大數據背景下醫院財務管理創新模式研究

文/陳含雅

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大數據背景下醫院財務管理創新模式研究

文/陳含雅

大數據時代為醫院財務管理模式的創新和發展提供了新的思路，因此，本文通過闡述了大數據對醫院財務管理創新的重要性，分析了我國醫院財務管理的現狀，聯系我國醫療制度改革的實際情況，提出了基于大數據背景下醫院財務管理創新模式的有效策略。

大數據；醫院；財務管理；創新模式

大數據是指利用信息技術對數據進行全面的收集，并通過科學的分析建立正確的發展方向，完善內部機制，對醫院的財務管理也有重要的作用，采用大數據財務管理模式，能夠提高醫療資源的利用率，有助于深化我國醫療事業的改革，促進醫療事業的現代化發展。

一、大數據對醫院財務管理創新的重要性

隨著信息技術不斷的創新和發展，大數據從理論走向了實際，大數據最早在上個世紀八十年代就被提了出來，是數據快速收集與分析的過程，大數據時代要求數據的全面與可靠，通過與互聯網技術相融合，達到準確定位與分析的效果。目前，大數據在企業的商業行為中有著廣泛的應用，同時在醫院財務管理創新模式的研究中也有著重要的作用，利用大數據對醫療信息進行有效的收集與分析，可以提高財務工作在醫療建設與發展中的作用，可以準確的對財務工作的各項流程進行調整，提高財務管理的工作效率，加強財務工作的質量，同時能夠有效協調醫院內部各科室的工作，強化醫療隊伍建設，優化醫療費用結構，加強醫院財務風險控制機制，保證醫院的平穩運行，落實我國醫療制度改革，同時促進我國醫療事業的現代化發展［1］。

二、我國醫院財務管理的現狀分析

（一）醫院內部財務管理缺乏有效的預算機制

目前大多數醫院并沒有完整的財務預算制度，而是依照醫院財務管理辦法以及相關文件的規定來進行醫院的財務預算，缺乏有效的預算機制導致醫院對于現有資金以及資金走向難以了解和控制，完全按照章程的規定采取的財務預支方式，使得財務管理拘泥于形式，不僅不具有靈活性，同時也與醫院的實際情況相脫離，這也是造成醫院收支不平衡的主要原因，另外，缺乏有效的財務預算機制，容易滋生資金盜用、非法挪用的情況，不利于醫院的正常運行，同時也不利于推進我國醫療事業的改革。因此，加強醫院內部財務管理制度的完善，創新醫院財務管理的新模式已經迫在眉睫，只有保證醫院內部具有科學、有效的財務預算機制，才能保證財務管理的透明，才能發揮出財務管理在醫療建設中的作用［2］。

（二）醫院財務管理缺乏數據整合能力

隨著我國醫療事業改革的不斷深化，醫院的社會性逐漸被加強，只有建立完善的醫院財務管理新模式，加強醫院財務管理數據的分析能力，才能保證在社會發展中起到積極的作用，然而，現階段我國醫院普遍采用的是傳統的財務管理方法，而隨著醫療事業的不斷發展，醫院大量的醫療數據無法進行有效的整合與分析，不僅影響了患者治療的進程，同時也不利于臨床實踐醫療信息的利用，造成大量的醫療信息被擱置，不利于我國醫療技術的發展，另外，醫院運行緩慢，工作效率低下，也容易造成醫患關系的惡化，影響醫院的社會聲譽，不利于推進我國醫療事業的改革，也不利于我國醫療事業的現代化發展［3］。

