關于企業內部控制問題的幾點探討

楊友鳳

【摘要】就企業而言，內部控制有著很關鍵的作用，它可以讓企業的日常管理、業務往來更規范，保障企業相關資料、公司財產的安全，助力企業更好地實現自己的目標，讓企業發展永葆活力。企業要想長久、健康地發展下去，就必須加強自身內部的控制工作。在此文中，筆者總結了我國企業在內部控制中遇到的問題，并且，針對這些問題，有針對性地提出了對應的解決方案。

【關鍵詞】企業 內部控制 問題 對策

就內部控制而言，其指的是企業出于保護本公司財產的安全，相關資料的完整、正確，保證國家和企業本身相關制度規章更有序、有力地落實，提升企業日常運營、監管的有效性，讓企業更長久、健康、穩定地發展的總目的而制定落實的一整套管控、規范的全部過程。它是當今這個飛速發展的經濟社會的必然產物，對企業有著關鍵作用。所以，在認識到內部控制的關鍵地位以后，要捋清現階段我國企業內部控制伴隨的問題，從而有針對性地提出解決的方案。

一、內部控制的重要性

（一）降低企業的風險

當前，企業所處的競爭環境很激烈，隨之而來的風險也多而復雜。企業要想在這一激烈環境中健康長久地發展下去，就一定要在自身內部將風險控制工作做到實處，這是企業健康長久發展下去的前提，也是提升其管理實效必須要做到的事情。所以，做好內部控制十分重要，其能夠有效地提升企業管理的實效性，實時發現管理中的問題，提出相應建議，落實好管理工作，讓企業能夠從容面對發展過程遇到的各種問題。

（二）提升企業管理效率

規范科學的內部控制機制，能夠最大限度地提升企業中每個部門、每個管理者的管理效率，每一名管理人員，可以對企業的具體項目、細節工作的進展情況進行實時的、動態的管控和監督，另外，建立健全科學完整的工作成效評價準則，有助于企業的管理效率的提升，使每一位管理者，把自己的全部精力投入到企業管理中來，激發企業的快速發展。

二、企業內部控制伴隨的實際難題

（一）企業內部環境不恰當

這一問題表現在以下幾個方面：第一，存在著嚴重的內部人控制現象。不少企業內部缺乏有力的控制機制，如此的大環境下，就有部分大股東可能為了實現自身短期利益發展，選擇做出一些不利于企業長久、健康發展的決策。第二，企業的法人結構不合理。在很多企業中，內部控制工作沒有主動性可言，對企業內部實際權力的制約程度不高，在一些企業中，企業的董事長、總經理，由一個人出任，這樣，董事會的實際作用發揮不出來，不能有效地完成董事會的監理、管控的基本職能，不符合內部控制的體制要求，在這些企業中，很多關于法人的監督、整治條款也不能有效地落實到位，起不到真正的實際作用。

（二）內部控制的制度不合理、不科學

當今社會，經濟處于騰飛狀態，一些企業的內部控制工作的步伐，根本跟不上這一節奏，這一滯后的管理工作將最終導致企業無法順應市場發展的大趨勢。現在，全球經濟大趨勢的變化瞬息萬變，相關的政策、市場行情也是跟隨這一變化而調整，這些大環境的改變也給企業的管理工作增添許多實實在在的困難。如果在這一環境下，企業的內部控制工作再做不到位，勢必會直接影響到企業在激烈市場環境中的發展狀況，會直接影響著企業日常管理、經營的質量。在我國，大部分的企業都存在著內部控制制度不健全的現狀，無法和市場大環境合拍，如此就增加了企業日常管理、經營的實際難度，為企業增加了很多隱患。

（三）企業關于內部控制的監管力度不夠

我國的企業中，關于內部控制本身的監管工作就做得不到位，在很大一部分企業中，甚至沒有設置專門的內部控制的部門和專業的工作人員，這樣以來，企業本身的約束效果就很難達到，相關的內部控制的制度和準則得不到有效的落實和實施；還有部分企業，雖然在企業內部設置了相關的控制職能部門，也配備了一些專業的工作人員，但是，這些部門和人員獨立開展工作的權利被剝奪，他們在執行內部控制的相關制度時，沒有嚴肅性可言，長此以往，內部控制的相關規定和制度，就形同虛設，沒有一點實際的意義。

三、解決企業內部控制難題的方法

（一）完善企業的相關制度，營造良好的內部環境

在前文中，我們論述了企業內部控制遇到的難題，其中，企業內部環境缺陷是制約企業內部控制工作的重要因素。要解決這一難題，得從健全企業的相關制度入手，一是，要健全相關的產權制度，為健全內部控制的相關制度打下基礎，完善相關的管理辦法，明確法人管理的辦法，確保企業的董事會能夠有效發揮自身的監督機能、各級管理人員能夠做好相關的管理工作；二是，企業內部的管理部門的結構要及時優化，為科學高校的管理工作的展開，提供有力地保障。

（二）監管、考核機制要健全，確保內部控制相關制度的有效落實

在當時的市場經濟環境中，各種不確定的風險隨時可能發生，企業要健全相關的監管、考核機制，確保內部控制相關制度的高效落實，幫助企業分析風險并及時應對這些風險，防止它們的發生。另外，企業內部控制的相關制度要符合我國的基本國情和企業的發展狀況，讓各級員工的責任明確化，各級管理部門之間要互相影響和制約，這樣有助于健全監督機制，同時，定期對企業的內部控制工作進行考核，達到助力企業發現風險、化解風險的總目的。

（三）提升員工整體素質，為企業內部控制工作注入新的活力

企業的內部控制相關制度的有效落實，要依賴于企業中的每名員工，企業員工整體素質的高低，將直接決定著企業內部控制工作的實際效果，它在企業日常經營、管理中的重要地位是不可替代的。人事部門在為企業招聘、錄用人才時，要對其進行嚴格考驗，最終錄用專業水平高、品行高尚、富有責任心的人才為企業效力。同時，在新人進入企業后，相關部門必須對其開展相關培訓，特別是專業方面和品行方面，讓員工整體素質得到提升，只有員工素質提升了，內部控制工作才能順利、高效開展，內部控制作用才能展現出來。

四、總結

綜上所述，內部控制是市場經濟發展的要求，企業必須看到它的重要性，綜合考慮我國的基本國情和企業現狀，健全相關體制，并不斷優化，從而助力自身更好地發展。

參考文獻

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