中國國際教育面臨重新洗牌多元化發展是方向
——專訪雅力教育集團執行總裁胡靖

記者_李丹 編輯_胡是飛 攝影_謝晶晶 供圖_視覺中國 設計_孫星

中國國際教育面臨重新洗牌多元化發展是方向
——專訪雅力教育集團執行總裁胡靖

記者_李丹 編輯_胡是飛 攝影_謝晶晶 供圖_視覺中國 設計_孫星

中國的國際教育發展迅速，并且變革不斷，在未來的三到五年間更將會面臨著重新洗牌的局面。對此，雅力教育集團執行總裁胡靖坦言，集團現如今依然是一個試水者的角色。如何管理運營，引導集團向多元化的方向發展，雅力教育集團一直在進行著嘗試與探索。

自2006年完成品牌注冊，致力于大學層次國際合作辦學，到11年3月份開始在國際化課程服務之外，涉足K12教育咨詢管理體系的輸出以及出國服務，再到今年8月份上市運營，把國際學校自主辦學放到了戰略位置，雅力教育集團在執行總裁胡靖這個“掌舵人”的帶領下，歷經近10年時間不斷發展壯大。

現如今，合作辦學已經占到雅力教育集團業務的80%以上，成為集團的主營業務。不同于純國際學校閉門造車式的單獨運營，雅力教育集團在運營方面已經形成了品牌。整個公司產業布局明細在合作辦學之外，涉及留學咨詢、培訓、移民、海外投資置業以及海外生活整體化、素質化的拓展等出國服務，一個完整的國際教育產業鏈體系已經逐步形成。

胡 靖

“亞洲國際教育杰出華商人物”、“國際教育杰出貢獻人物獎”、“中國經濟人物”獲得者，中華兩岸企業發展協會國際教育分會理事長；持有澳洲USC大學M BA學位；曾任職新加坡全球華人教育發展中心主席，英國知名大學亞太區總監。在美、英、澳、加、新等國家致力于國際教育領域工作十余年。

中國的國際教育行業發展迅速，并且變革不斷，在未來的三到五年間更將會面臨著重新洗牌的局面。對此，雅力教育集團執行總裁胡靖坦言，集團現如今依然是一個試水者的角色。如何管理運營，引導集團向多元化的方向發展，雅力教育集團一直在進行著嘗試與探索。

群雄并爭三到五年間國際教育將重新洗牌

近年來，國際教育發展越來越快，而且更多地呈現出多元化的態勢，不再僅僅是由留學規劃、中介服務、出國培訓、國際學校等某一領域專業化的模式而存在。

在雅力教育集團執行總裁胡靖看來，在未來的三年到五年中，將會是國際教育行業重新洗牌的時期?！?年的洗牌期在一線城市，5年的洗牌期在二線城市。屆時，行業會淘汰越來越多的企業，但是與此同時，從事辦學和多元化的集團式企業會逐漸涌現出來，并且體量會越來越大?！焙副硎尽?/p>

而細化到留學行業，胡靖預測，在之后的3年到5年間，留學行業巨頭式、超市模式的留學中介最終將消亡?！笆聦嵣?，這些企業的頹勢早已顯現出來了。仔細觀察一下，不難發現3、5年前排名還比較靠前的公司，現在很多已經基本上沒有聲音了。”

盡管如此，胡靖并不認為留學中介本身會退出歷史舞臺?！傲魧W行業會留存專家型的工作室和規劃型的中型公司、以及互聯網類型的留學公司?！焙父嬖V《留學》記者，“真正會做規劃的行業專家是比較少的，因為你的人才沒法復制?！焙副硎?，“行業內對規劃專家的要求其實是很高的，規劃專家沒有辦法靠培訓來培養，更多的取決于個人的社會閱歷、學識層次、經歷、建樹、溝通能力以及對于專業知識整體了解。”

