互聯(lián)網(wǎng)+背景下馬云成名對青年創(chuàng)業(yè)者的啟示

高順成

（河南工程學(xué)院管理工程學(xué)院，河南　鄭州　451191）

互聯(lián)網(wǎng)+背景下馬云成名對青年創(chuàng)業(yè)者的啟示

高順成

（河南工程學(xué)院管理工程學(xué)院，河南鄭州451191）

本文通過對馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的剖析，結(jié)合身邊創(chuàng)業(yè)者成功經(jīng)驗的分析總結(jié)，從創(chuàng)業(yè)方向選取的影響因素、創(chuàng)業(yè)者類型界定、創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)等方面給出了正確選擇創(chuàng)業(yè)方向應(yīng)考慮的問題。首先分析了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺的基本構(gòu)成、對創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)系及其獲取途徑，然后分析了創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，并以表格形式列出了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前需要重點解決的十個問題，以期對青年創(chuàng)業(yè)者有所啟示，幫助青年創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)+；青年創(chuàng)業(yè)者；創(chuàng)業(yè)方向

2015年的“兩會”提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+等概念，全民掀起創(chuàng)業(yè)浪潮。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)成為我國政府在全球經(jīng)濟不景氣背景下拉動經(jīng)濟增長、提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的一把新鑰匙。大眾創(chuàng)業(yè)一時間成為理論界關(guān)注和研究的熱點。吳志攀研究指出，青年是“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的主力軍，被視為中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。楊凱、熊楓、楊禮瓊在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新背景下對科技企業(yè)孵化器建設(shè)專項支出的績效進行了評價。李敏對大眾創(chuàng)業(yè)背景下青年農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)面臨的問題，從宏觀視角進行了分析并提出相應(yīng)的對策。陳池調(diào)研指出，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”背景下高校創(chuàng)業(yè)教育存在形式脫離青年學(xué)生需求、內(nèi)容缺乏明確定位、課程扎堆開設(shè)等亂象。鄭曉芳、汪忠、袁丹對影響青年創(chuàng)業(yè)的因素做了實地調(diào)研，但未能在青年創(chuàng)業(yè)方向選擇、平臺獲取等方面給出具體建議。于友成從宏觀視角提出了建構(gòu)政府與社會各界支持青年創(chuàng)業(yè)的“支架”體系，但對于微觀視角如何實施未能給出具體對策。在眾多成果中，專門研究青年創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)方向、如何獲取創(chuàng)業(yè)平臺等問題的成果并不多見。

本文從馬云創(chuàng)業(yè)歷程的分析開始，力圖通過對馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，結(jié)合身邊創(chuàng)業(yè)者成功經(jīng)驗的剖析，為年青創(chuàng)業(yè)者提供一些啟示，旨在幫助他們成功創(chuàng)業(yè)，少走彎路。一些學(xué)者通過對馬云成功經(jīng)驗的研究，總結(jié)出創(chuàng)業(yè)者要有信心、有激情、有夢想、敢于挑戰(zhàn)自己等等。其實，馬云從一位人民教師發(fā)展成為當今亞洲首富、電商大佬，回顧其創(chuàng)業(yè)歷程，除了前述經(jīng)驗，關(guān)鍵之處可以概括為如下幾個方面，希望對創(chuàng)業(yè)者有所啟示。

一、選擇正確的創(chuàng)業(yè)方向

當年對計算機一竅不通的馬云，在西雅圖討債的路上撞進了互聯(lián)網(wǎng)，睿智的馬云認定：互聯(lián)網(wǎng)必將影響人類未來生活，是行業(yè)發(fā)展的必然方向，任何企業(yè)、行業(yè)都將離不開互聯(lián)網(wǎng)。憑借自己敏銳的洞察力和超前的眼光，馬云認定了互聯(lián)網(wǎng)這一方向并于1995年創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”，淘得創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。隨后，歷經(jīng)艱辛，阿里巴巴、阿里云、小微金融、阿里生態(tài)等相繼問世，電子商務(wù)成為一個世界性行業(yè)，把馬云一步步推向中國和亞洲首富。選對正確的創(chuàng)業(yè)方向并持續(xù)堅持下去，是馬云成功的第一要素。

