4G無線網絡建設項目的進度管理淺析

王榮

【摘要】 隨著全球電子信息技術的高速發展，我國也已經隨之進入到信息化時代，尤其是在無線網絡建設達到一定程度的今天，人們對無線網絡的要求也越來越高。傳統的2G/3G無線網絡，其網速過低而無法滿足人們的要求，已經處于被淘汰的邊緣。但是，在我國大力建設4G無線網絡時，依然存在很多方面的問題，從而抑制了4G無線網絡項目在我國的建設和發展。因此，筆者將在此對4G無線網絡項目的進度管理進行分析，旨在為相關工程建設管理人員提供參考。

【關鍵詞】 4G無線網絡 建設項目 進度管理

在我國，無線網絡的市場競爭變得越來越大，如果不進一步提高無線網絡的服務效率，運營商的服務就會受到威脅。在這種情況下，我國很多無線網絡服務公司為了獲得生存和發展，它們必須要加強其無線網絡項目的建設。同時，做好無線網絡項目的進度管理，是提高其質量的重要環節。

一、4G無線網絡項目進度管理的理論概述

對4G無線網絡建設項目來說，進度管理是這個項目的靈魂和核心，也是其質量的重要保障。但是，隨著現代管理理論的發展，說明現代化項目的進度管理主義包括以下幾種：即進度計劃、進度保證和進度控制等。在無線網絡面對強大的市場競爭壓力下，科學化的項目進度管理對提高其建設質量的關鍵。當然，4G無線網絡項目的建設應該以客戶的需求為中心，通過有效的進度管理來控制其質量和服務水平。與此同時，4G無線網絡項目的建設應該以進度管理為核心，旨在保證4G無線網絡項目建設的社會效益最大化。

二、4G無線網絡建設項目進度管理的特點

目前，我國4G無線網絡項目的建設已經取得了一定的成效，隨之也呈現出了很多有關其進度管理的特點：

第一，進度管理具有階段性。由于現階段的4G無線網絡項目建設周期一般較長，而且每一施工階段的進度目標又不一樣，導致其進度管理的內容不相同，導致其進度管理具有階段性；

第二，進度管理具有動態性。由于現代化的4G無線網絡項目建設涉及的范圍廣，同時結合以上所述，其施工周期也相對比較長，導致影響項目施工的因素又是多方面的，導致其進度管理呈現出動態性。一旦進度管理不到位，就會造成4G無線網絡項目在施工的過程中出現資源浪費等問題；

第三，進度管理具有差異性。針對任何一個4G無線網絡項目，其規模和目標都不相同，更為重要的是，它們的服務對象也具有明顯的差異性，導致進一步的進度管理也具有明顯的差異性；

第四，進度管理具有復雜性。在4G無線網絡項目建設的過程中，其復雜性是由多個方面的因素引起的，這也就決定了其進度管理具有明顯的復雜性。

三、4G無線網絡的進度管理研究

3.1 4G無線網絡建設項目的進度規劃

在現代化的項目進度管理中，對其進度提前進行規劃是非常重要的一個環節。第一，進度規劃應該以客戶的需求為主。在進行項目規劃之前，項目管理人員應該根據客戶反饋的信息，以客戶的需求為核心設計整個項目的質量和進度等，這也是確保無線網絡單位能夠適應市場需求的一個重要方面；第二，項目管理工作人員應該制定進度保障目標。按照客戶的相關要求，制定科學化的4G無線網絡項目管理目標，同時項目管理人員的責任應該落實到個人，只有這樣，才能提高項目管理人員的責任心；第三，對完工后的4G無線網絡項目進度評審，這就要求在交付項目之前，對其施工的進度和質量進行評審腿與提高客戶的滿意度顯得非常關鍵。

3.2 4G無線網絡建設項目的進度控制

我們都應該知道，在建設4G無線網絡項目時，不能單純追求其施工進度，否則就會影響到整個項目的質量，但是施工項目的期限也是有限的，這就要求項目施工單位做好進度的控制。第一，為了保證4G無線網絡項目施工的質量，對其進度進行控制應該嚴格按照設計的標準和制度進行，一旦發現其項目施工中出現任何質量問題，項目施工單位應該在考慮進度的情況下，也要確保其施工的質量。當然，在4G無線網絡項目施工完成后，在應用的過程中，無線網絡硬件方面的問題是時有發生的，這就要求無線網絡項目管理人員應該重視其檢測工作，并且及時做出補救，旨在防止用戶在應用無線網絡過程中遇到故障。第三，對4G無線網絡的性能進行控制。這就說明4G無線網絡項目管理人員對其網絡性能進度檢測是非常重要的，但是，這就要求項目施工單位對4G無線網絡的結構有一定的了解，才能更好地控制其施工質量和做好后期的維護工作。

四、提高4G無線網絡建設項目進度管理水平的措施

4.1構建4G無線網絡項目的進度管理體系

為了提高4G無線網絡項目的施工質量，建立完善的進度管理體系是其質量的基礎，其項目進度管理體系主要包括以下幾個方面：第一，4G無線網絡項目施工單位應該建立完整的進度控制體系標準；第二，制定科學化的4G無線網絡項目施工參考標準和施工程序；第三，結合4G無線網絡項目的特點，在確保項目施工規范的情況下，按照設計好的進度進行施工。因此，完好的4G無線網絡項目進度管理體系對于提高其施工質量至關重要。

4.2客觀編制進度管理的標準

對一個龐大的項目而言，其進度管理一定要嚴格按照預先制定好的標準進行。第一，根據4G無線網絡項目管理人員對整個項目的施工進度進行了解，通過制定相關標準，對整個施工進度和質量進行管理；第二，項目管理人員應該對項目施工的實際情況進行考察，從客觀上按照項目的進度和質量標準開展項目；第三，面對4G無線網絡項目千變萬化的情況，這更加要求4G無線網絡項目管理人員把握好其進度，旨在保證其施工的質量。

4.3定期對項目進行檢查

在4G無線網絡項目實際的施工過程中，其管理人員應該結合現場施工的情況，尤其應該對現場施工的技術參數和設備等進行統計。同時，由于每個4G無線網絡項目的規模和目標都不一樣，這就要求項目管理通過了解后，提前做好施工方案，以此對整個項目工程進行進度管理。因此，在完成4G無線網絡項目施工后，對項目進行定期的檢查，旨在保證無線網絡系統能夠正常運行。

五、結語

綜上所述，面臨我國電信通訊事業的發展及其市場競爭力越來越強，這給我國的4G無線網絡建設單位提出了更高的要求，而且也給它們帶來了一個巨大發展機遇。在這樣的情況下，本人通過對4G無線網絡建設項目進行必要的進度管理，希望能給相關工作人員提供參考一點借鑒的材料。

參 考 文 獻

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