
2011年,港華燃氣集團業務發展不斷壯大,隨之而來的管理需求和管理問題也逐漸增多,集團迫切需要整體信息化平臺重塑業務流程。集團高級副總裁黃潔帶領團隊重新梳理燃氣行業管理模式,提煉港華的管理精髓,三年打造出燃氣行業領先的TMS云平臺,幫助企業提升管理效率,精細管理決策,并降低企業IT建設的投入。
TMS就像一雙看不見的手,將企業人、才、物、信息無縫連接起來。不但統一了財務核算辦法,規范了物料采購及編碼管理,加強了企業物料的供銷存管理,同時實現了財務業務一體化和企業管理的精細化,有效地解決了企業在管理中的諸多困擾和麻煩,讓決策更精準快速,工作更高效,在企業互聯網化轉型的道路上贏得了時間和效益。
為確保TMS的順利實施,除集團信息管理中心的專業團隊外,黃潔帶領團隊充分調動區域辦公室及企業的積極性,在集團一百多家企業內選出精英人員建立了區域IT骨干隊伍,定期組織學習培訓。這一方面減輕了集團信息管理中心對于各地下屬企業IT管理與系統運維的壓力,另一方面有助于集團信息化的觸覺向企業實際運營延伸。
此外,為保障TMS良好運行,信息中心根據ISO20000建立了完善的運維服務體系,搭建了運維服務平臺系統,設置了專業的IT服務臺,統一接收處理來自集團內外申告的問題。