財務管理在企業管理中的地位和作用

馬振琴

摘 要：企業的生存與發展需要充足的資金做支撐，資金的收支情況及相關的信息需要財務管理活動來加以明確，財務管理工作即是對企業各項經濟活動資金支出情況及收益情況的管理，也是對其的監督，以保障企業的資金得到有效的使用。財務管理工作可以說是企業管理的核心內容，尤其是在市場競爭日益激烈的現如今，財務管理的重要性更是凸顯。本文闡述了財務管理的內容及職能與作用，并提出了改進企業財務管理的幾點建議，以供參考和借鑒。

關鍵詞：財務管理；企業管理；地位

中圖分類號： F275.1 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-28-2

0 引言

企業財務管理具體來說涉及了企業生產運營與管理的各個方面，包括企業的融資、投資、財務風險預控、利潤分配等諸多關系企業生存與發展的內容。高效的財務管理能夠及時反饋企業資金收支及循環過程中價值的變化情況，綜合分析并編制相應的報表來全面反映企業的實際運營情況，為企業決策層提供真實、完整的財務信息，幫助企業做出最優決策。市場經濟環境的變化，增加了企業發展的不確定性因素。所以，企業有必要分析財務管理的地位和作用，加強風險的識別與預控，促進企業的長效發展。

1 財務管理的內容及職能分析

1.1 具體內容

①融資管理。企業資源的來源主要分為內部經營積累和外部融資，外部融資是根據企業發展投資需求以及最優的資本結構要求，深入分析金融市場環境，確定合理的融資方案和渠道，籌集企業生產經營所需資金的管理活動。融資管理是企業經營管理的重要環節，影響著企業的資本結構、經營方式及重要決策，關系著企業的發展壯大。為此，企業必須結合自身的實際情況及發展戰略目標，選擇最佳的融資渠道和方式。②投資管理。投資管理從本質上來說是企業戰略決策的具體體現，直接影響著企業的長遠發展。企業投資管理是為擴大企業發展規模而增加資金總供給量的管理活動，涉及的財務管理內容包括増量和存量資產的管理。企業在遵循可行性分析、結構平衡、動態監控原則上實施的投資管理活動可以迅速擴大企業市場范圍，提高企業資金的周轉率和利用效能。③運營資金管理。企業生產經營活動及銷售情況與運營資本的需求量呈同向變化，在激烈的市場競爭環境里，企業運營資金的管理在提高企業盈利能力方面愈發重要。全面、合理的運營資金管理內容包括流動資產與負債的管理，要正確處理二者的關系，流動資產短期內可轉化為現金，這就表明流動資產越多，企業短期的償債能力越強；反之則較弱。將流動比率控制在2為最佳狀態。④利潤分配管理。企業利潤分配指的是凈利潤的分配，是企業根據相關政策法規的規定，并依據一定的原則和順序管理利潤分配的活動。企業在制定利潤分配方案時要綜合考慮各項影響因素，保護投資者和債權人的合法利益的同時，兼顧企業的長效、穩定發展，科學合理地進行利潤分配，以更好地反映企業的經濟效益，調整優化企業的目標戰略。

1.2 財務管理的職能

①戰略規劃職能。企業財務戰略規劃指的是涵蓋投融資、稅務規劃；制定規范化的會計政策與制度；落實企業決策，定期將企業的財務及經營狀況反映給企業領導管理層；根據企業生產經營與管理戰略目標，規劃年度財務資金并強化核算與監管；全面、系統地對重大經濟事項進行財務分析。②會計核算職能。依據會計準則設立必要的會計科目和賬簿，及時記賬、登賬與核賬；嚴格審批企業各種發票單據、收付款手續及其執行；及時跟進成本、費用、收入及利潤等項目指標，提高會計信息的真實可靠性與完整性；負責稅務相關工作：投資項目的稅務籌劃、落實公司的財稅待遇、協調與外部相關部門的關系等；完善會計制度，監督其執行與整改。③ 資產管理職能。建立企業各項固定資產的管理制度；定期和不定期盤點、核實企業資產，確保資產的完整性、安全性；優化配置企業資產及其利用，提高其使用效率，實現資產的保值并増值。

2 財務管理在企業管理中的作用

2.1 實現企業最大化的效益目標

最大化的經濟效益是企業財務管理的最終目標，其強調的是企業資金的增值，資金的周轉情況是評價一家企業經營好壞的重要指標。這里的經濟效益不是企業的賬面利潤。賬面中的大量呆滯存貨和逾期應收賬款，增加了壞賬和存貨跌價的風險，導致企業資金周轉不暢，無法有效保障債權人和投資者的權益。有效的財務管理始終堅持企業價值的最大化為目標，不會為了追求當前利潤而實施缺乏前瞻性的短期行為，保障合理的現金流，實現企業的持續經營。

