加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

李科樺

農(nóng)場(chǎng)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有重要地位。因此，農(nóng)場(chǎng)在加強(qiáng)改革與管理的同時(shí)，更要注重企業(yè)文化的建設(shè)，在建設(shè)和諧社會(huì)的進(jìn)程中，加強(qiáng)適合自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，這已經(jīng)被越來(lái)越多的有識(shí)之士所認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同的價(jià)值信念以及最高目標(biāo)，它能使企業(yè)增加凝聚力和創(chuàng)造力。 作為農(nóng)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者要隨著形勢(shì)的變化，不斷研究企業(yè)文化建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、科學(xué)策劃、付諸實(shí)踐，不斷提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 企業(yè)文化的定位及重要特征

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，它表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)整個(gè)集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行考察，可發(fā)現(xiàn)其具有如下重要特征。

一是精神性。企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，它屬精神文明范疇，要在一定物質(zhì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)水平相適應(yīng)，同時(shí)也對(duì)物質(zhì)水平的提高有強(qiáng)大的反作用。二是集合性。企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工共同的價(jià)值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會(huì)起重要的甚至主導(dǎo)作用，但不能決定企業(yè)文化的最終形成。三是社會(huì)性。企業(yè)文化是一種社會(huì)存在，要受一個(gè)國(guó)家社會(huì)制度，法律制度以及意識(shí)形態(tài)的影響。四是微觀性。企業(yè)文化是一種微觀文化，它必須具有企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性和特色，不能千篇一律。五是相對(duì)穩(wěn)定性。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，具體經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和制度可以變化，但其核心價(jià)值觀不會(huì)輕易變化。

2 要制定和實(shí)施農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化戰(zhàn)略

農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的積淀過(guò)程，必須要從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化意識(shí)、切實(shí)推進(jìn)。首先，提出農(nóng)場(chǎng)企業(yè)使命與愿景，并設(shè)計(jì)出與農(nóng)場(chǎng)企業(yè)愿景與農(nóng)場(chǎng)企業(yè)使命相協(xié)調(diào)的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神及道德規(guī)范，制定相關(guān)制度及規(guī)章。其次，建立相應(yīng)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)和合理授權(quán)，以保證農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，避免企業(yè)文化建設(shè)的虛置化。再次，提供必要的硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，保證農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)先決條件。最后，堅(jiān)持實(shí)施農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化戰(zhàn)略，防止隨意停頓甚至廢除企業(yè)文化戰(zhàn)略的現(xiàn)象。

3 要立足于自身的特色建設(shè)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化

農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化特色有：一是農(nóng)場(chǎng)職工的工作場(chǎng)所大多是在野外，工作條件非常艱苦，吃住條件非常差，作業(yè)流動(dòng)性大，生產(chǎn)技術(shù)水平低，大都靠體力勞動(dòng)。艱苦的工作條件，塑造出以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。二是農(nóng)場(chǎng)企業(yè)大都遠(yuǎn)離城市，交通不便，信息不靈，文化生活也顯得單調(diào)。相對(duì)封閉的墾區(qū)，為農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)提供了特定的條件。三是實(shí)行改革后，下崗職工增多，職工思想波動(dòng)比較大，對(duì)企業(yè)發(fā)展信心不足。農(nóng)場(chǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)提出了新課題.

4 要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸

一個(gè)沒(méi)有制度和規(guī)則的企業(yè)很難在企業(yè)發(fā)展中立于不敗之地，農(nóng)場(chǎng)要發(fā)展，就要不斷在制度上有所創(chuàng)新。因此，要培樹(shù)員工的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化制度建設(shè)，努力將農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化理念和制度灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫?，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)、安全等工作相互融合，以文化建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)在體制、制度和管理工作上的創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)和諧發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部和宣傳工作者要帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，并在企業(yè)文化建設(shè)工作中充分發(fā)揮倡導(dǎo)、推動(dòng)、示范作用，為員工做出表率。同時(shí)，還要加強(qiáng)宣傳灌輸，深入開(kāi)展農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，提高廣大員工對(duì)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使廣大員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，自覺(jué)踐行。

5 要重點(diǎn)搞好農(nóng)場(chǎng)企業(yè)精神的培育

農(nóng)場(chǎng)企業(yè)精神是農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是在農(nóng)場(chǎng)企業(yè)中長(zhǎng)期形成并為職工群眾所認(rèn)同的一種群體意識(shí)，是廣大職工的精神支柱。要培養(yǎng)廣大職工樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，繼續(xù)培養(yǎng)和造就工人階級(jí)的優(yōu)良品質(zhì)，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)的主人翁精神，教育引導(dǎo)廣大職工破除雇傭思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，為農(nóng)場(chǎng)振興做出貢獻(xiàn)。

6 要以人為本建立人性化的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì)通過(guò)企業(yè)中的人表現(xiàn)出來(lái)，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使農(nóng)場(chǎng)企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，著力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

“以人文本”是農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。農(nóng)場(chǎng)的廣大干部職工是農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、受益者，農(nóng)場(chǎng)只有形成尊重人、理解人、關(guān)愛(ài)人的文化氛圍，農(nóng)場(chǎng)的干部職工才能在農(nóng)場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中充滿(mǎn)凝聚力、創(chuàng)造力、向心力。因此，在農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立以人為本的思想，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用公平合理的人事體制凝聚人，用科學(xué)的管理機(jī)制激勵(lì)人。同時(shí)農(nóng)場(chǎng)應(yīng)努力為干部職工提供公平公正的工作環(huán)境和工作氛圍，形成“重實(shí)干、憑貢獻(xiàn)、講業(yè)績(jī)、論才干”的考核晉升機(jī)制，少養(yǎng)“閑人”，避免因?yàn)槿藛T冗余出現(xiàn)的“一個(gè)干的、一個(gè)看的、一個(gè)搗亂的”混亂局面。

6 要著眼于提高農(nóng)場(chǎng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

員工隊(duì)伍素質(zhì)是林場(chǎng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，決定林場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵是人。因此，提高林場(chǎng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，是決定林場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)林場(chǎng)職工文明道德教育。深化“做文明員工、創(chuàng)文明單位、建和諧三林”、“讀書(shū)學(xué)習(xí)”、“人生目標(biāo)規(guī)劃”、“向不文明行為宣戰(zhàn)”等活動(dòng)，努力打造學(xué)習(xí)型林場(chǎng)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是加大形勢(shì)與任務(wù)教育的力度。通過(guò)不同形式的宣傳教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，使員工了解當(dāng)前林場(chǎng)所面臨的困難，讓員工理解林場(chǎng)，與林場(chǎng)共命運(yùn)，促進(jìn)林場(chǎng)和諧健康發(fā)展。

7 要致力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和方法確定以后，并非就此止步，一成不變，還要隨著農(nóng)場(chǎng)客觀條件和環(huán)境的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，這種調(diào)整并不是對(duì)原有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的全盤(pán)否定，而是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)有關(guān)內(nèi)容、形式和方法進(jìn)行改進(jìn)，并賦予新的內(nèi)容，做出新的解釋?zhuān)怪c農(nóng)場(chǎng)客觀實(shí)際始終保持有機(jī)融合，確保其旺盛的生命力。