金正大生態(tài)工程集團副總裁 陳宏坤：科技服務(wù)是農(nóng)企最好的扶貧方式

金正大生態(tài)工程集團副總裁 陳宏坤：科技服務(wù)是農(nóng)企最好的扶貧方式

金正大生態(tài)工程集團股份有限公司（以下簡稱金正大）副總裁陳宏坤，針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)精準扶貧問題分享了三點體會與做法：

第一，企業(yè)的經(jīng)營和精準扶貧是不矛盾的，而是相輔相成。一般人認為企業(yè)以盈利為目的，要賺錢，扶貧應(yīng)該是政府的事情。通過公司多年實踐得出的結(jié)論，扶貧工作，特別是精準扶貧，不但不會拖企業(yè)后腿，反而促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。比如金正大做肥料，一些扶貧主要的方式是給農(nóng)村送肥料，建立示范戶，同時科技下鄉(xiāng)，搞培訓(xùn)，定點幫扶等。這些雖然花費了些資金，但更多還是打造企業(yè)品牌、提升了企業(yè)形象，特別對廣大種植戶來說是培養(yǎng)客戶忠誠度的好方式。

“公司在高校設(shè)立獎學(xué)金，有很多得到幫助的大學(xué)生畢業(yè)后到金正大或相關(guān)行業(yè)工作，這就是好的回報。”陳宏坤說，“對于上市公司來講，承擔(dān)社會責(zé)任也是非常好的義務(wù)，所以把做廣告的錢拿出一部分來做扶貧、服務(wù)，得是非常好的方式。”

第二，對于涉農(nóng)企業(yè)來講，科技服務(wù)是最好的扶貧方式。當前我國的農(nóng)業(yè)農(nóng)村也發(fā)生了變化。金正大收購了德國的企業(yè)，但我國的種植模式和國外不一樣，規(guī)模農(nóng)場雖然發(fā)展起來了，但規(guī)模很小。特別體現(xiàn)在廣大農(nóng)民缺乏相關(guān)知識，所以企業(yè)不僅僅要提供肥料產(chǎn)品，更重要的是要提供整個農(nóng)業(yè)“一攬子”解決方案。基于這樣一些變化或者特點，金正大提出將從原來的傳統(tǒng)制造型向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。

第三，產(chǎn)業(yè)投資是更高層次的精準扶貧方式。擴大規(guī)模意味著要不停擴張，在一些相對貧困的地區(qū)可能有資源、市場、勞動成本低等優(yōu)勢，在這樣的地區(qū)，既符合企業(yè)發(fā)展需要，同時也滿足了扶貧的需要。