經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路研究

文/張小軍

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路研究

文/張小軍

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)入了新的階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了重要影響。它對(duì)管理會(huì)計(jì)組織及制度、管理會(huì)計(jì)的技術(shù)及行為、管理會(huì)計(jì)的職能都提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)是一種利用搜集來(lái)的會(huì)計(jì)相關(guān)的信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)的工具，與互聯(lián)網(wǎng)相互融合，并逐漸走向了信息化模式。本文從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響出發(fā)，探討管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新發(fā)展思路。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；互聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，我國(guó)各大企業(yè)也面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度從過(guò)去的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)［1］。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生變化的同時(shí)，我國(guó)各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到了巨大的影響。國(guó)民經(jīng)濟(jì)很大一部分依靠制造業(yè)，而制造業(yè)技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重，造成資源的大量浪費(fèi)。同時(shí)，投入高、產(chǎn)出低已經(jīng)成為了制造行業(yè)的突出問(wèn)題。再加上外需動(dòng)力不足，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩等問(wèn)題，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已失去了占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)、功能差異、管理控制等方面來(lái)贏得市場(chǎng)。其中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。利用管理會(huì)計(jì)的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值已成為現(xiàn)階段的管理趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)是一種利用相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力與管理效能的工具和技術(shù)［2］。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，管理會(huì)計(jì)受到了巨大影響，新時(shí)期對(duì)我國(guó)各大企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它的發(fā)展受三個(gè)因素的影響。一是企業(yè)內(nèi)部組織及其會(huì)計(jì)制度變化；二是財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和設(shè)備變化；三是企業(yè)文化其會(huì)計(jì)行為的變化［3］。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)會(huì)計(jì)的要求也不同。而會(huì)計(jì)從核算會(huì)計(jì)一直發(fā)展到管理會(huì)計(jì)，正是受到來(lái)自組織內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的沖擊。所以，新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了不小的影響。

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)組織及制度的影響

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)產(chǎn)生了變化。企業(yè)由原來(lái)單一的組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)不僅降低了運(yùn)行成本，而且提高了信息共享、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)改變了企業(yè)的資源配置、價(jià)值觀念，全球化的視角價(jià)值鏈管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透于管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織和制度必將受到影響。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)集群，還是虛擬網(wǎng)絡(luò)組織，都要求有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)與制度相匹配，才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能。而且，國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革，管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境也產(chǎn)生了變化。首先是政企分開(kāi)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理由管資產(chǎn)到管資本；其次要準(zhǔn)確界定不同國(guó)有企業(yè)的功能，分類進(jìn)行改革；最后，根據(jù)不同的企業(yè)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)及行為的影響

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)的模式，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)及行為產(chǎn)生了深刻的影響。首先，在技術(shù)上有更高的要求。網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代背景的特點(diǎn)之一，為了優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的職能，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。新興技術(shù)也被運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)工作中，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)是管理會(huì)計(jì)必不可少的條件。管理會(huì)計(jì)必須加強(qiáng)與信息技術(shù)的相聯(lián)系，必須提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。其次，在行為上有更高的要求。在現(xiàn)階段，企業(yè)必須將管理會(huì)計(jì)與創(chuàng)新相結(jié)合，將創(chuàng)新文化滲透到管理會(huì)計(jì)行為中去。重點(diǎn)突出管理會(huì)計(jì)權(quán)變性的要求，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作模式。轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)理解、包容、支持企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。重視創(chuàng)新帶來(lái)的效益，變革企業(yè)的價(jià)值觀念，樹(shù)立創(chuàng)新理念，最終改善管理會(huì)計(jì)的行為特征［4］。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，只要做好會(huì)計(jì)的核算、審計(jì)工作即可。而新常態(tài)背景下，我國(guó)各大企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，將會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能。新環(huán)境產(chǎn)生新目標(biāo)，企業(yè)必須加快組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)工作，才能不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。管理會(huì)計(jì)職能不能像過(guò)去那樣流于形式，要發(fā)揮出自身的價(jià)值與作用。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)體系由原來(lái)過(guò)渡追求經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)而向社會(huì)效益目標(biāo)出發(fā)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，管理會(huì)計(jì)職能要展示出更多的公眾利益，為企業(yè)獲得更多的社會(huì)支持，滿足公眾目標(biāo)，提高企業(yè)的社會(huì)效益。提高公眾滿意度、最大限度的履行社會(huì)責(zé)任、搞好與政府之間的關(guān)系等，這些社會(huì)效益給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，以提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

二、新常態(tài)背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的路徑

全球經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)代背景下，全球一體化的快速發(fā)展也加深了我國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷現(xiàn)狀。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的階段，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的外部壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)的決策層、管理層提供了更有利的信息。

（一）創(chuàng)新路徑

創(chuàng)新發(fā)展是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的最有效的路徑，也是優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)就要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

