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4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的進(jìn)度管理淺析

2016-09-08 08:56:34王榮
中國新通信 2016年15期
關(guān)鍵詞:項目管理質(zhì)量施工

王榮

【摘要】 隨著全球電子信息技術(shù)的高速發(fā)展,我國也已經(jīng)隨之進(jìn)入到信息化時代,尤其是在無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)達(dá)到一定程度的今天,人們對無線網(wǎng)絡(luò)的要求也越來越高。傳統(tǒng)的2G/3G無線網(wǎng)絡(luò),其網(wǎng)速過低而無法滿足人們的要求,已經(jīng)處于被淘汰的邊緣。但是,在我國大力建設(shè)4G無線網(wǎng)絡(luò)時,依然存在很多方面的問題,從而抑制了4G無線網(wǎng)絡(luò)項目在我國的建設(shè)和發(fā)展。因此,筆者將在此對4G無線網(wǎng)絡(luò)項目的進(jìn)度管理進(jìn)行分析,旨在為相關(guān)工程建設(shè)管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】 4G無線網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)項目 進(jìn)度管理

在我國,無線網(wǎng)絡(luò)的市場競爭變得越來越大,如果不進(jìn)一步提高無線網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)效率,運(yùn)營商的服務(wù)就會受到威脅。在這種情況下,我國很多無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司為了獲得生存和發(fā)展,它們必須要加強(qiáng)其無線網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)。同時,做好無線網(wǎng)絡(luò)項目的進(jìn)度管理,是提高其質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

一、4G無線網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理的理論概述

對4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目來說,進(jìn)度管理是這個項目的靈魂和核心,也是其質(zhì)量的重要保障。但是,隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展,說明現(xiàn)代化項目的進(jìn)度管理主義包括以下幾種:即進(jìn)度計劃、進(jìn)度保證和進(jìn)度控制等。在無線網(wǎng)絡(luò)面對強(qiáng)大的市場競爭壓力下,科學(xué)化的項目進(jìn)度管理對提高其建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)然,4G無線網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)應(yīng)該以客戶的需求為中心,通過有效的進(jìn)度管理來控制其質(zhì)量和服務(wù)水平。與此同時,4G無線網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)應(yīng)該以進(jìn)度管理為核心,旨在保證4G無線網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)的社會效益最大化。

二、4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進(jìn)度管理的特點

目前,我國4G無線網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成效,隨之也呈現(xiàn)出了很多有關(guān)其進(jìn)度管理的特點:

第一,進(jìn)度管理具有階段性。由于現(xiàn)階段的4G無線網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)周期一般較長,而且每一施工階段的進(jìn)度目標(biāo)又不一樣,導(dǎo)致其進(jìn)度管理的內(nèi)容不相同,導(dǎo)致其進(jìn)度管理具有階段性;

第二,進(jìn)度管理具有動態(tài)性。由于現(xiàn)代化的4G無線網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)涉及的范圍廣,同時結(jié)合以上所述,其施工周期也相對比較長,導(dǎo)致影響項目施工的因素又是多方面的,導(dǎo)致其進(jìn)度管理呈現(xiàn)出動態(tài)性。一旦進(jìn)度管理不到位,就會造成4G無線網(wǎng)絡(luò)項目在施工的過程中出現(xiàn)資源浪費等問題;

第三,進(jìn)度管理具有差異性。針對任何一個4G無線網(wǎng)絡(luò)項目,其規(guī)模和目標(biāo)都不相同,更為重要的是,它們的服務(wù)對象也具有明顯的差異性,導(dǎo)致進(jìn)一步的進(jìn)度管理也具有明顯的差異性;

第四,進(jìn)度管理具有復(fù)雜性。在4G無線網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)的過程中,其復(fù)雜性是由多個方面的因素引起的,這也就決定了其進(jìn)度管理具有明顯的復(fù)雜性。

三、4G無線網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度管理研究

3.1 4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的進(jìn)度規(guī)劃

在現(xiàn)代化的項目進(jìn)度管理中,對其進(jìn)度提前進(jìn)行規(guī)劃是非常重要的一個環(huán)節(jié)。第一,進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)該以客戶的需求為主。在進(jìn)行項目規(guī)劃之前,項目管理人員應(yīng)該根據(jù)客戶反饋的信息,以客戶的需求為核心設(shè)計整個項目的質(zhì)量和進(jìn)度等,這也是確保無線網(wǎng)絡(luò)單位能夠適應(yīng)市場需求的一個重要方面;第二,項目管理工作人員應(yīng)該制定進(jìn)度保障目標(biāo)。按照客戶的相關(guān)要求,制定科學(xué)化的4G無線網(wǎng)絡(luò)項目管理目標(biāo),同時項目管理人員的責(zé)任應(yīng)該落實到個人,只有這樣,才能提高項目管理人員的責(zé)任心;第三,對完工后的4G無線網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度評審,這就要求在交付項目之前,對其施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評審?fù)扰c提高客戶的滿意度顯得非常關(guān)鍵。