1、把握創(chuàng)業(yè)方向選擇的影響因素，正確選擇創(chuàng)業(yè)方向

如圖1所示，青年創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)方向，需要考慮你最熟悉的行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）有哪些，這些行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）是國家重點支持的還是限制發(fā)展的；你要進入的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)前景如何，是處在朝陽階段還是夕陽階段，競爭激烈程度如何，有沒有你可以填補的市場空白；你的目標客戶群體由哪些消費者構(gòu)成，你通過什么渠道可以把他們轉(zhuǎn)換為你的消費者；你熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)是什么；你是否有超前的眼光或敏銳的洞察力；你的主打產(chǎn)品或服務(wù)是什么，有哪些競爭優(yōu)勢等等。例如，馬云選擇的互聯(lián)網(wǎng)及其派生的電子商務(wù)就是當時一種新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，是發(fā)達國家極力倡導(dǎo)和推廣的行業(yè)，屬于高科技領(lǐng)域，引領(lǐng)人類科技發(fā)展前沿。人們對這一領(lǐng)域尚處于探索階段，許多行業(yè)標準、運營規(guī)則都不成熟，但是馬云將自己最熟悉的翻譯服務(wù)借助互聯(lián)網(wǎng)推向市場，尋找到目標客戶并收獲了第一桶金，這說明其方向是對的。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)，馬云在當時環(huán)境下獲得了明顯的競爭優(yōu)勢，它直接剪掉了“有形市場”這道藩籬，縮短了馬云與接受翻譯服務(wù)者的距離，使得馬云的消費群體由局部區(qū)域一下子變成了整個地球，消除了與消費者之間在地域、國家、膚色、政治等方面的限制，翻譯服務(wù)的市場空間無限放大。

圖1　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)方向選擇影響因素

圖2　創(chuàng)業(yè)者類型

2、合理界定創(chuàng)業(yè)者類型，正確選擇創(chuàng)業(yè)方向

圖1所列的各種因素會在一定程度上影響青年創(chuàng)業(yè)者方向的選擇，但是，最終決定創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)方向，還需青年創(chuàng)業(yè)者從自身實際出發(fā)，綜合考慮圖2所示的三種類型。第一種類型屬于懂技術(shù)、敢創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者。這種類型的創(chuàng)業(yè)者能夠從自身專長出發(fā)，既能通過漸進式創(chuàng)新開發(fā)出滿足消費者需求的新產(chǎn)品占領(lǐng)市場，不斷拓展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又可以借助突破式創(chuàng)新開發(fā)全新產(chǎn)品，向消費者傳達全新的消費理念和消費愿景，并憑借這一新產(chǎn)品吸引和打造自己的消費群體。第二種類型屬于懂市場、知需求的創(chuàng)業(yè)者。這種類型的創(chuàng)業(yè)者一般已經(jīng)積累了一定的客戶群體，對市場行情和客戶需求了解比較透徹，清楚不同的市場需要什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，懂得通過何種途徑可以更好地滿足這些需求，通過自己開發(fā)產(chǎn)品或代理其他企業(yè)的產(chǎn)品滿足需求，開創(chuàng)自己的事業(yè)。第三種類型屬于既懂技術(shù)又懂市場的創(chuàng)業(yè)者。這種類型的創(chuàng)業(yè)者完全從自身特長出發(fā)，遵循市場需要什么就經(jīng)營什么的原則，緊密結(jié)合市場需求開發(fā)全新產(chǎn)品，最大限度地迎合消費者，打造屬于自己的事業(yè)。第四種類型屬于既不懂技術(shù)也不懂市場，但敢于挑戰(zhàn)自我、喜歡冒險的創(chuàng)業(yè)者。這種類型的創(chuàng)業(yè)者大多有超前的市場意識，有優(yōu)于常人的睿智眼光，能夠發(fā)現(xiàn)常人不能發(fā)現(xiàn)的商機。他們往往有許多稀奇古怪的想法、脫離常規(guī)的思維、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著堅韌不拔的毅力、吃苦耐勞的精神，積極樂觀的態(tài)度，處事果斷，善于團結(jié)周圍的人，能夠說服他們跟著自己向著目標奮斗。馬云就屬于這種類型的創(chuàng)業(yè)者，進入互聯(lián)網(wǎng)以前，馬云對互聯(lián)網(wǎng)知之甚少，對市場也不了解，卻憑借一雙睿智超前的慧眼和堅韌不拔的毅力使得馬云成功進入自己并不熟悉的互聯(lián)網(wǎng)，并成功開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)者都無法想象的偉大事業(yè)。