2.2 降低企業風險

科學合理的財務管理在控制企業成本和費用的基礎上，降低企業的經營風險，提高企業的競爭力。我們說成本降低會增加企業的凈利潤，但成本增加不一定會減少企業利潤。這是因為市場經濟體制下，商品的市場價格變化莫測，不同期的商品成本沒有可比性。增加產品升級、質量提高的成本，從短期來看增加了企業的負擔，但在長遠角度會使企業獲取更多的利益，增強企業競爭力。

2.3 監督作用

企業財務管理必須嚴格執行國家相關的法律法規、政策方針，維護國家利益，在管理中實現企業自我約束機制及監督功能的有效結合，對業務、財務活動實施全過程控制。因此，財務管理應積極參與企業各項經濟活動的制定，事前規劃各項決策與計劃的合法、合理性；事中監督經營活動過程，確保其按計劃運行，分析與考核預算執行情況，加強事后綜合分析。

3 完善企業財務管理的有效途徑

3.1 運用現代化的財務管理理念

首先，企業經營者要從實際出發，樹立專業化的經營觀念，堅持效益最大化的原則，優化企業的資本運作，各項財務收支要制定詳細的計劃，確保各項財務活動的順利進行，最終實現企業經營效益的最大化。

其次，企業經營者還要樹立必要的財務風險意識，著手建立長期預警系統，以便能及時發現問題并予以解決，有效遏制市場經濟環境下財務風險的突發情況，從而保障企業穩定發展。此外，企業經營者還要樹立現金流的觀念，重點關注企業的現金流量，做到對現金流狀況和基本走向的準確把握，并對企業財務狀況進行科學全面的分析，進而對財務管理模式進行優化，提高企業的營運能力和盈利能力，最終達到提升企業經濟效益的目的。

3.2 優化資金配置，加強資金風險防范

企業合理應對各種風險的能力及發展戰略的實現，離不開資金的安全與高效使用，所以必須優化資金配置，有效防控資金風險，提升資金的使用效益。企業應根據資金流通的具體情況，合理管理流動資金與固定資產，及時有效的應對各種潛在風險，確保企業資金的安全。另外，企業領導管理層應加強預測、識別及評估資金風險，并將其有效轉移，將風險控制在合理的范圍內，將風險帶來的損失降到最低。同時還要求財務人員結合企業實際情況，做好市場分析與預測，實時預測、分析可能會出現的資金風險，及時有效的規避財務風險。

3.3 規范企業財務核算制度

在市場經濟條件下，企業應建立和完善財務核算制度，根據企業的類型、特點和實際情況建立完善的財務管理體系，明確財務會計核算的流程和標準，尤其要加強對產品采購、加工、銷售等環節的核算，保障企業各項生產經營活動能夠規范進行。其次，企業堅持不相容職務相互分離的原則，合理配置財務管理工作崗位，尤其要加強對日常會計賬目及現金的管理。加強審批制度建設，對于每一項財務支出都要經過嚴格的審批流程，堅決杜絕挪用資金等現象出現，為企業的穩定持續發展提供保障。

3.4 加強財務人員專業技能及綜合素質的培訓

首先，加強招聘環節的考核。在招納財務人員時應嚴格考核其專業技能和職責素養，對其從業資格證進行檢驗，保障其知識結構能夠滿足企業未來的發展戰略。其次，對于現職財務人員要定期地進行業務培訓，并附帶考核，培訓結束后考核合格人員可以繼續留用，不合格者予以解聘，進而促進企業財務人員自覺更新專業知識和業務技能，不斷地學習新時期的各種政策與法律法規，使其符合財務管理信息化發展的趨勢。此外，還要加強財務人員職業素養的培訓，使其以正確的工作態度和敬業奉獻的精神從事財務管理工作，并嚴于律己，確保企業資金的正常流動與運轉。

參 考 文 獻

[1] 閆花朵.財務會計在企業管理中的地位與思考[J].商場現代化，2016（17）：140-141.

[2] 李瑩.淺析財務管理在企業戰略決策中的地位與作用[J].新經濟，2016（15）：101-102.

[3] 孫嬌.試論財務管理在企業管理中的地位與作用[J].商場現代化，2016（11）：176-177.

[4] 李金梅.淺析財務管理在企業管理中的地位和作用[J].財經界（學術版），2016（07）：189.