新時期經濟管理現狀及其對策分析

張坡

【摘要】 新時期企業面臨的外部環境錯綜復雜，傳統的經濟管理缺乏應變，內部競爭日趨激烈，企業經濟管理競爭意識不足，消費者需求變化大，傳統企業經濟管理缺乏前瞻。解決這些問題，企業就必須加強新時期經濟管理的改革，加強企業內部管理，進一步提高資本運作，樹立企業競爭意識，努力爭取企業競爭優勢，加強經管隊伍建設，打造高素質的人才隊伍。

【關鍵詞】 新時期 經濟環境 經濟管理

隨著我國國民經濟的迅速發展和產業結構的不斷調整，我國企業面臨的市場競爭越來越激烈，對于企業的經濟管理工作提出了更進一步的要求，需要我們的企業充分認識到新時期經濟管理的現狀，掌握新形態下企業成本管理的機遇與挑戰，明白經濟管理改革創新的必要條件，進而實現在全球市場激烈競爭大背景下，企業要積極進行的經濟管理改革和創新，而經濟管理的相關工作者和研究人員必須加強對于經濟管理的研究，結合企業經濟發展的現狀，提出先進的管理理念來提升經濟管理水平。

一、新時期經濟管理面臨的挑戰

隨著市場化經濟體制的確立以及中國加入到WTO以來，我國企業面臨著全新的市場挑戰，它體現在外部環境、內部環境，也體現在消費市場等各個方面。

1.1外部環境錯綜復雜，傳統的經濟管理缺乏應變

在我國計劃經濟時代，經濟生產工作只是完成主管部門或者上級領導安排的生產任務，而經濟管理只限于企業內部的產業鏈管理，很少涉及到外部產業鏈的管理和建設；只注重生產過程中的目標成本，往往忽略了經營管理和銷售渠道建設，造成整個經濟管理工作的內外部脫節，企業缺乏對于市場風險的預判。當市場經濟的大潮到來以后，決定企業經濟管理的成敗不再是產能的規模，它需要企業管理者認真分析外部市場環境，緊握市場競爭的脈搏，制定切實可行的市場管理策略，并且保證付諸實施，才能應對錯綜復雜的外部環境的挑戰，如果還是堅持傳統的市場管理手段，企業必然面臨被淘汰的風險。

1.2內部競爭日趨激烈，企業經濟管理競爭意識不足

在全球經濟一體化和外資不斷涌入中國的經濟背景下，我國企業不僅要面臨國內同行的激烈競爭，還需要面對外資企業的不斷挑戰，它壓縮了我國企業市場生存的空間，也使得中外企業之間的市場競爭日趨白熱化。傳統經濟管理還停留在計劃經濟形態，它等著國家給市場，沒有應對市場競爭的風險意識，對于競爭對手的市場分析和成本分析還處于空白狀態。當企業面對激烈的內部競爭時，企業經濟管理應該側重于保證企業的核心競爭力，確保企業處于行業競爭的有利地位，深入分析自己與競爭對手的競爭態勢，只有保證足夠的競爭意識，才能做到對市場競爭的清醒認識，保證核心競爭力的優勢所在。

1.3消費者需求變化大，傳統企業經濟管理缺乏前瞻

在當今市場經濟的飛速發展時期，產品從研發、生產、物流和銷售的產品壽命周期越來越短，而現代企業要想在激烈的市場競爭中取得生存，經濟管理工作必須緊跟消費者的消費習慣，努力將消費者的消費潛力轉化為銷售行為，保證企業的產品能夠深入迎合不同地域、不同年齡和不同消費習慣的消費者需求。國內的企業經濟管理還缺乏對于消費者消費行為的研究，很多時候，經濟管理工作成為了閉門造車，造成了生產產品嚴重脫離市場需求，產品積壓情況非常嚴重。在企業經濟管理中需要開展有效的前瞻性建設，提高對于消費市場的潛在需求分析，通過產品研發在未來獲取降低生產成本的效果，保持企業產品具有長久的生命力。

