試析新時期下醫院經濟管理

藍海霞

【摘要】醫院是我國社會的特殊經濟組織，它除了遵循市場經濟的規律之外，還擔負著一定的社會職能。因此，在新時期下如何強化醫院經濟管理工作，是醫院立于不敗之地的重要舉措。鑒于此，本文從分析新時期背景下醫院經濟管理面臨的格局變化入手，闡述了新時期下醫院經濟管理的新舉措，以期促進醫院的健康持續發展。

【關鍵詞】新市場背景 醫院經濟管理 變化 措施

隨著我國經濟體制改革和醫院體制的不斷深化，醫院做為一個特殊的經濟實體，在新時期背景下，不僅面臨著國內醫院之間日趨白熱化的競爭，也面臨著來自外資醫院的競爭。在這種形勢下，醫院面臨著更大的生存壓力。因此，醫院的經濟管理必須要加強，不斷強化內部管理，不斷提高醫療質量，不斷與時俱進理念，否則就會被社會邊緣化，甚至淘汰。但是由于受舊的管理模式和傳統思想觀念的束縛，現行體制下醫院的經濟管理工作還存在著一定的不足，因此醫院要在想在日趨競爭激烈的醫療環境中占有一席之地，就必須不斷發揮自身優勢，不斷創新、努力探索出一套合適醫院不斷發展的經濟管理模式，化簡潛在的危險和面臨的困難，從根本上提高醫院的經濟效益和社會效益。

一、新時期背景下醫院經濟管理面臨的格局變化

（一）戰略地位上的變化

在市場經濟條件下，一切企業之間的競爭將日趨白熱化。為了在激烈的競爭環境中分得一杯羹，占得先機，就必須抓好醫院的經濟管理工作。因此，在新時期下，醫院經濟管理不能再局限于財務會計工作，不再是機械的提供財務數據，而是要融入到醫院管理的全過程中去，成為醫院科學管理方式的一個重要組成部分，把經濟管理工作滲透到醫院管理的各個環節，得到上至醫院高層管理者，下至每名醫護人員的高度關注和重視，為醫院管理層的決策提供重要的參考依據，以便實現醫院工作經濟效益和社會效益的雙豐收。

（二）經營理念與職能上的變化

隨著我國醫療衛生改革步伐的加快，醫院的經營理念已經由傳統的單純追求經濟效益和擴大規模轉變為注重成本效益與規模經濟，醫院不再是單純的福利性機構，這種理念上的變化，對于提高醫院的醫療衛生水平和競爭力具有非常積極的作用。

理念上的變化引發了管理職能的變化。在新時期下，醫院要想長久地生存和發展下去，就必須多方統籌，合理利用和有效配置資源，在此基礎上最大限度地減少成本支出，就必須不斷拓展經濟管理職能，把更多的精力用于對市場與供求關系的分析和預測上，利用得天獨厚的醫療資源進行合理配置，在提高醫療服務質量的基礎上更加注重投資和籌資的論證和決策，全面注重醫療服務工作的投入和產出效益，以實現醫院經濟效益和社會效益的最大化。

（三）組織機構上的變化

在新時期下，醫院做為一個獨立的經濟實體不能再完全依賴政府或相關部門撥款，不能只伸手去要，而是要努力去創造效益，增加收益，尋求新的籌資方式和經濟運行模式。因此，這就要求醫院摒棄過去的經營管理模式，剔除中間的不合理因素，建立一個全新的醫院經濟管理組織機構模式，以適應經濟管理職能拓展與醫院未來發展的需要，以適應新形勢的需要，以促進醫院經濟管理職能的有效發揮。

二、新時期下醫院經濟管理的新舉措

（一）科學配置資源

為適應新時期和社會發展的要求，醫院作為市場經濟的一個重要組成部分，除了遵循市場經濟規律外，還要根據醫療衛生行業法律法規來開展經濟管理工作。醫院做為掌握醫療資源的部門，如果僅僅依靠市場調節來實現社會醫療衛生資源的科學配置不夠的，它還需要政府的宏觀調控來實現醫療資源的合理配置。做為宏觀調控的政府部門，首先要最大限度地滿足不同人群的醫療服務需求，對醫療收費標準設定多個級別，并從不同層次來設定醫療服務項目，合理分流患者，確保醫院經濟管理工作的有序進行；另外，在此基礎上，政府還要最大限度地避免單純依靠市場調節而產生的弊端。在市場經濟條件下，追求經濟效益會成為一切經濟實體的最大目標，但做為醫院這樣的特殊部門，不能重視治療而忽略預防，不能只重視經濟效益而忽略其社會效益的功能，因此為了有效解決這一問題，必須要實現市場調節和政府調控的有機結合，讓政府介入到醫療衛生資源的配置和整合工作中去，實現醫療衛生資源的科學合理配置。

（二）突出人本管理

人是社會生產力中最活躍的因素。隨著經濟的高速發展和社會的高度發展，人力資源管理逐漸成為醫院經濟管理中的最重要因素。做為醫院的高層管理者，要想謀求新的發展就必須重視人力資源管理，突出人本管理。首先是重視人才的管理。關鍵的、頂尖的醫學人才是每一個醫院發展的重要力量，它在醫院的經營和決策環節發揮著不可替代的作用。對于醫院的經濟管理來講，誰擁有了高精尖技術人才，誰就能立于不敗之地。因此，醫院要十分重視人力資源管理，只有擁有高素質高水平的領導者和決策者才能科學合理利用各種有效信息，才能在決策工作中做出正確的判斷，促進醫院的健康有序發展。其次是全面提高醫護人員的綜合素質。醫護人員的素質高低是衡量醫院實力的一項重要標志，它關系和影響到醫院的生存和發展，也關乎著醫院的外在形象。因此，在醫院經濟管理過程中，必須采取有效措施全面提高醫護人員的綜合素質，對他們進行專業技能和專業知識的培訓，讓他們掌握較為豐富的專業知識和技能，從整體上提高醫院的醫療衛生水平，全面促進經濟效益和社會效益的提高。

（三）強化成本意識

強成本管理是醫院經濟管理中的重要一環，醫院要想獲得收益就必須要首先投入一定數量的衛生資源，以獲取最大的經濟效益，因此加強成本管理是最重要的舉措。一是從思想上都要樹立成本管理意識，認識到成本的重要性，在效益一定的情況下，能減少成本支出就是創收。因此，在醫院經濟管理中，要設立專門的經濟管理部門，并制定相應的成本管理標準，嚴格按程序進行操作，全面提高醫護人員的成本管理意識，確保醫院的各項經濟工作正常運行。二是盡可能地降低成本，首先是在采購醫療器械、物品上貨比三家，比價招標采購，從根源上降低成本支出；對于可有可無的成本支出要嚴格控制，做到精打細算，避免浪費。三是全面提高成本的效益。醫院濟管理工作的核心就是憑借有限的資源來實現最大的效益，因此成本管理的一項重要任務就是要提高成本效益。這就需要充分做好直接成本和間接成本的管理工作，最大限度地發揮成本的自身價值和作用。

三、結語

綜上所述，在新時期下，面對日益激烈的國內外市場競爭，為醫院經濟管理工作提出了更高的要求，對他們來說既有挑戰也有機遇。面對這樣的境況，受多種因素的影響和制約，當前的醫院經濟管理工作還存在著一定的缺陷，阻礙了醫院的正常發展。鑒于此，本文在分析時期背景下醫院經濟管理面臨的格局變化的基礎上，提出了相應的管理舉措，以期盡快實現醫院經濟管理工作的制度化、規范化以及科學化，促進醫院的健康持續發展。

參考文獻

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