至于國際學校領域，胡靖坦言，最近3到5年市場上將會是群雄并爭的態勢，是一個跑馬圈地的時代?！皶性絹碓蕉嗟姆慨a商、投資公司投入大量的熱錢，進入到國際學校的領域，其中就包含有大量的外資基金。那些不是基于教育的規律和品質去辦的學校一定會死掉，因為國際教育絕對不能把短期回報作為首要辦學目標，它會以犧牲辦學質量作為代價，而多數的資本投入這個領域是基于認為辦國際學校賺錢快、賺大錢。”

在胡靖看來，在未來的時間里，現今存在著的公立學校辦的國際部、國際班將會逐步消亡，或者僅在二三線城市中存在。而公有民辦性質的民辦國際學校，因為具有著最頂尖學校的資源，所以仍然會發展，并與純粹的民辦國際學校兩種類型并存。

北京某國際學校正在進行一場‘考核式’消防演習。

無疑，競爭的結果，必然會促進整個領域的發展。對此胡靖也表現出了一絲的擔憂，“這種情況也有可能會帶來惡性競爭，尤其是教師資源的惡性競爭，并最終導致教學質量的不均衡化發展。”

打造中方國際課程體系的嘗試

提及中國現有的教育體制，胡靖向《留學》記者表示：“學生需要承擔相當繁重的學業壓力，而且最終學到的知識和實際應用往往是脫節的。而在學生成長的過程之中，家庭的教育又是缺失非常嚴重的。很多學生在這樣的校園文化以及家庭教育環境中失去了自我，失去了自己的興趣特長?！焙?說。

盡管如此，在胡靖看來，中國的課程體系仍然有其可取之處。“中國有很好的教學和理論上的東西，而西方有很好的應用體系，更注重辯證思維和創新能力的提升。如何把二者結合起來，找到一個平衡點，就是我們雅力教育集團一直在做的一個事情。”胡靖告訴《留學》記者，“英國人的數學普遍很差，計算上依靠計算機，他們無法依靠心算來計算類似3×8等于多少。所以，自去年起，英國政府就從中國聘請了大量的數學老師，去中小學教數學科目。”

基于中西融合的概念，雅力教育集團在上海進行了一次嘗試，引進了英國的初中、小學課程，并通過雙軌制的形式將其帶到了中國課堂。“在保有國內的課程這種非常強密度的、知識點很扎實的理論學習方式的同時，我們利用假期時間，把西方的辯證思維、創新能力、活躍的課堂模式、老師學生的互動性關注帶進來。在這樣的教育中，學生既具備了學術能力的提升，又具備了素質能力的成長?！焙副硎?。

學校的運營離不開課程的支撐，而雅力教育集團對于金牌課程的打造從未停止過?，F階段，雅力教育集團引進了A-Level課程和美國高中課程，把這兩套課程做了本土落地化的課改，拿到了A-Level課程知識產權和美國GD高中課程知識產權，成為國內唯一一家拿到國家知識產權局的著作權的機 構。

縱觀當前市面上的國際課程，不難發現，無論是A-Level，還是AP，或者GAC、加拿大課程、澳洲課程，WACE，全都是外國的。而在將來，基于“洋為中用”的理念，胡靖表示，將會在中方課程基礎上，把中外方的課程做一個課程體系的價值融合，形成自己創建的課程體系。

基于中方特色，融合西方課程，‘嫁接’中方大量的學術知識、教學方法、禮儀、文化、素質培養、感恩教育，創建一套我們自己獨有的國際課程體系，就是雅力教育集團教研中心今后的首要任 務。

