關于提升企業員工幸福指數的幾點思考

胡彥峰

摘 要：提高員工幸福指數，是科學發展觀和以人為本理念的根本要求。在當前中國經濟和社會轉型的關鍵時期，煤礦企業用工隨著體制的變革也發生了根本性的改變。關注和研究如何提高員工幸福指數，不斷提高企業凝聚力，從而進一步促進企業科學和諧發展無疑具有十分重要的現實意義。本文就此問題談一些粗淺的看法。

關鍵詞：企業員工；幸福指數；提高

1 企業關注員工幸福指數的現實意義

企業的發展和員工的幸福指數是互為因果關系的，企業發展是員工幸福指數的源泉和前提，員工幸福指數是企業發展的動力和基礎。因此，企業高度重視員工幸福工程的建設，具有重要的現實意義和推動作用。

1、有助于深入了解員工的心理需求和精神狀態。人們對生活的幸福感與社會比較密切相關。通過對員工幸福指數與一般民眾幸福指數對比分析，可以對本企業員工幸福感進行準確的定位，通過有效的管理，讓員工體驗到更多的幸福感。從而為決策管理層深入了解員工需求、不斷提升員工生活質量、促進員工成長發展提供依據。

2、有助于深入探討提升員工幸福指數的對策與途徑。任何企業都不可能無限制地滿足員工對收入的預期。在這種情況下，企業管理者在收入問題上要多加正確引導，讓員工意識到金錢不是幸福的唯一源泉。因此，通過定期的追蹤研究，可以系統地考察一個企業員工幸福指數的變化走勢，分析企業的各項改革和管理舉措對員工的影響，從而把員工幸福指數和企業利潤、生產產值、成本控制等指標一樣列入企業的重要發展目標。

3、有助于深入研究對員工的激勵措施。用“幸福指數”凝聚人心，用強烈的“幸福感”增強員工對企業的認同感、依戀感和歸屬感，可以有效地改善員工與企業和管理者的關系，形成上下同欲、和諧內聚的良好氛圍，從而激發廣大員工的創業熱情和干勁，保持員工對企業的高忠誠度，才能造就一支時刻關注企業發展、與企業共命運的高素質員工隊伍。企業對幸福指數的關注及研究本身就是在增加員工“幸福感”方面有所作為，是對員工的一種重要的精神激勵。

2 對影響員工幸福指數的主要指標分析

幸福是個體的一種感受，一種需要，它是一個抽象的概念，同樣的條件下，不同的階層、不同的個體對幸福的感受不盡相同。主要包括五大方面的內容：

1、物質滿意度。“寧愿坐在寶馬車里哭，也不愿意坐在自行車上笑”?！敖疱X”已成為相當一部分人衡量幸福的一個標準，尤其是當前物價上漲，通貨膨脹加劇，“金錢”蠱惑人心的作用日漸凸顯，即使在我們這樣一個講奉獻、重傳承的煤礦企業。也受到一定影響，近年來，部分企業出現的盜竊現象，究其原因都是“錢”在作怪。越來越多的人認為：物質財富與幸福指數是成正比的，有錢就可以買到幸福，沒錢，就沒幸福可言。

2、情感滿意度。物質條件能帶來滿足，金錢可以買到奢侈品，卻買不到真心、真情，情感和家庭遠比物質財富重要的多。也有相當一部分人認為：在滿足一般生活需求的情況下，情感滿意度是衡量幸福指數的重要指標。

3、健康滿意度。煤礦企業由于行業的特殊性，一直以來安全、生命都是所有員工最為關注的話題。健康滿意度正逐漸成為衡量幸福指數的重要指標。生命的代價告訴我們，再多的錢都買不來健康，再美好的生活，無福消受都是悲劇。每個人都知道健康的重要，更懂得生命的可貴，可往往下決心把健康放在重要位置的人卻很少，不是不愿意，而是身不由己，幸福指數當然也就相對較低。

4、職業滿意度。煤礦行業“工作太累，壓力太大，環境較差，工資不高，沒有成就感”。時間一長，工作熱情消耗殆盡，有“混日子”想法的員工占一定比例，“干多干少工資差別不大，會干不會干一樣都有錢拿”，“混日子”現象在生活工作中仍存在一定“市場”。

