淺析如何在工程項目管理中加強執行力文化建設

汪勇

【摘要】執行力是工程項目管理的核心競爭力，是達成計劃和目標的必然途徑，執行力文化將影響管理層、協作隊、作業層都能認真負責的開展工作。本文結合建筑施工項目管理實際，就如何加強執行力文化建設作簡要闡述。

【關鍵詞】項目管理；執行力；文化建設

隨著建筑市場的激烈競爭，只有加強管理現實安全、質量、進度等全方面可能才能達到項目增盈，確保各項目標可控需加強項目內部執行力建設，只有執行到位，各項目標才將確保。因此，如何提高執行力、構建項目執行文化成為當前面臨的一大課題。

一、提高管理人員執行能力建設

面對復雜多變的市場形勢，著力創建學習型、責任型、效能型、服務型、節約型、廉潔型項目團隊，模范遵守公司管理制度，令行禁止，大力加強項目團隊執行力文化建設，重點扎實抓好以下幾項能力建設。班子執行能力建設。項目班子作為項目管理的核心層，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實。因此，在執行力文化建設中，項目班子是關鍵，只有堅決貫徹上級會議精神，及時傳達到基層，快速落實到一線。遇到難題，不等不靠，多想辦法，多發揮主觀能動性。加強全過程控制，加強風險源排查，消除安全、輿情隱患；注重全面預算和質量、進度、成本方面的管理，做到環節可控，重點掌握。部門管控能力建設。項目各部門是生產、管理要素中的重要管控部門，是管理過程的監督、指導、執行機構，部門工作的效率，直接影響到項目的正常運轉。各級領導干部尤其是項目領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。因此，強化系統管理意識，講求投入與產出效果，提高整體工作效率。要有前瞻性，符合施工一線實際，能夠幫助解決施工生產中的具體困難?，F場合規能力建設?，F場即可以是作業層，也可以是最基層的管理層，這理稱之為現場管理。施工過程的管控將直影響到工程安全、質量、進度、成本的最終結果。對于現場管理，要嚴格合規能力建設，充分認識和準確把握各項工作的內在規律，做到完善內控體系，嚴格遵循程序，認真按照施工方案、技術交底，標準規范作業，提高施工作業的安全性和科學性。

二、注重執行文化建設建章立制

在項目施工生產過程中，工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐均離不開管理規章制度，好的管理制度能確保執行文化的推廣和執行到位。將建立“執行文化”與學習緊密結合。在項目管理中，僅有項目領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進員工的思想意識中去，要建立一種項目執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。只有有效地發揮每個人的作用，才能培養有效的管理執行力，才能實現“三心合一 ”（員工的責任心、部門的上進心、班子的事業心）。項目領導應該有意識地倡導規范管理、規則至上的文化觀念，營造有效執行力的氛圍。將執行力與績效考評激勵機制相結合。執行力文化建設時期，推進工作績效考核，建立有效的激勵機制，對管理層和作業層員工進行指標評價，業績考核管理人員和一般員工，充分調動每一位參建員工的積極性和創造性，提高員工的執行力度。要將考核結果與績效獎金分配掛鉤，對業績突出的進行獎勵，對完不成目標任務、業績較差的進行經濟處罰，通過“獎勤罰懶”對員工進行激勵。績效激勵要做到“三個到位”，即：力度到位、描述到位和兌現到位。 將解決問題程度與執行力相結合。施工生產中，問題隨時都會出現，將解決問題推進工作正常運行作為執行到位的標準放在一個突出位置來抓好、抓實，將有效改善執行不力現象。建立良好地處置現場合規問題的程序、方法、制度，現場出現問題及時高效的予以解決，保證施工優質高效，謀求項目平衡高效的發展環境。

三、嚴格措施落實真抓實干要求

執行力就是戰斗力，對施工項目來就創效能力，提高執行力建設就是要真抓實干、令行禁止。公司將今年定為“執行力建設年”項目圍繞目標，很抓執行力文化建設，從施工現場實際，著重抓好以下五方面的工作。強化全面預算管理重控成本。全面預算管理是項目確立目標指導管理，實現成本管控。成本管理是項目管理永恒的主題，要建立涵蓋調度、設計變更、施工進度、安全質量、設備物資、資金管控等全過程的全面成本管理責任制。注重材料物資管理避免浪費。材料物資在工程成本中所占比例眾所周知，嚴控材料物資的采、供、用，將有效關注浪費、降低成本。材料物資的使用管理是一個系統的工作，涉及部門較多，加強過程控制考核，建立好分部定限額發材料臺賬，并進行嚴格考核，避免浪費。注重安全質量管理控制到位。在施工過程中安全質量也需要加強管控，安全質量事故一旦發生，直接投入和間接成本不可估量，所以不發生安全質量事故是最大的節約成本，所以不能小視安全質量事故的影響，要做到環節把控，重點部位旁站，不輕視、不忽視每一個細節。

狠抓績效考核強化隊伍建設。項目管理中，加強隊伍績效考核工作，將有效提高管理能力和執行能力，對部門和隊伍實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動各級各崗位的工作積極性與創造性，鼓勵員工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工和隊伍的執行力度。做到全員參與執行力文化建設。執行文化是項目全體員工認同并在貫徹的戰略思想、目標計劃和制度法規中的執行意識、執行作風、執行能力、執行速度、執行質量的綜合反映。因此，要在員工中大力培養快速反應、雷厲風行的執行意識和“言必行、行必果”的工作作風，消除拖拉、懈怠的不良習氣。要建立和健全強有力的考評、考核制度，將工作任務細化、量化、具體化的精細化管理理念貫穿到企業各項工作之中。

努力加強企業的執行力文化建設，積極踐行“至精至誠，更優更新”的理念，扎實推進執行文化建設，實現工程項目安全、質量、進度可控，最終達到增盈目標。切實解決好執行文化與任務目標的有機結合，以強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內心改變自己的行為 最終使團隊形成一種注重現實，目標明確，簡潔高效的執行文化。