胡靖向《留學》記者坦言，創建一套以中國為主導的中國國際課程，便是他的夢想?！盎谥蟹教厣诤衔鞣秸n程，‘嫁接’中方大量的學術知識、教學方法、禮儀、文化、素質培養、感恩教育，創建一套我們自己獨有的國際課程體系，就是雅力教育集團教研中心今后的首要任務?！倍鴮τ谥蟹教厣珖H課程的創造，胡靖對于清華大學的做法贊賞有加?！扒迦A大學的校長依據美國的AP課程，創造了一套中國的課程體系，叫做CAP，在中國的高中開中國大學的學分選修課。我覺得這樣的嘗試非常棒，中國就是太缺少這樣的人去做這些事情?！?/p>

“民辦國際學校的學生來源也應該是國際化的”

隨著中國社會的開放程度的不斷提升，國際交流與合作勢必更加頻繁。這一點，與雅力教育集團主張中外融合的定位不謀而 合。

胡靖一再申明，“中外融合”并不單體現在課程體系上，更多的是作為一個完整的理念，涉及到整個學校運營體制的架構，體現在教育的體系、團隊的思想、未來的學生構成等方方面面上。

“我希望在我們未來的校園里，國際學生的比例要超過20%，而且這些國際學生是愿意跟中國學生一起讀書的。他們應該從學習和生活上完全融合在一起，我們學校的學生將來要接受多元的文化浸潤?！焙刚惺諊H學生的信念，來自于雅力教育集團在2012年所做的一次嘗試。“2012年的時候，雅力教育集團曾經引進了第一批菲律賓學生，到與之合作的上海交通大學繼續教育學院創辦的國際預科課程就讀?！?/p>

胡靖介紹，正是當時這一在中國首創的模式，讓他看到了中國的國際課程吸引力?！白x完課程之后，有的學生去了英美澳加等國的大學繼續深造，甚至還有學生發現中國特別好，留在上海不肯出去了，繼續在國內讀了本科?！焙阜Q，中國的國際教育，在未來近三年到五年對亞洲地區的學生有著極大的吸引力。

在胡靖看來，一所真正的民辦國際學校不應該是為出國留學準備的培訓機構，而應該是有自己教育理念的灌輸，有明確的教育目標，服務于中國的教育體系的。因此，學校有自己的理念、找到自己的辦學特色非常重要。

正因如此，胡靖對北京一所提倡環保意識的學校贊不絕口，“這個學校的占地面積只有一畝多。學校的創辦者，是一個環保的倡議者。所以她的學校定位，就以環保意識為核心，并由此衍生了很多的做法。學校使用的是循環紙，從小培養學生意識去收集各種各樣的瓶子，所以我覺得這個學校定位就很清楚，希望培養具有何種思想的學生?！?/p>

成功上市A股從事k12國際課程服務成為“第一個吃螃蟹的人”

我想辦一所真正適合中國孩子的國際學校。而上市之后，至少會幫助集團縮短3年到5年的時間，去完成這個夢想。

基于迅速擴大雅力企業規模、增強自身競爭力以及提早實現自主辦學等因素的戰略目標，雅力教育集團于2015年的年底開始謀求上市，并最終于2016年8月1號上市成功，正式成為電光科技的一個控股子公司。此舉，也讓雅力教育集團成為全國第一家成功登陸國內A股的從事k12的國際課程服務 商。

據胡靖介紹，母公司電光科技采取專用設備制造和教育產業雙主業發展模式，目前上市公司教育產業主要是國家教育的布局，理念上的“談得通”是雅力教育集團最終選擇與之合作的重要因素?！拔覀円步佑|過很多其他的公司，有的會直接跟我們商討3年以后如何變現、如何退出。這樣的公司我不會去選擇，這不是我想要的，我想辦的是一所長久的國際學校?！焙刚f，“董事局石主席說過，他一直想辦一所像哈佛一樣的國際學校。正是這句話，讓我覺得他的教育理念跟教育情懷和雅力是一致的，他沒有把教育只當做一個快速掙錢的產業。這讓我堅定了跟上市公司一起走下去的決心?！?/p>

