢下建筑管理中的創新思維探討［J］.建筑工程技術與設計，2014（18）：1532－1532，778.

［2］劉宇.創新思維對建筑工程管理的意義［J］.建筑工程技術與設計，2015（5）：940－940.