基于AHP的鐵路物資供應商選擇評價研究

王璞

摘要：隨著供應鏈管理時代到來，供應商選擇問題作為物資管理的一個重要方面，成為物資管理的重要問題。怎樣有效管理供應商成為了采購方穩定發展的重要因素，本文利用層次分析法對影響供應商的選擇進行了研究。

關鍵詞：鐵路；物資；供應商；選擇

0引言

在對鐵路進行改革后，鐵路方面實行了政企分離的方式，中國鐵路總公司性質發生了變化。鐵路開啟了以運輸服務為主，多元化并存的經營模式。鐵路總公司下設各鐵路局的運輸生產目標、服務理念以及經營管理等標準也是圍繞總公司的核心進行獨立運營。在費用上減少開銷，盡可能降低各成本以及提高經營管理等方法來提高社會經濟效益。物資管理部門掌管全局所需各類物質，是鐵路的職能部門。隨著社會經濟市場發展變化，越來越多的企業為突破運營瓶頸，在物資供應初期便對優質供應商的確立進行選擇和甄別，對供應鏈管理實施變革。為能達到共盈的目的，企業以提高服務最終用戶為先決條件，最大化降低物資供應和經營的成本等方法。目前，企業把怎樣選擇優質的供應商作為供應鏈管理的重要環節，同時也是企業成功的重要籌碼。

1模型的構建

20世紀70年代初期，美國數學家T.L.Saaty提出了層次分析法（AHP），該方法是一種多準則決策方法，能解決一些較為復雜、較為模糊的問題，其特點是簡便、靈活而又實用，對于那些難于完全定量分析的問題尤其適合。

AHP的核心思想是首先建立清晰的層次結構，然后利用測度理論，進行因素間的兩兩比較，利用相對標度對因素進行量化分析，建立判斷矩陣，求解判斷矩陣的比重，最后再計算方案的總和權重并進行排序。

1.1建立階梯層次結構

層次分析法運用分析解決相關問題時，首先要架構起一個具有邏輯層次的構架模式。這些層次可以分為三類，最高層為目標層，其次是準則層，最下面的是實施的具體方案。一般來說，目標層是指企業的經濟效益所要達到的目標。準則層是對目標層的分解，方案則是對準則層的進一步細化。

1.2構造判斷矩陣

1.3層次排序

層次排序分層次單排序和層次總排序兩種，對于層次單排序來說，是指矩陣A的最大特征值λ_max的特征向量W，把它們進行歸一后即為同一層次上的因素對上一層因素相對重要性的排序權值。上述排序方法雖然能減少其他因素對結果的影響，能相對客觀的反映出一對因子影響力的差異，但在比較綜合結果時，會包含一定的非一致性。若結果是前后一致的，那么矩陣還應當滿足以下條件。

當CR<0.1時，認為層次總排序結果具有較滿意的一致性，并接受該分析結果。此時，最低層中各方案對于目標的排序權重已經明確，我們可以清楚地進行方案選擇。

2實證分析

鐵路物資采購具有技術含量高、風險高、資金密集等特點，其影響因素很多。供應商的服務、供貨和經濟對其產生直接影響。三級因素包括客戶、價格、供貨及時性、合作態度。論文運用層次分析法對這些因素進行分析。建立層次模型如下：

構造各項指標相對重要性的判斷矩陣，并計算單排序，如表1所示：

通過一致性檢驗

從表5中可以看出，客戶以及價格對供應商的選擇影響最大。供貨及時行影響因素最小，說明鐵路物資更加注重價格水平。而鐵路項目大部分周期較長，隱私，供貨的及時性影響較小。

3加強供應商選擇的建議

3.1對供應商實行競爭制度

要想在客戶服務、產品質量以及商品價格等方面不斷優化和提升，那么就要對同一個物質供應商積極實行競爭制度。如引入兩家或多家供應商，進行比較后一個作為主要供應商，其他供應商則作為輔供應商。在物質供應的過程中，物質的特定時間段跟蹤評價要及時有效，如果出現主供應商的評價分數低于輔供應商分數則角色互換，這樣就形成供應商之間良性的競爭機制，隨時去除不能滿足供應需求的供應商。

3.2對供應商的通過合同簽訂增強控制

選擇優質的物質供應商，就是保證供應商在物質供應上得到質量上的保障，同時也加強了對供應商的監督和管理，公司運營企劃部門要對物質供應商進行定期的綜合測評，測評內容包括擬簽約的供應商名錄以及相關的價格信息，企劃部根據測評結果負責組織公司與物資供應的供應商簽訂次年度的《物資購銷協作合同》，在合同期內，以相關合同條款保障物資的質量、交貨期等來對供應商進行約束和制約，對違反合同條款的供應商利用法律手段來制約。

3.3對供應商進行績效考核

物資公司搭建的相關物資交易平臺，在客服對每次交易完成后對物質供應商進行優劣評價，這些評價主要是對交易業務的信息可信度、送貨速度、價格高低以及服務態度等進行相關評判，公司相關部門在特定時間內收集并匯總后，從而形成對供應商的績效考核表，按照優劣排序，將前幾名的視為公司主要供應商，列為長期合作伙伴，保障物資在供應上的穩定性和持續性，從而保障物資供應服務工作。次于前幾名的總供應商列為預備供應商，在實際物資供應工作中實行動態選擇，根據市場需求，當某類供應商無法滿足市場供應需求時便直接刪除，隨時填充新的供應商資源。排序名次靠后供應商根據實際情況甄別和篩選，不能滿足或不適合的供應商直接淘汰。