（三）醫療成本與醫院創收存在矛盾點

傳統的醫院財務管理制度采用自負盈虧的方式，盡管自負盈虧能夠加強醫療工作者的工作積極性，同時也能保證醫院在社會中的參與力度，但是自負盈虧的醫院財務管理方式存在極大的弊端，有的醫院為了增加利潤，抬高價格，欺瞞消費者，置醫德于不顧，嚴重威脅了社會群眾的生命財產安全，限制了我國醫療事業改革的進程，另外，自負盈虧的財務管理制度造成了醫院內部各個科室之間的收支存在一定的差距，弱化了醫院內部管理上的平衡，容易引發醫院工作人員情緒上的不滿，不利于醫院內部的團結和穩定，不利于醫療隊伍的建設，而隨著醫療制度的不斷推進，對于醫院的財務管理提出了更為具體的要求，不僅要降低醫療成本，同時也要增加醫院財務管理的信息透明力度，增強醫院的公益性，助力于我國社會的進步、醫療事業的發展。

（四）我國醫療隊伍素質以及財務管理人員能力有待提高

由于我國醫院財務管理制度不夠完善，財務管理理念不夠深入，造成醫院將發展重點放在了醫療技術的提升上，過于重視臨床醫學而忽視醫院內部的財務管理是目前醫院普遍存在的現象之一，沒有完善的財務管理制度，使得財務管理人員對財務管理意識不足，自身的專業知識技能較為有限，同時醫院不提供培訓與學習的機會，使得財務管理工作人員的知識與意識都過于落后，難以有效的推進醫療事業改革，難以在醫院財務管理制度上創新，另外，醫院內部各個科室之間沒有有效的溝通機制，信息的不共享造成財務管理部門相對獨立，無法有效的落實財務管理工作，缺乏綜合素質較強、對醫院工作流程較為熟悉的工作人員，導致醫院管理制度創新模式尚不成熟，難以發揮實際的作用［4］。

三、基于大數據背景下醫院財務管理創新模式的有效策略

（一）完善無邊界融合的財務管理模式

無邊界融合的財務管理模式要求醫院財務管理工作必須加強與其他科室之間的聯系，使得醫院財務管理的新模式具有較強的靈活性，同時利用大數據對醫院各個科室的醫療數據以及財務信息進行及時、準確、全面的收集，對數據進行科學的分析，反饋給各個科室，加強醫療信息的共享力度，提高醫院工作的效率，保證醫院工作的質量，另外，實現信息上的及時共享，能夠提高醫療資源的利用率，促進醫院內部結構的升級，助力于我國醫療事業的現代化發展。

（二）建立健全醫院信息動態財務管理機制

建立健全醫院信息動態財務管理機制的有效途徑就是利用互聯網技術創建信息共享平臺，大數據時代要求信息的快速傳遞與分析，信息的價值體現在傳播與使用中，建立醫院內部管理與控制系統，以醫院的財務管理的核心，運用互聯網技術實現與各個科室的連接，保證醫院的正常運行，同時將醫院的采購中心與后勤物資管理部門相連接，同時實現醫療設備及醫療用品上的現代化管理，增加財務管理的透明性，另外，健全醫院信息動態財務管理機制能夠有效的減低財務風險，保證醫院的平穩運行［5］。

（三）優化醫院財務管理的流程

隨著我國醫療事業改革的不斷深入，針對于醫院財務管理新模式的研究，采用大數據的分析應用可以極大程度的優化醫院財務管理的流程，傳統的醫院財務管理方法采用各科室自行結算的模式，這不僅會造成財務信息存在極大的誤差，同時還會導致資源難以有效利用，創新醫院財務管理要從流程優化入手，要實行統一的醫院管理模式，要公開醫院采購的數據信息以及醫療業務費用，要建立定價模式，同時建立有效的監督機制，實現對于財務信息以及醫療檔案的監控。

（四）提高我國醫療隊伍素質以及財務管理人員能力

由于醫院的管理活動離不開人的操作，因此，必須要提高我國醫療隊伍素質以及財務管理人員的能力，才能落實醫療制度改革，才能發揮出基于大數據背景下的醫院財務管理新模式的作用，在實際的醫療工作中，要注重財務管理工作人員的專業知識與技能，必須充分的掌握大數據的分析應用能力，能夠對于醫院的規劃與建設具有全方位的認識，保證醫院財務管理工作的高效。

四、結語

綜上所述，只有完善無邊界融合的財務管理模式、建立健全醫院信息動態財務管理機制、優化醫院財務管理的流程，同時提高我國醫療隊伍素質以及財務管理人員能力才能保證基于大數據背景下醫院財務管理創新模式的有效落實。

［1］劉芳，石曉云，黃元強，韓俗.新醫改方案下公立醫院財務管理存在的問題及其對策［J］.現代預防醫學，2011，03（22）：4651-4652+4662.