所以，對于準備創(chuàng)業(yè)的青年人來說，一定要搞清楚自己屬于什么類型的創(chuàng)業(yè)者，以便于更好地把握商機，正確選擇創(chuàng)業(yè)方向。

3、全面剖析自我，正確選擇創(chuàng)業(yè)方向

知己知彼百戰(zhàn)百勝，充分了解自己，經(jīng)營自身特長是選擇創(chuàng)業(yè)方向的指南針。青年創(chuàng)業(yè)者可以從圖3所示因素，結(jié)合自身特長合理確定創(chuàng)業(yè)方向。

圖3　創(chuàng)業(yè)方向選擇參考圖

如圖3所示，在選擇創(chuàng)業(yè)方向時，創(chuàng)業(yè)者需重點關(guān)注自己最熟悉、最感興趣和最擅長的行業(yè)。只有感興趣你才能全身心地投入到創(chuàng)業(yè)中，選取最熟悉和最擅長的行業(yè)能夠充分發(fā)揮你的長處和優(yōu)勢，少走彎路。認真梳理自己的社會關(guān)系，并充分挖掘第三方資源，讓關(guān)系資源為自己創(chuàng)業(yè)服務(wù)，良好的社會關(guān)系也便于創(chuàng)業(yè)者打造自己的市場網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建平穩(wěn)的市場平臺。寬闊的市場空間和良好的發(fā)展前景更有助于成功。馬云初始創(chuàng)業(yè)時并未脫離自己的老本行和專業(yè)特長，基于自己是師范大學(xué)外語專業(yè)畢業(yè)，首先從翻譯服務(wù)開始打造自己的事業(yè)，第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)，首先想到的還是借助互聯(lián)網(wǎng)拓展自己的翻譯業(yè)務(wù)，結(jié)果通過互聯(lián)網(wǎng)拿到了第一筆業(yè)務(wù)，收獲了第一桶金。受此鼓舞，一步步走向創(chuàng)業(yè)的頂峰。

圖4　創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵平臺構(gòu)成圖

二、獲取堅實的創(chuàng)業(yè)平臺

借助一定的平臺創(chuàng)業(yè)，可以節(jié)省青年創(chuàng)業(yè)者的時間和金錢，是創(chuàng)業(yè)邁向成功的第一步。國內(nèi)有各種各樣的創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，對創(chuàng)業(yè)者的扶持和推動效果卻有所不同，有的為創(chuàng)業(yè)者提供場地支持，有的為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)性服務(wù)，有的為創(chuàng)業(yè)者提供信息咨詢。但在眾多創(chuàng)業(yè)平臺中，決定創(chuàng)業(yè)者成功與否的關(guān)鍵因素有資金平臺、產(chǎn)品（服務(wù)）平臺、市場平臺和營銷平臺，擁有這四個關(guān)鍵平臺，創(chuàng)業(yè)成功幾率將大大提高。