3.2 4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的進(jìn)度控制

我們都應(yīng)該知道,在建設(shè)4G無線網(wǎng)絡(luò)項目時,不能單純追求其施工進(jìn)度,否則就會影響到整個項目的質(zhì)量,但是施工項目的期限也是有限的,這就要求項目施工單位做好進(jìn)度的控制。第一,為了保證4G無線網(wǎng)絡(luò)項目施工的質(zhì)量,對其進(jìn)度進(jìn)行控制應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)其項目施工中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,項目施工單位應(yīng)該在考慮進(jìn)度的情況下,也要確保其施工的質(zhì)量。當(dāng)然,在4G無線網(wǎng)絡(luò)項目施工完成后,在應(yīng)用的過程中,無線網(wǎng)絡(luò)硬件方面的問題是時有發(fā)生的,這就要求無線網(wǎng)絡(luò)項目管理人員應(yīng)該重視其檢測工作,并且及時做出補(bǔ)救,旨在防止用戶在應(yīng)用無線網(wǎng)絡(luò)過程中遇到故障。第三,對4G無線網(wǎng)絡(luò)的性能進(jìn)行控制。這就說明4G無線網(wǎng)絡(luò)項目管理人員對其網(wǎng)絡(luò)性能進(jìn)度檢測是非常重要的,但是,這就要求項目施工單位對4G無線網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)有一定的了解,才能更好地控制其施工質(zhì)量和做好后期的維護(hù)工作。

四、提高4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進(jìn)度管理水平的措施

4.1構(gòu)建4G無線網(wǎng)絡(luò)項目的進(jìn)度管理體系

為了提高4G無線網(wǎng)絡(luò)項目的施工質(zhì)量,建立完善的進(jìn)度管理體系是其質(zhì)量的基礎(chǔ),其項目進(jìn)度管理體系主要包括以下幾個方面:第一,4G無線網(wǎng)絡(luò)項目施工單位應(yīng)該建立完整的進(jìn)度控制體系標(biāo)準(zhǔn);第二,制定科學(xué)化的4G無線網(wǎng)絡(luò)項目施工參考標(biāo)準(zhǔn)和施工程序;第三,結(jié)合4G無線網(wǎng)絡(luò)項目的特點,在確保項目施工規(guī)范的情況下,按照設(shè)計好的進(jìn)度進(jìn)行施工。因此,完好的4G無線網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度管理體系對于提高其施工質(zhì)量至關(guān)重要。

4.2客觀編制進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)

對一個龐大的項目而言,其進(jìn)度管理一定要嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第一,根據(jù)4G無線網(wǎng)絡(luò)項目管理人員對整個項目的施工進(jìn)度進(jìn)行了解,通過制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對整個施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理;第二,項目管理人員應(yīng)該對項目施工的實際情況進(jìn)行考察,從客觀上按照項目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展項目;第三,面對4G無線網(wǎng)絡(luò)項目千變?nèi)f化的情況,這更加要求4G無線網(wǎng)絡(luò)項目管理人員把握好其進(jìn)度,旨在保證其施工的質(zhì)量。

4.3定期對項目進(jìn)行檢查

在4G無線網(wǎng)絡(luò)項目實際的施工過程中,其管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工的情況,尤其應(yīng)該對現(xiàn)場施工的技術(shù)參數(shù)和設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)計。同時,由于每個4G無線網(wǎng)絡(luò)項目的規(guī)模和目標(biāo)都不一樣,這就要求項目管理通過了解后,提前做好施工方案,以此對整個項目工程進(jìn)行進(jìn)度管理。因此,在完成4G無線網(wǎng)絡(luò)項目施工后,對項目進(jìn)行定期的檢查,旨在保證無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。

五、結(jié)語

綜上所述,面臨我國電信通訊事業(yè)的發(fā)展及其市場競爭力越來越強(qiáng),這給我國的4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)單位提出了更高的要求,而且也給它們帶來了一個巨大發(fā)展機(jī)遇。在這樣的情況下,本人通過對4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進(jìn)行必要的進(jìn)度管理,希望能給相關(guān)工作人員提供參考一點借鑒的材料。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]吳宏偉. 4G 移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量管理研究[J].新觀察,2015(24):55

[2]吳新民. 4G 無線網(wǎng)絡(luò)安全問題的研究[J].通信技術(shù),2014,41(06):127-128

[3]唐偉俠,李笑滿.論移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量管理研究[J].新技術(shù),2014(21):91

[4]周婭,黃紹林.項目質(zhì)量管理與一般質(zhì)量管理的比較研究[J].四川大學(xué)工商管理學(xué)院,2015,11(2):44-49

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