探討建筑智能化工程項目的集成化規范管理

張升云

【摘要】 建筑智能化工程項目的技術發展趨勢極快，技術更新的速度也在不斷加快，在對建筑智能化系統工程項目為研究對象的過程中，需要涉及多種理論知識內容，要改變傳統項目管理模式的缺陷，針對現代建筑工程項目實踐中的不足，進行理論指導下的智能建筑工程項目的集成化、規范化管理。

【關鍵詞】 建筑 智能化 工程項目 集成化 規范管理

建筑智能化系統工程項目是較為復雜繁瑣的部分，它與建筑電氣工程、現代控制工程、信息化工程相關聯，涵蓋科學信息技術、聲光學、電子學、集成控制理論等學科知識，具有高科技特征和目標復雜性特征，針對傳統建筑項目管理的不足，要對建筑智能化系統工程項目管理進行集成化、規范化的研究。

一、建筑智能化工程項目集成化規范管理的可行性分析

1、建筑工程項目的共性體現。在建筑智能化系統的建設過程中，智能建筑的核心是3A，其中：（1）建筑設備自動化系統（BA）系統也即樓宇自控系統。（2）通訊自動化系統CA系統由多種技術構成，要在衛星通信技術、廣域網接入技術、程控技術的支持下，實現建筑智能化系統的信息化建設。（3）辦公自動化系統OA。它是在互聯網技術和通信技術的支撐下，實現自動化辦公，通過數字化、信息化的建設，實現更為科學的管理和決策。這個智能化建筑項目是一個統一性整體，它以滿足建筑工程項目的設計功能為前提，實現對建筑工程項目的進度、質量、成本的優化。

2、建筑工程項目智能化系統的集成化理論基礎。建筑工程項目智能化系統的集成理論有一定的奠基作用，在相關理論和模型被納入智能建筑集成化管理的過程中，可以極大地增強建筑項目的協調統一性能，尤其是在現代“協作”、“雙贏”模式之下的現代建筑市場，要以智能建筑項目的全壽命周期集成管理為目標，在充分的溝通和交流之下，實現各方利益的最大化。為了達到智能建筑工程項目的集成管理目標，要有高速的信息共享為前提，軟件工程理論就為其提供了堅實的理論技術支撐，確保了智能建筑工程項目的集成化管理。同時，計算機集成制造系統、供應鏈、虛擬組織等理論，也為智能建筑工程項目提供了工具。

二、建筑智能化工程項目的集成化規范管理應用

建筑智能化工程項目的集成化管理需要實現組織上的動態控制和靈活的管理，要在信息技術的融合應用之下，與外部資源實現協同交互的作用。智能建筑可以使網狀虛擬組織體系的優勢得以實現，并在高速有效的集成信息系統工具的支持下，提升智能建筑工程項目的效率。對建筑智能化工程項目的集成化管理要注重以下幾個階段：（1）決策階段。即對智能建筑工程項目的前期設計及審核；（2）設計階段。即智能建筑工程項目的設備招投標、調研、施工組織設計等內容；（3）計劃階段。對智能建筑工程項目的施工組織計劃及方案的編制是一個獨立的環節，需要進行集成化目標的管理；（4）施工階段。智能建筑工程項目要依照施工設計圖紙的要求，進行設備的組裝、單體調試、系統聯調及試運行等。（5）正式運營階段。在這一階段，要重點關注智能建筑工程項目的初始使用、維護、擴建、改建等內容。

在智能建筑工程項目集成化規范管理的各階段運用中，要把握集成管理的關鍵點，重點對檢查點、里程碑、基準線實施有效的管理與控制：1、檢查點的集成管理控制。智能建筑工程項目中對檢查點的控制，是通過定期對建筑工程項目的檢查，進行計劃與實際之間的調整，將檢查點視為一個固定的時間節點，根據工程項目的周期長短，而進行適宜的劃分，并實施有效的管理與控制。2、里程碑的集成管理控制。它是不同類型項目的階段性工作完成的標志，在復雜的智能建筑工程項目系統中，各個環節的實施都是里程碑的中間可交付性成果，它可以使建筑項目的風險降低，通過對不同階段的中間可交付性成果，判定建筑工程項目的功能狀態，從而減少誤差。同時，也可以明確地對不同時間段的工作進行合理分配和精細的管理。3、基準線的集成管理控制。在智能建筑工程項目之中，基準線的集成管理與控制也是不可或缺的里程碑，在不同配置項的不同時間段內，要對不同時間段交付的成果進行有組織的正式評審，從而為后續的智能建筑工程項目的工作，提供基準和出發點。

智能建筑工程項目集成化規范管理模式是多個單位共同參與合作的系統化項目，有其獨立的總體目標和要求，要針對項目組織分割、組織的責任分散、組織目標不一致等現象，采用智能化工程總承包模式，這樣可以簡化項目管理，為虛擬組織結構提供便利條件，減少了設計變更及無謂的資源浪費。

三、結束語

總之，建筑智能化工程項目涉及多個行業和專業，具有復雜度高、項目規模大的特征，要提高對建筑智能化系統工程項目不同階段、全程性的集成管理的關注度，在項目綜合管理的過程中，以基準線、檢查點、里程碑為主要參考要素，實現對建筑成本、質量和進度的高效監控。

參 考 文 獻

[1] 陳偉. 基于戰略導向的H公司工程項目集成管理研究[D]. 天津大學 2013

[2] 董金濤. 油田地面工程項目集成管理與績效評價研究[D]. 東北石油大學 2011

[3] 趙小春. 基于WBS建設項目集成管理研究[D]. 江西理工大學 2012