企業財務管理信息化建設路徑探索

劉泗海

【摘要】企業的發展依托其財務管理的穩定運行，可以說財務管理直接關系到企業將來的發展與規劃，伴隨著社會化市場經濟體制的不斷確立與完善，企業的發展也步入一個新的階段，企業的財務管理也面臨著新的問題，財務管理信息化建設成為當前企業財務管理的必然趨勢，對于企業發展大有裨益。

【關鍵詞】企業 財務管理 信息化建設 對策

改革開放之后，我國逐步確立起社會主義市場經濟體制，企業數量呈現規模化發展趨勢，進入新世紀，企業面臨著各方面的變革，其中財務管理變革尤為突出，傳統的企業財務管理模式顯然不適應企業的進一步發展，甚至產生了反作用，財務管理信息化建設應運而生。企業財務管理信息化建設能夠在企業中構建規范科學的財務管理體系，強化其信息化建設，實現財務管理的信息化與現代化，其建設內容涵蓋了管理經營、會計審核以及財務管理等多項業務，目的就是滿足企業不斷發展的需求，實現財務管理的科學化發展。

一、當前企業財務管理信息化過程中的不足

（一）信息缺乏一定真實性

筆者發現，當前我國相當一部分的企業存在著財務信息失真的問題，企業的財務管理人員在其數據采集的過程中，并沒有對于數據的真實性與有效性進行深入探究，企業財務數據直接關系到決策的制定，財務管理不到位所導致的企業財務數據信息不真實、不對稱以及不透明等現象，這樣企業的財務決策者就難以統一處理口徑，不利于科學決策的形成，對于企業的發展規劃也是極為不利的。

（二）財務信息化管理人才匱乏

通常企業財務管理人員都是由有資歷的核心骨干人員擔任，特別是家族企業更是如此，大都由家族成員出任財務管理及決策者的職位，但是就企業財務管理的信息化建設而言卻有待提升，主要表現為專業水平不夠、難以制定出科學有效的決策、整體學歷水平偏低或是管理能力薄弱等，而企業中專業化的財務管理信息化人才相對匱乏，這種劣勢顯然不利于企業的長遠發展。

（三）財務管理者認知有待提高

企業中構建相對完善的財務信息化管理體系工程量浩大，涉及范圍十分廣泛，如企業的資金運作方式、管理模式、生產組織形式以及管理理念等，因此企業的財務管理信息化建設工作理應引起企業決策層的高度重視，然而筆者發現個別領導對于該項工作并不認可，不夠重視，從而遏制了企業管理信息化建設的進度，最終使得企業的整體發展受到制約。

二、企業實現財務管理信息化建設的相關對策

（一）重視企業財務管理的信息化發展與建設

企業管理者應當與時俱進，轉變傳統的財務管理理念，從而樹立起依托現代信息化管理技術為核心的新的企業財務管理理念，構建企業財務管理目標并進一步實現管理體制的完善。企業的管理者同時要認識到財務管理信息化建設是一項巨大的工程，不是一蹴而就的，也不是單方面實現的，而是需要借助企業基礎數據信息化以及事務處理、基本業務流程的信息化、企業內控的信息化等全方面統一協調實現的。注重企業財務管理信息化建設就是實現財務管理的一種管理方式的創新，保證企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務管理信息化理念要求企業在財務管理變革過程中要以傳統財務管理方式為基礎循序漸進實現其信息化建設，管理者能夠準確理解信息化建設為財務管理服務的初衷，能夠服從信息化管理所作出的正確指令，提高決策與執行力度，從而實現企業的財務管理真正走向信息化、規范化與現代化，為企業的發展增添助力。

（二）構建科學完善的企業財務管理體系

企業要想實現財務管理的信息化建設首先要予以準確定位，從而能夠做好整體發展規劃，能夠開發出適合企業自身發展的財務管理體制；其次，財務管理信息化建設還要同企業自身的管理經營實際狀況相結合，企業的實際需求才是其開發和建設的著力點。企業的財務管理者應當同軟件開發商進行全面有效溝通，從而為構建科學完善的企業財務管理體系奠定良好的基礎，實現企業使用環境同開發軟件的有機整合，此外集中數據傳遞還能夠實現財務數據的跨區域管理，有助于財務管理人員對于企業財務狀況進行科學預測，信息化實現了財務人才隨時隨地對于企業財務狀況的監測，能夠針對于突發狀況及時作出反饋，制定出科學的決策，保障企業財務的安全性，企業的財務管理水平將大幅度提高，必將有助于實現企業利潤的最大化。

（三）引進培育專業人才，提高執行力度

企業的財務管理信息化對于企業自身而言是一項循序漸進的大工程，直接關系到企業在未來的發展與規劃，同時管理者也應當認識到財務管理的信息化建設也是企業經營管理模式的一種革新，實現了現代化信息技術同財務管理的有機結合。企業的財務管理信息化借助于先進的技術來提高企業的財務管理水平，實現了財務同業務的有機結合，這樣也對于財務從業人員的綜合素質提出了較高的要求。對于企業財務管理信息化人員而言，一方面要具備嫻熟的財務理論知識與實踐技能，同時對于現代信息化管理技術也要有所掌握，因此，企業不僅要引進專業的高素質人才，彌補當前財務管理信息化人才匱乏的不足，同時還要注重財務人員的在職培訓，不斷學習新知識與技能，強化其后續教育，多層次、全方位、多角度構建財務人員培訓制度，目的就是在工作中不斷提高財務管理人員的綜合素養，切實發揮高素質財務管理人員在企業發展過程中的重要作用，從而使企業在未來的發展步入一個新的高度。

參考文獻

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