二、新時期經濟管理的基本對策

2.1加強企業內部管理，進一步提高資本運作

目前，我國企業資本運作已經逐漸向西方的經濟運作相看齊，很多企業也在不斷增加在企業內部管理上的投入，但其與實際資本運作管理還有不小的差距，要保持企業具有足夠的活躍度，就需要進一步提高資本運作的能力，加強經濟管理的范疇，側重通過外部融資和內部集資的形式來擴大企業的資本實力和資金運作。首先，現代企業應該認真遵守資本運作的經濟規律，健全企業的經濟管理制度，建立完善的企業內部監管機制。堅持以《企業經濟管理制度》為基礎，通過一系列的經濟管理制度和法規來規范企業經濟管理行為，保證資本運作的全過程都被納入經濟管理的范疇，實現經濟管理對于企業經濟活動的全程、全方位參與和管理。其次，企業要想保證資本運作的活力，需要企業不斷加強自身的造血功能，將資本運作緊密結合企業經濟發展的核心工作，根據消費市場的變化和企業經濟發展的需要，不斷拓展融資渠道，提高企業的資本規模，激活資本存量。最后，企業流動資金和銀行存款時企業生存的根基，因此企業應該集中管理企業日常現金流和應收賬款，對于預算外支付應該嚴格控制，確保企業資金鏈的完整性。

2.2樹立企業競爭意識，努力爭取企業競爭優勢

在激烈的市場競爭中，企業要想保持生產技術的領先和市場份額的擴大，必須保持持久的市場競爭力和確保同類競品中的競爭地位，需要我們的企業通過剖析市場競爭環境，分析企業與市場同類競品之間的優勢和劣勢，來制定企業切實可行的短期、長期發展戰略，保證企業從經營管理、市場占有率、生產成本和目標成本等各方面采取切實可行的措施，保證企業在市場競爭中的優勢。需要經濟管理工作必須充分認識到新時期的市場發展現狀，牢固樹立優勝劣汰的市場競爭理念，必須將企業的生產成本和目標成本轉化為企業的競爭優勢。在經濟管理工作中，企業競爭意識轉換為競爭優勢主要側重于：選擇市場同行業中的若干競爭對手，通過經濟管理手段來解析其同類競品的優點和缺點，在同類競品的優點基礎上進行產品加工，生產出符合市場定位和客戶需求的本企業產品，在充分考慮市場運作、資本管理、銷售分析等諸多要素后，對產品進行型式化、組合后的再分析，從而能夠確保產品能夠成為同行業同類競品中的優勢產品，確保企業產品的競爭優勢。

2.3加強經管隊伍建設，打造高素質的人才隊伍

在市場發展的新時期，對于經濟管理人才的要求也越來越高，它要求經管人員掌握產品成本核算、銷售政策執行、渠道價格制定、資本運作等專業知識，掌握足夠的經濟管理知識和市場營銷運作，還對經管人員的政治素質、文化修養、心理素質和團隊管理都提出了非常高的要求。因此，在新形勢下加強企業經濟管理隊伍建設就非常重要。一方面，需要企業加強對于經管人員的提拔和篩選，積極從企業外部和內部選拔優秀的經管人才，加強經管隊伍的梯隊建設，提高經管人員的專業素質和業務水平，采取企業培訓、導師講座、對外交流和崗位輪訓的形式，不斷提高經管人員的綜合水平。另一方面，面對新經濟形態的沖擊，傳統的組織結構已經很難應對市場環境的挑戰，難以組織協調財務部門、生產部門、銷售部門之間的信息交流，缺乏市場計劃的統籌性和規范性，脫離了市場發展的需求。目前，經濟管理部門大多采用精確、便捷、具有創新精神的扁平化“動態組織”結構轉化。在這種結構中，經管部門一方面通過計算機系統銜接各個部門的職權管理和權利分配，提高經管部門的決策能力和執行力，減少管理的中間層次，減少管理成本。另一方面，經管部門的執行小組可以直接對接基層單位，管理方式從控制型轉化為參與式，提高了動態管理的成效，提高了經管部門對于市場的快速反應力。

三、總結

目前，我國正面臨著經濟發展迅猛和產業調整的關鍵時期，它對于經濟管理提出了嚴峻的挑戰和創新的要求，我們的企業經管部門和人員要認清企業經濟發展的現狀，加強經管工作的專業化和競爭力建設，加強經管隊伍建設，保證經濟管理能夠符合市場發展規律，推動企業的現代化進程和市場化運作。

參 考 文 獻

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