1、資金平臺是成功創(chuàng)業(yè)的根本保障

沒有資金，無論前景多么光明的創(chuàng)業(yè)項目都可能望而卻步，即使是運轉(zhuǎn)正常的跨國企業(yè)，也可能由于某一日資金鏈突然斷裂而轟然倒地。而點燃2008年世界金融危機導(dǎo)火索的安然公司就是最好的例子。很多創(chuàng)業(yè)者根本無法知道自己將會面臨什么情況，一旦陷入創(chuàng)業(yè)資金危機，如果沒有提前做好應(yīng)對預(yù)案，搞不好就會血本無歸，所以說資金是創(chuàng)業(yè)者的命脈。因此，創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者必須做好資金籌備計劃，清楚自己的資金來源渠道。如圖4所示，創(chuàng)業(yè)資金平臺由自主籌資、借貸籌資和合伙籌資等三方面構(gòu)成。創(chuàng)業(yè)資金豐裕程度對創(chuàng)業(yè)能否成功起著決定性作用。因創(chuàng)業(yè)后續(xù)資金斷裂而導(dǎo)致夭折的現(xiàn)象時有發(fā)生，不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻往往因為籌集不到資金而無法支付房租，因缺乏流動資金而無法購買原材料、支付銀行利息、支付工人工資等等最終導(dǎo)致關(guān)門歇業(yè)。創(chuàng)業(yè)初始，馬云自有資金非常有限，時常為籌集不到資金而苦惱，創(chuàng)建“海博網(wǎng)絡(luò)”時靠的是從親戚朋友那里籌集的資金，但那些資金對馬云而言僅僅是杯水車薪。關(guān)鍵時刻美國高盛公司為馬云注資500萬美元，幫助馬云度過了創(chuàng)業(yè)初期的寒冬。直到今天，高盛公司一直為當初注資數(shù)額低而懊惱。所以，作為年青的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期，必須清楚你的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來，如果創(chuàng)業(yè)中途資金斷鏈，能否找到后續(xù)支持者。如果你手中有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢或管理優(yōu)勢等，憑借上述何種優(yōu)勢你可以獲得第三方投資。如果你沒有任何優(yōu)勢，那么創(chuàng)造優(yōu)勢、獲得投資是創(chuàng)業(yè)過程中必須思考和解決的問題。馬云之所以能獲得高盛的投資，對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭的正確把握和對未來社會發(fā)展趨勢的科學(xué)判斷，加上手中已有電子商務(wù)平臺運營的經(jīng)驗積累，成為馬云無可替代的技術(shù)和市場優(yōu)勢，沒有這些優(yōu)勢做誘餌，高盛能否為馬云投資則成為一個未知數(shù)。所以，馬云說：如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

2、產(chǎn)品平臺是成功創(chuàng)業(yè)的核心武器

產(chǎn)品平臺主要由自主研發(fā)新產(chǎn)品（服務(wù)）、代理他人產(chǎn)品（服務(wù)）和模仿復(fù)制產(chǎn)品（服務(wù)）三方面構(gòu)成。無論創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營何種類型的產(chǎn)品，都必須關(guān)注如下問題。

（1）產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。好的產(chǎn)品性能和信得過的產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)業(yè)者吸引消費者、搶占市場的核心武器。很難想象，一種性能差、質(zhì)量一般的產(chǎn)品能夠在市場上長盛不衰，即使產(chǎn)品售后做得再好，這種產(chǎn)品還是難免會被消費者拋棄，最終被市場淘汰。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期如果售后服務(wù)跟不上，苦心積累的客戶有可能因為產(chǎn)品性能或質(zhì)量問題得不到及時解決而另選東家，損害創(chuàng)業(yè)者的渠道和資源，這對創(chuàng)業(yè)者將是一種致命的打擊，是每一個創(chuàng)業(yè)者必須認真面對和思考的問題。馬云在高校教書時就利用空閑涉及商海，倒騰小商品賺錢，但那都是小打小鬧，沒有自己的核心產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量自己根本無從把控。從接觸互聯(lián)網(wǎng)的第一天開始，馬云就感覺必須利用互聯(lián)網(wǎng)打造自己的核心產(chǎn)品，在馬云的帶領(lǐng)下，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司——“海博網(wǎng)絡(luò)”、中國黃頁、中國國際電子商務(wù)中心、阿里巴等等一些列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)相繼問世。借助上述產(chǎn)品平臺，憑借全新的服務(wù)模式、便捷的服務(wù)渠道、放眼全球的市場視野和立足本土的經(jīng)營理念，馬云一步步走向創(chuàng)業(yè)的巔峰。