［2］郝棟梁.新時期醫院財務管理的內涵現狀與對策對促進內部審計的意義探討［J］.大家健康（學術版），2013，07（20）：7-9.

［3］周晟，高福君.“新農合”與“新醫改”雙重背景下公立醫院的財務管理——以L市醫院為例［J］.皖西學院學報，2010，09（01）：50-53.

［4］王孝碧.醫改方案實施后如何加強醫院內部財務管理與控制［J］.西南農業大學學報（社會科學版），2010，04（08）：49-51.

［5］方霞波.公立醫院破除逐利機制的政府責任與醫院財務管理工作責任承擔［J］.中國衛生經濟，2016，04（04）：85-87.

（作者單位：浙江省臺州市黃巖區婦幼保健院）

上接（第41頁）的執行結果與績效掛鉤，結合使用獎懲制度，才能使預算績效考核充分發揮它的約束和考評的作用，預算工作的順利才能保障企業財務管理的高質量。另外，企業要不斷完善績效考核機制，與時俱進地對對制度做調整，使這一機制更加符合企業的實際情況，做好了預算工作，企業的財務管理才能進入正確軌道，為實現企業經營目標提供保障。

（四）不斷完善財務內控和內部審計職能

財務管理中的內部控制對企業的作用功不可沒，建立內部控制管理制度，發揮財務監督機制的作用，設立房地產企業的內部審計部門，來為財務部門服務，結合發揮財務審計和內部控制的共同作用，從各個方面對房地產的資金資源進行監督，避免出現資源浪費，資金去向不明的現象。房地產企業需要依據會計準則在企業內部建立包括會計核算、資金資源核查等一系列的財務管理制度，來對企業的材料、成本、應收賬款等進行密切監控，防止出現發展瓶頸，影響企業的正常運作。在內部審計方面，企業要加強相關部門的職能，明確規定崗位職責，部署工作有條理進行，要求財務人員嚴格按照有關規章制度，財務部門要和銀行建立良好的合作關系，從而對資金的進出能夠有效控制，資金的正常運轉才能保障企業經營活動的有序開展。

（五）做好投資規劃

房地產企業進行投資的目的是為了提高資金使用效率，降低資金成本，實現利益最大化，但是盲目的投資會給企業帶來風險甚至會損失慘重，因此做好投資管理，慎重選擇投資項目，能有效降低風險。在投資之前，要對想投資的項目進行嚴格的可行性研究，全面了解該項目的信息，分析其現狀和前景，預測投資成本和收益；在投資項目以后，對投資過程要進行跟蹤管理，缺乏管理和控制有可能會導致項目的發展方向不對，同時，要定期的對投資的項目進行審計審查，檢驗項目成果是否符合預期標準。

四、結束語

綜上所述，房地產企業要想在變化迅速的市場環境中保持自身的市場地位、提高企業的競爭實力、實現經濟效益，必須加強企業的財務管理，財務管理水平決定了企業的生產經營規模和競爭實力，一個好的財務管理體系能有效降低成本，提高資金的使用效率，同時在一定程度上能夠降低財務風險，幫助企業實現效益最大化。進行財務管理的相關人員必須不斷學習，更新知識，不斷提高自身的財務分析能力，才能更好的勝任財務方面工作，為企業的財務管理作出貢獻。

參考文獻：

［1］董立剛.建筑企業財務風險管理對策［J］.經濟研究導刊，2010，23.

［2］張國志.論現代房地產企業項目成本控制與管理［J］.財經界（學術版），2010，12.

［3］蔣麗麗.房地產企業財務控制初探［J］.財會審計，2011，10.

（作者單位：廣東億兆恒基實業投資集團有限公司）