企業如何創新發展人力資源與管理的必要性及實踐思路解析

毛樹珍

[摘要]在21世紀這個經濟高速發展的時代，人才、競爭、創新和發展是這個時代的標志，所以一個企業要想做大做強，完善的企業人力資源管理是必不可少的，也是每個企業發展的關鍵條件。但是，現在一些企業人力資源管理存在一定的問題，我們需要對其進行改革和創新，才能保證為企業提供核心競爭力，進而促進企業經濟效益的增長。

[關鍵詞]企業 人力資源 管理 實施方法

雖然現在企業都已經認識到了人才對于一個企業發展的重要性，開始著手企業人力資源工作的改革，但是一些企業得到的結果并不是太理想，如何在企業有效開展人力資源的工作，成為當下最為重要的問題之一。

一、企業人力資源與管理的必要意義

改革開放以來我國的經濟迎來了高速發展的時代，很多的中小型企業也在經濟大潮中開始崛起。由于國家對這部分企業的重視，出臺了一系列的優惠政策，加大了對其扶植的力度，可以說現在是中小型企業發展的黃金時代，這些企業已經慢慢發展成為我國經濟的重要組成部分。中小型的企業目前在我國的數量較多，一般規模較小，很多企業員工人數都不足百人，很多企業的管理者因為管理經驗不足或者其他各方面的因素，導致企業經營不善，最終不得不停止經營，發展的時間并不是很長。導致這一現象很大一部分原因就是因為企業的人力資源管理不善造成的，所以為了企業的長遠發展，必須要重視企業人力資源的管理工作。

在企業的不同發展時期，人力資源的定位和功能也會隨著不斷的變化：剛剛起步階段，人力資源基本就是扮演著企業基本運營的輔助者；在發展階段，人力資源管理的工作就開始轉變為企業制度的規劃者和執行者，確保企業各項工作的順利開展；在企業運營穩定的階段，人力資源和企業之間就變為了協調的關系，人力資源工作模式漸漸變得成熟，提出的建議也更專業化和科學化。

二、目前企業人力資源管理存在的弊端

（一）企業的人力資源機構設立存在缺陷

目前很多企業對于人力資源的認識還是存在一定的誤區，覺得人事管理就是人力資源管理，很多企業都沒有專業的人力資源部門，有些企業為了方便就直接把人事部門直接更名變為人力資源部門，所以大多數的企業人力資源機構都不健全，沒有真正發揮出人力資源在企業發展中的作用。

（二）沒有建立健全的人力資源管理制度

想要在企業有效的開展人力資源管理工作，就一定要建立健全的人力資源管理制度，但是現在很多企業的制度并不完善，主要體現在一下幾個方面

1.人員招聘不夠嚴謹。因為現在一些企業的人力資源管理工作并不專業，很多負責招聘的人員很多都是非專業

人員，在招聘的時候并沒有在企業進行實地調查，了解各崗位都需要哪類人才、缺員的人數等情況，招聘工作一直不夠嚴謹，導致企業招聘的效率一直不高，致使企業的發展速度也受到了一定的影響。

2.薪資待遇制定不合理。企業與員工之間是平等的、相互選擇的關系，而薪資待遇由直接關系到員工的切身利益，

所以想要留住員工、吸引人才，企業就要在薪資待遇這方面人手。現在很多企業人力資源在制定各崗位的薪資待遇時，并沒有進行多方面的考量，導致員工覺得自己付出的勞動沒有得到相應的回報而選擇離職，出現員工流動量較大的情況。

3.企業員工的考核制度和培訓工作存在弊端。企業想要持續的發展，就必須要提高員工的整體素質和員工工作的積極性。但是很多企業都把工作的重點放在了企業的效益上，對于這方面的重視程度并不高，導致員工工作積極性不高、員工對于企業沒有歸屬感、沒有做好職業規劃沒有奮斗的目標等問題的出現，反倒影響了企業的經濟效益。

三、企業人力資源有效管理的實施方法

（一）明確人力資源管理目標

企業人力資源管理是一個企業非常重要的部門，也是一個企業發展的關鍵，它可以有效的完善公司的人員管理、人員調度，對公司的運營有著積極的促進作用。所以每個企業在成立人力資源管理部門的時候都要確立人力資源管理方向，明確企業發展戰略和發展目標，才能使企業有更好、更長久的發展。

（二）對人力資源管理工作進行改革

人力資源管理工作要緊跟企業改革的步伐進行轉變，打破原有的模式和觀念，以平等和尊重的管理理念為主，打造更加專業、規范的管理制度。定期對人力資源管理者進行培訓，使其掌握最新的管理技巧，加強對企業服務的意識。

（三）建立多元化的人才招聘制度

現在信息化的時代，企業應該充分利用信息化的優勢，拓展人才的招聘渠道，打造專業化、科學化的人才招聘模式。比如可以在人才招聘市場和招聘網站兩方面進行人員的招聘，減少以前因大量篩選簡歷而浪費的時間，提高人才的招聘效率。而且企業還可以和各大院校進行合作，針對企業的自身需要向學校招收相應的人才，并對其進行相應的培訓給予他們實踐的機會，對于表現優異的學生，企業可以提出有利條件直接將其留在企業中。

（四）強化企業員工的培訓工作

企業可以從兩方面人手對員工進行培訓：一方面是崗前培訓。這部分的培訓主要內容就是介紹企業的發展文化和企業各項管理制度，通過這樣的培訓幫助員工建立自己在企業內部的職業規劃，讓他們為了更好的發展而積極努力的投入到工作之中，同時也增加了員工對于企業的歸屬感，達到企業留住人才的目的；另一方面就是崗位培訓，實際了解各崗位工作中存在的問題，和相應需要提高的工作技巧，有針對性的對每個崗位的員工進行培訓，有效的提高員工的工作技巧和綜合素質，更好地為企業進行服務。

四、結束語