加強企業文化建設促進核心競爭力提升

劉征宇

摘 要：隨著經濟全球化的發展，企業通過鑄造核心競爭力來追求可持續發展勢在必行。企業文化作為實現核心競爭力的關鍵環節，對有效促進核心競爭力、引導企業高效發展起著舉足輕重的作用。本文從企業文化與核心競爭力的內涵出發，揭示了二者的內在聯系，通過多角度的綜合分析，明確了加強文化建設對企業長久發展的意義，并結合神維分公司企業文化建設的實際情況，介紹了加強優秀文化建設、促進核心競爭力提升的可行性方法。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力提升

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-6-2

1 正確認識企業文化和核心競爭力

1.1 企業文化和核心競爭力的概念與內涵

企業文化是管理學的一個概念，國內外眾多學者曾從不同維度、不同層面對其含義進行過闡釋，迄今為止，對于企業文化的定義已有200余種。概括來說，企業文化實際上是一種組織文化，它是在組織運轉過程中逐漸形成的、為組織所有成員信奉的價值觀、行為規范和道德標準。企業核心競爭力是企業所特有的能力，是指在具有重大競爭意義的經營活動中，能夠比其競爭對手做得更好的能力。核心競爭力是企業各方面資源和能力有效協調的結果，具有稀缺性、有價值性、不可模仿性、延伸性等特點，對企業競爭力起著至關重要的作用，是企業獲得持續發展優勢的重要來源。

1.2 企業文化與核心競爭力的客觀聯系

一年的企業靠運氣，十年的企業靠經營，百年的企業靠文化。優秀企業文化的傳承是推動企業良性發展、提升核心競爭力的綜合力量和活力之源。而企業核心競爭力為企業文化的發展與再造提供了條件，二都互相支持、共同促進、密不可分。

1.2.1 企業文化為核心競爭力的形成奠定基礎

企業文化通過在組織內形成共同的價值觀來指導行動，為核心競爭力的形成奠定基礎。由此可見，企業核心競爭力孕育發端于企業文化，企業文化的導向、激勵和凝聚功能，在核心競爭力的長期形成與發展過程中發揮著無可替代作用，缺少成功文化的企業，其生命力是有限的，企業的核心競爭力也是受局限的

1.2.2 核心競爭力是企業文化的終極目標

企業文化的終極目標是，通過價值觀的創新與發展，培育競爭優勢，推動其形成獨具特色的核心競爭力，以抵御挑戰。企業文化在企業發展中的長期性、基礎性的戰略地位是核心競爭力形成的關鍵，核心競爭力是企業文化的最終表現形式，也是檢驗企業文化是否成功的最高標準。

1.2.3 企業文化與核心競爭力合力促進企業發展

企業核心競爭力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。這種核心能力深深地根植于企業的各種技巧、知識和人的能力之中，為企業發展提供強大的動力支持。企業文化作為核心競爭力的原動力，二者共同作用推動企業不斷向前發展。

2 加強企業文化建設的重要意義

20世紀70年代，日本經濟對美國的巨大沖擊，使世界各國都開始意識到文化在企業管理中的重要作用。每個企業在建立之初，便存在了這個企業特有的文化，其價值觀會影響到企業的戰略規劃、人才任用、體制建設等。重視文化在企業中的作用發揮，引導和加強優秀企業文化的建設，會對企業穩健有序的發展產生重大而深遠的影響。

2.1 以文化力助推核心競爭力

在復雜多變的競爭條件下，企業核心競爭力成為企業尋求生存發展的競爭“原則”。企業文化作為核心競爭力的重要組成部分，是企業改革發展的助推器。縱觀那些常青藤企業的背后，都是由它的核心價值觀在支撐著，如IBM公司，正是利用明確和堅定的企業文化，才成就了今天的電腦帝國。大量實踐經驗表明，構建核心競爭力離不開優秀的企業文化，把企業文化作為一項關系全局的戰略任務進行部署和規劃，不斷完善考核保障機制，形成戰略清晰、特色鮮明、有序推進的企業文化建設思路，是企業形成強有力的核心競爭力的重要途徑。

2.2 以文化力增強企業發展“軟實力”