（2）廠家的支持。創(chuàng)業(yè)初期，馬云也常常嘗受失敗的困擾，因為馬云經(jīng)營的產(chǎn)品根本談不上廠家支持。同樣，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期如果代理其他廠家的產(chǎn)品，廠家對創(chuàng)業(yè)者的支持非常重要。假如消費者從創(chuàng)業(yè)者那里購買了一套產(chǎn)品卻因為廠家的售后服務(wù)跟不上而導(dǎo)致消費者怒氣沖天，在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天，這種事件將會給創(chuàng)業(yè)者造成致命的打擊。這就要求創(chuàng)業(yè)者必須仔細了解廠家的一些具體情況，處理好與廠家的各種關(guān)系，爭取廠家在產(chǎn)品宣傳、市場推廣、渠道拓展、技術(shù)跟蹤、售后服務(wù)、消費者體驗與回饋等方面給予有力的支持。利用廠家平臺打造屬于自己的資源和利潤空間，達到借力打力、合作雙贏的目標。

3、市場和營銷平臺是成功創(chuàng)業(yè)的命門

選擇合適的市場和營銷平臺，采取正確的營銷策略是成功創(chuàng)業(yè)的命門。創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者要全面考查市場，擬定好準備進入的市場和擬采用的營銷平臺，積極尋找可以借用的資源或平臺。例如，如果是代理他人產(chǎn)品或加盟服務(wù)，則可以借助委托人已有線上及線下市場網(wǎng)絡(luò)和營銷平臺開拓創(chuàng)業(yè)者自己的市場和營銷網(wǎng)絡(luò)。如果是經(jīng)營自己開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)，則創(chuàng)業(yè)者需要解決如下問題：一是采取人員推銷模式還是采取網(wǎng)絡(luò)營銷模式，是只進入線下市場還是線下、線上市場同時進入，是借用他人市場和營銷網(wǎng)絡(luò)還是打造自己全新的營銷網(wǎng)絡(luò)。馬云的成功與當年在中國外經(jīng)貿(mào)部負責(zé)開發(fā)官方站點，開辟中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場有一定關(guān)系。可以這樣認為，外經(jīng)貿(mào)部為馬云創(chuàng)業(yè)提供了一個很好的市場開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)營銷實驗平臺。馬云借助這一平臺對互聯(lián)網(wǎng)有了更深刻的認識，對BtB運營思路更加清晰，創(chuàng)業(yè)方向更加明確，為后來成功創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站、探索網(wǎng)絡(luò)營銷積累了寶貴的經(jīng)驗。所以，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期，要找到能夠幫助你打造市場和營銷網(wǎng)絡(luò)的合理平臺，助推自己盡快打造屬于自己的市場和營銷網(wǎng)絡(luò)，提升創(chuàng)業(yè)成功率。

三、培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)

1、擁有一定的專業(yè)知識和敏銳的業(yè)務(wù)能力

投資進入某一行業(yè)并在這一領(lǐng)域脫穎而出，需要創(chuàng)業(yè)者積累厚實的專業(yè)知識。首先要懂經(jīng)濟會管理，熟悉行業(yè)運行基本規(guī)律，掌握一定的營銷推廣技巧，積累一定的人脈資源和市場網(wǎng)絡(luò)，能夠圍繞創(chuàng)業(yè)方向自我構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)。其次，善于與人交往，能夠熟練運用人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)知識拓展自己的創(chuàng)業(yè)空間和人際關(guān)系網(wǎng)，能夠充分挖掘自己的人脈資源和社會網(wǎng)絡(luò)資源，為自己創(chuàng)業(yè)服務(wù)。最后，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，時刻審視變化的世界，及時更新自己的知識視野，緊跟時代發(fā)展步伐。

敏銳的業(yè)務(wù)能力主要表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者對外界變化非常敏感，能夠及時捕捉市場信息，發(fā)現(xiàn)常人發(fā)現(xiàn)不了的商機并能做出快速反應(yīng)，能夠說服周圍的人接受自己的觀點，并與自己一起奮斗。敏銳的業(yè)務(wù)能力還包括卓越的經(jīng)營管理能力、深諳世事的人際交往與協(xié)調(diào)能力、高效的資源整合能力、敢于挑戰(zhàn)敢于創(chuàng)新的能力，并能夠有效挖掘身邊資源為自己所用。馬云是從自己的英語專業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，利用自己卓越的演講技巧籠絡(luò)了周圍一幫志同道合的人，按著自己的創(chuàng)業(yè)方向拼搏奮斗；充分挖掘人脈資源，在缺乏初創(chuàng)資金時能夠在自己的人脈圈內(nèi)籌集到創(chuàng)業(yè)初始資金；對新生事物充滿好奇，第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)，馬上被這一新生事物吸引，開始對其進行積極的學(xué)習(xí)研究。上述這些創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是馬云成功的最好保證。