5、精神滿意度。在企業的發展歷程中，一批又一批的老煤礦人為了心中的理想信念，不計個人得失，甘愿奉獻付出，雖然生活條件艱苦，內心卻無比幸福。如今的信息化時代，人人都是經濟發展的受益者，手里有了錢，幸福感卻沒有同步提升，信仰、審美、道德、規范這些用金錢不能交易和兌換的東西越來越成為精神富足、產生幸福感的重要因素。

3 提升企業員工幸福感的做法

幸福是物質、情感、健康、職業、精神相互交融的一種綜合感受。要處理好企業經濟效益和員工幸福指數的關系，有針對性地分析和滿足員工合理的需求和期望，可以在以下四個方面下功夫：

1、引導和教育員工樹立正確的價值觀。提高員工的“幸福感”，既要重視物質條件的改善，更要重視非物質因素的影響。一是要正確理解財富的概念。財富就是金錢，這是對財富的片面理解，財富并不只有金錢。我們要引導和教育員工科學的理解財富，要讓廣大員工明白，知識是財富，親情是財富，善良是財富，逆境中的磨練也是財富。這些用金錢買不到的財富遠比赤裸裸的金錢更加彌足珍貴。面對各種各樣的選擇，我們要引導和教育員工，追求高尚的品德，樹立積極進取，樂觀向上的人生態度，能有所收獲的事是值得的，能得到快樂的事是值得的，對人生有意義的事是值得的，對社會有貢獻的事是值得的。只有所作的事情是高尚的、值得的，才會獲得真正的快樂和幸福。

2、關心員工身體和心理健康。一是要關心員工身體健康。員工健康是一個企業不易察覺的隱性成本，對于疾病纏身的員工，企業將付出十倍甚至百倍于健康員工的醫療投入。這方面，我們可以在目前企業里各項體檢制度都比較完善的基礎上，增設相關身體檢查項目；允許的情況下限制員工加班；鼓勵員工選擇適當的時間休假；為員工開辟業余體育鍛煉項目；給員工發放科學合理的四季膳食建議手冊；為員工創造更舒適的工作和生活環境。二是要關注員工心理健康。心理健康是樂觀自信的基石，是人生成敗的關鍵。我們要尊重員工的心理和思想規律，營造和諧平等的工作氛圍；要理解員工，暢通交流溝通渠道，做好員工的心理疏導；要改變管理模式，形成剛性制度與人性化管理的和諧統一；要加強心理健康知識的推廣和應用，幫助建立健康的、積極向上的良好心態。擁有一支身體健康、心態陽光的員工隊伍是企業最寶貴的財富。

3、完善企業各項管理制度。工作的滿意度包括工資的高低、工作的穩定性、工作的成就感、分配的合理性等多方面的因素，每個人對它的理解和感受不同，其中任何一個因素都可能導致工作滿意度下降。當工作滿意度下降，又沒有其他滿意的就業機會不得不留在原崗位的時候，其表現方式就是消極怠工。這樣的員工對企業認同感下降，工作滿意度下降，也很難有幸福的感覺，幸福指數始終處在較低的水平。一旦有了合適的機會，就會毫不猶豫的離開企業，甚至帶走企業的技術，為企業帶來損失。由此可見工作滿意度不僅對幸福指數有影響，對企業也存在著很大的影響。一是要暢通成長成才通道。

4、創建以人為本企業文化。企業文化是一種無形的精神生活，健康向上的精神生活可以給人帶來極大的精神享受。精神滿意度越高，幸福感越強，它是幸福感最核心的重要標志，也是幸福最重要的精神源泉。因此，企業應在崗位競聘、加薪提拔、學習深造等關系員工核心利益的事宜上建立公平公正的機制；應充分發揚民主，通過職代會、座談會、獻計獻策活動等途徑，積極引導員工參與企業的發展，增強員工主人翁意識；應積極策劃和組織旅游、運動會、歌詠賽、愛心募捐等形式多樣的員工活動，增強員工的歸屬感和榮譽感。在企業內部積極營造一種真正尊重員工、信任員工、關心員工的文化氛目和環境。