相對于企業設施、資本等硬實力而言，企業軟實力是建立在硬實力基礎之上的各種非物化要素的集合。企業軟實力通過對硬實力的使用和整合，實現企業效能最大化，因此，軟實力是企業發展不可或缺的支撐要素。企業文化正是影響企業軟實力的元軟實力層，企業文化所包含的共同的目標、價值觀和行為規范是軟實力之源。以文化力為著力點，全面提升企業文化建設，培育和完善企業軟實力系統，既是推動企業發展的基礎工程，又是讓企業在競爭中處于不敗之地的必要途徑。

2.3 以文化力促進員工精神動力

企業員工不單是“經濟人”，同時還是“社會人”和“復雜人”，除了追求金錢和物質利益等物質激勵外，還需要友情、安全感、歸屬感等精神激勵的因素。因此，從維護員工的完整人格、促進員工的精神動力方面來看，營造良好的企業文化環境是企業長期發展不可或缺的。企業文化建設通過把握員工的思想動態和切實需求，引導員工樹立正確的價值取向，激勵員工為企業共同目標努力的同時，使員工產生巨大的認同感與歸屬感，以文化力促進員工精神動力。

2.4 以文化力凝聚企業發展活力

企業的發展需要穩中求新，而創新從根本上講也是企業文化一個關鍵元素。企業文化建設要創新思想觀念，針對企業發展過程中出現的新情況、新問題，引導職工突破舊的體系方法，進行開創性地嘗試，解決企業文化建設中發展與慣性的矛盾，不斷為企業的健康、有序發展注入新的活力。

3 持續推進企業文化建設，全面提升企業核心競爭力

核心競爭力的提升，依靠企業建設行之有效的文化體系。優秀的企業文化是企業獲取和提升核心競爭力的重要動力。筆者結合神維分公司企業文化建設的實踐，認為應從多個方面著手，促進核心競爭力的提升。

3.1 建立企業文化長效宣貫平臺，讓企業文化理念落地生根

企業文化宣貫是企業文化建設的長期性、基礎性工作，通過潛移默化、循序漸進的傳播過程，加強廣大員工對企業文化的認同感，激發員工參與文化建設的熱情，形成企業文化建設的良好環境。企業文化要宣貫落地，必須杜絕流于形式的作風，打破零敲碎打的現狀，要從企業戰略的高度加以規劃。神維分公司不斷探索行之有效的宣貫工作方法，建立長效工作機制、考評機制、創新機制，把企業文化融入企業生產經營管理的各個環節，通過創辦內部刊物、組織拍攝微電影、大力推行“家文化”建設等途徑，擴大宣傳的輻射面，增強宣傳的感召力。以企業文化宣貫搭建企業文化建設平臺，使企業文化管理常態化，進而實現增強核心競爭力的預期目的和效果。

3.2 打造學習型組織，持續促進核心競爭力提升

企業的發展依賴于核心競爭力的提升，企業核心競爭力又依賴于知識創新，而學習能力正是知識創新的不竭動力。研究表明，未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司，學習型企業將是主導21世紀企業的成功模式。學習型組織強調學習力，這也是企業核心競爭力的“根”，塑造學習文化、打造學習型組織，正是核心競爭力最持久、最有力的保障。神維分公司不斷建立、完善學習機制，通過開展經常性的學習，創造組織學習文化環境，營造學習文化氛圍，同時將學習與生產管理實踐有機結合，把學習力轉化為實現企業目標的核心競爭力。

3.3 做好職工互助保障工作，充分發揮企業文化建設的凝聚力

讓職工得到實在利益、幫群眾解決實際問題的企業文化才有說服力、感召力。神維分公司設立愛心基金管理制度，將愛心基金用于幫扶家庭困難職工，通過精神上的慰藉與經濟上的救助，謀求職工生活穩定。積極開展職業病防治工作、組織職工進行健康體檢，并為一線職工配備醫療箱，保證職工的身體健康。為職工排憂解難，把職工互助保障工作辦實辦好，凝聚了人心，激發了士氣，使企業的人才優勢、整體優勢得以充分發揮，對形成無堅不摧的核心競爭力起著決定性作用。

美國著名的管理學家沙因說過：“在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，是企業核心競爭力的重要組成部分”。世界上著名的長壽企業保持百年不衰的原因，無一不是建立與時俱進的企業文化，這是企業發展壯大、增強核心競爭力的必然選擇。由此可見，企業只有樹立牢固的文化根基，才會形成堅不可摧的核心競爭力，這是企業可持續發展的源泉。

參 考 文 獻

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