表1　創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)準備情況需正確回答的10個問題

2、擁有良好的心理素質(zhì)

擁有良好心理素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，善于觀察生活，喜歡獨立思考，能夠?qū)ι鐣l(fā)展趨勢和經(jīng)濟形勢等做出正確判斷，并根據(jù)自己的判斷合理選擇創(chuàng)業(yè)方向；不會輕易被挫折擊倒，具有堅持不懈、百折不饒和頑強拼搏的精神，能夠克服盲目沖動，不會為蠅頭小利斤斤計較而失去大好創(chuàng)業(yè)機遇；會始終沿著自己認準的方向敢于行動、敢于冒險、敢于承擔(dān)、敢于創(chuàng)新、敢于想常人不敢想；在創(chuàng)業(yè)進入低谷時期，能夠沉著應(yīng)對，并憑借自己良好的心理素質(zhì)感染身邊的人，和自己一起應(yīng)對挫折、勇渡難關(guān)。馬云完全具備上述各種素質(zhì)，是其成功的決定性因素之一。

四、科學(xué)分析創(chuàng)業(yè)準備情況

青年創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)如實回答表1給出的問題，找到每個問題確切的答案。

表1僅僅給出了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準備期應(yīng)該重點關(guān)注的十個問題，如果創(chuàng)業(yè)者能夠正確面對這些問題并給出合理的答案，說明創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)做好創(chuàng)業(yè)準備，可以開始創(chuàng)業(yè)了；否則還需繼續(xù)準備，以提高成功率。

五、結(jié)語

良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是青年創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的前提，獲取堅實的創(chuàng)業(yè)平臺支持有助于青年創(chuàng)業(yè)者少走彎路、助推成功。弄清影響創(chuàng)業(yè)方向選擇的各種因素，正確評價自己，合理界定自己屬于何種類型的創(chuàng)業(yè)者是進行創(chuàng)業(yè)方向選擇的關(guān)鍵，而正確選擇創(chuàng)業(yè)方向決定了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的走向和未來發(fā)展趨勢，是成功創(chuàng)業(yè)的前提。

［1］吳志攀：大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的局面何以形成？——對北京大學(xué)部分青年校友創(chuàng)業(yè)情況的觀察與初步分析［J］.北京大學(xué)學(xué)報，2015，52（3）.

［2］楊凱、熊楓、楊禮瓊：大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新背景下的科技企業(yè)孵化器建設(shè)專項支出績效評價與創(chuàng)新發(fā)展之路——以G省C市為例［J］.科技管理研究，2015，35（18）.

［3］李敏：大眾創(chuàng)業(yè)背景下農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)問題探究［J］.中州學(xué)刊，2015（10）.

［4］陳池：對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”環(huán)境下高校創(chuàng)業(yè)教育熱的思考［J］.教育探索，2015（10）.

［5］鄭曉芳、汪忠、袁丹：青年社會創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀及影響因素研究［J］.青年研究，2015（5）.

［6］于友成：“最近發(fā)展區(qū)”理論視域下青年小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)困境及對策研究［J］.中國青年研究，2015（6）.

［7］羅伯托·維干提著，戴莎譯：第三種創(chuàng)新［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2014.

［8］靈溪：創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因［J］.勞動保障世界，2015（19）.

（責(zé)任編輯：胡冬梅）

教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目，高等學(xué)校組織支持感和組織認同感與教師創(chuàng)新行為關(guān)系研究，編號：14YJA630012；2015度河南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目，河南自主創(chuàng)新能力建設(shè)現(xiàn)狀、問題與對策研究，編號：2015BJJ043；河南工程學(xué)院博士基金項目，基于生態(tài)和服務(wù)創(chuàng)新推動的中國生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型研究，編號：D2014037；河南省高等學(xué)校重點科研項目，鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)“政府、企業(yè)和高校三位一體化協(xié)同創(chuàng)新機制研究”，編號：15A630021；2015年鄭州市社科聯(lián)項目，鄭州市中小企業(yè)融資問題研究，編號：1502。