1.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具［5］。采用新技術(shù)、新設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代背景相結(jié)合，全面推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。采用管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)能夠有效的緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如海爾的“事前算贏”的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，從而形成了一整套完整的管理會(huì)計(jì)體系。這就是利用信息系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化自己的管理會(huì)計(jì)職能，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，需要注意幾點(diǎn)：一是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要全面，要全周期，不能出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目或環(huán)節(jié)；二是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要安全，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失或者病毒入侵；三是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要人性化，其設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔而明了，不能過(guò)于復(fù)雜。四是企業(yè)盡量開(kāi)發(fā)屬于自己的管理軟件，來(lái)降低自己管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，有利于提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體水平。首先，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式。制定具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，將有能力、有干勁的管理會(huì)計(jì)人員組織在一起，進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的專業(yè)能力。培訓(xùn)模式可分為大班教學(xué)式、一對(duì)一培訓(xùn)式、在職培訓(xùn)式、崗位輪流式等多種形式，可供員工自行選擇。其次，創(chuàng)新員工培訓(xùn)機(jī)制。制定一套切實(shí)可行且具有創(chuàng)新精神的職業(yè)培訓(xùn)制度，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作輸送人力資源。創(chuàng)新的員工培訓(xùn)機(jī)制要以人為本，以保證人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。真正考慮到員工的實(shí)際需求，為其提供可以選擇的培訓(xùn)方案。并通過(guò)適當(dāng)?shù)募有健⑻嵘日撸瑏?lái)提高他們工作的積極性。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的才能，使有能力的人真正得以運(yùn)用，使管理會(huì)計(jì)工作水平真正得到提高。只有創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，才能真正打破傳統(tǒng)僵硬化的管理模式。

（二）經(jīng)濟(jì)路徑

所謂經(jīng)濟(jì)路徑，就是指以最小的投入，獲得最大的回報(bào)。現(xiàn)階段，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展必須以最小的成本，來(lái)獲得最佳的管理效果為目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑主要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)成功案例研究。企業(yè)內(nèi)部要想實(shí)現(xiàn)最佳的管理會(huì)計(jì)職能效果，需要一套完善的理論支撐。以管理會(huì)計(jì)理論為依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。在打好管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的突破性發(fā)展。組織企業(yè)內(nèi)部專家或者專職人員，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)成功案例的研究［6］。一是可以直觀的學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，降低管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論進(jìn)行補(bǔ)充，汲取其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。三是提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信心，以保證企業(yè)積極投入到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中。以最快的速度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的模式，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率所以說(shuō)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)成功案例的研究，可以有效的降低失敗成本。在案例研究過(guò)程中，不僅要提出相關(guān)結(jié)論，還要注意結(jié)論的普遍性與針對(duì)性，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和再創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)成本節(jié)約與價(jià)值發(fā)現(xiàn)意識(shí)。受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略研究正從價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究轉(zhuǎn)變［7］。管理會(huì)計(jì)模式必須將節(jié)約成本型與價(jià)值發(fā)現(xiàn)型相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的選擇，必須促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)是要投資新的產(chǎn)業(yè)，還是選擇原產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域，都需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值判斷。管理會(huì)計(jì)價(jià)值意識(shí)既要考慮到成本問(wèn)題，也要注意價(jià)值問(wèn)題。關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成本，就要采取“開(kāi)源節(jié)流”的政策。“開(kāi)源節(jié)流”是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要選擇，對(duì)內(nèi)則注重加強(qiáng)精益成本管理和全面預(yù)算管理；對(duì)外則加快產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)［8］。同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性特征，利用資源配置上的求新、求變等方式以爭(zhēng)取在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

三、總結(jié)

會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展管理的重要工具，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)核算為主，管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策等重要功能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)重視到了管理會(huì)計(jì)的重要性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)更深厚，要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，還需要一定的努力。再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型還是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變，都對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作造成了巨大的影響。企業(yè)組織形式的變化，要求企業(yè)有一套與之相配的管理會(huì)計(jì)體系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變則要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作收集和挖掘的更多的會(huì)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)更多的價(jià)值問(wèn)題，幫助企業(yè)完成技術(shù)上的轉(zhuǎn)型工作。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)則需要管理會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)最基礎(chǔ)的成本控制領(lǐng)域的研究，同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。

總之，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。通過(guò)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，來(lái)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的職能。再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，在企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制等多項(xiàng)管理環(huán)節(jié)中起到至關(guān)重要的作用。

［1］董必榮.企業(yè)對(duì)外智力資本報(bào)告研究［J］.會(huì)計(jì)研究，2009（11）.

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［3］張先治.會(huì)計(jì)目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)創(chuàng)新［J］.上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（8）.

［4］劉運(yùn)國(guó).關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)幾個(gè)基本理論問(wèn)題的思考［J］.現(xiàn)代管理科學(xué)，2010（2）.

［5］胡玉明. 21 世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變：從企業(yè)價(jià)值增值到企業(yè)核心能力培植［J］.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2001（1）.

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［7］敬彩云.企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)理論研究［M］.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2013.

［8］王秋紅，湯湘希.論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展［J］.財(cái)會(huì)月刊，2015 （22）：

（作者單位：云南旅游職業(yè)學(xué)院）