經過磋商，電光科技最終以現金方式收購雅力教育100%股權，其全部股權作價1.28億元，先期收購65%股權，收購剩余35%股權。雅力科技成為電光科技集團控股子公司，也成為集團內第一家從事國際教育公司。

“我想辦一所真正適合中國孩子的國際學校。而上市之后，至少會幫助集團縮短3年到5年的時間，去完成這個夢想?！焙刚f，“上市公司下面有個教育產業基金，目前有5個億的規模，在未來規模會繼續加大。在上市公司資本資源以及其他渠道資源的支持下，雅力科技做好品質發展以及品牌輸出，將會迅速發擴大雅力科技在各個地區的辦學能力和知名度，快速在未來幾年內實現在國際教育產業的發展壯大。

理性的市場 自主辦學的嘗試

在過去的發展歷程中，雅力教育集團從事的主要是合作辦校。而在上市之后，雅力教育集團將會把更多的精力放在自主辦學 上。

“在今年，我們正在啟動一所國際高中層次的民辦學校。明年，我們計劃在上海建另外一所涵蓋從幼兒園到高中完整的民辦國際學校。”提及自主辦學，胡靖表現了很高的期待。“我們新的校點已經基本上選定落地了，外觀改造和內部裝修很快就會開始，一年內將完成整個校園的建設。這是集團在上海自主創辦的第一所學校，今后計劃在外地、在周邊地區、在全國開更多的學 校。”

不同于考試輔導，或者以出國為目的教育培訓，雅力教育集團堅持為學生提供全人教育。胡靖希望，雅力教育集團可以在真正意義上做到，在提升學生學科知識同時，提供大量的素質能力提升機會。提及自己的國際教育工作，胡靖一直在強調“情懷”二字。在公司內部成立教育慈善基金會，為部分偏遠學生提供上學資助，在安徽資助一所貧困山區學校的女子足球隊，雅力教育集團一直在以實際行動詮釋著對于“情懷”的堅守。

目前，雅力教育集團正在打造一套全球校友會的系統，該系統也是集團全球精英計劃的一部分?！皩τ谠谖覀兊暮献鲗W校就讀國際課程的學生，我們通過攀藤計劃對于他所擅長的領域、他的能力所在、他的情商等各方面進行信息整合，規劃出他未來三年的升學路徑。通過全球校友會這套系統，未來我們將會給奔赴海外完成學業的學生很多后續升學、移民、置業、就業的輔助，同樣也幫助更多的全球化企業找到適合他們的人才?！焙刚f。

伴隨著出國增長視野的機會增多、更多資源共享的可能、信息的公開化與透明化，中國的老百姓對于國際課程選擇以及出國留學目的也會產生很大的改觀，國際教育將不再是一個非A即B的選擇，而是有著更為多元化、清晰的發展路徑及目 標。

雅力教育集團自主辦學的決策，依托于企業過去合作辦學所積累的豐富經驗、資源儲備、以及胡靖對國際教育理念的深刻理解。依據自己從事國際教育十余年來的經驗，胡靖認為，留學觀念的更新與國際教育的發展是相輔相成的。因此，在未來的出國選擇上，國人將會趨于理性?！斑@樣的理性在今年已經初現端倪，很多過去國內很火爆的公立學校及大學的出國預科班、國際課程班都沒有招滿?！焙副硎?，伴隨著出國增長視野的機會增多、更多資源共享的可能、信息的公開化與透明化，中國的老百姓對于國際課程選擇以及出國留學目的也會產生很大的改觀，國際教育將不再是一個非A即B的選擇，而是有著更為多元化、清晰的發展路徑及目標。

在胡靖看來，對于整個中國的教育市場來講，這樣的轉變是一件好事情。胡靖希望，在今后，越來越多的中國學生選擇讀國際學校不僅僅是因為要出國留學，而是因為多元化的課程體系本身是有優勢的，是適合自身情況的。辦一所適合中國學生的民辦國際學校，這也是雅力教育集團的奮斗目 標。