強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的路徑研究

文/李楊

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的路徑研究

文/李楊

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷取得新的進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生存面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著非常巨大的影響。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重要方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著積極的促進(jìn)作用。而在今天我國(guó)的企業(yè)中，廣泛存在著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制乏力、結(jié)構(gòu)不合理、重視程度不夠等很多問(wèn)題，這就要求我們做好企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。基于此，筆者將在下文中就強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制作路徑研究。

企業(yè)管理；會(huì)計(jì)工作；內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是指企業(yè)為增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)行的各項(xiàng)控制辦法、措施。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整體性工作，不僅涵蓋企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)工作，還需要企業(yè)全體工作人員共同配合。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，因此我們要做好企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的意識(shí)不到位

在當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)中，其管理層對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不重視，專門負(fù)責(zé)的工作人員意識(shí)不到位，這就直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制達(dá)不到應(yīng)有的效果。有些企業(yè)管理者自身綜合素質(zhì)不到位，認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是成套的制度規(guī)范、文件等，是對(duì)工作人員的嚴(yán)格管制，甚至認(rèn)為是對(duì)自身權(quán)力的限制。還有的企業(yè)管理者認(rèn)為進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)沒(méi)什么具體作用，只會(huì)增加人力、物力耗費(fèi)。而企業(yè)員工更是對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，甚至產(chǎn)生忽視。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完善

雖然很多企業(yè)都有自己的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，相當(dāng)一部分企業(yè)還形成了比較成熟的運(yùn)行機(jī)制，但是其中仍然存在著很多制度方面的問(wèn)題。有些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)象沒(méi)有明確規(guī)劃，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容不夠詳細(xì)，不能有重點(diǎn)的進(jìn)行內(nèi)部控制。也有些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度完成情況缺乏監(jiān)管，對(duì)于一些違反制度的員工也很少產(chǎn)生處罰，甚至漠不關(guān)心。

（三）企業(yè)組織架構(gòu)不科學(xué)，會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不夠高

企業(yè)組織架構(gòu)不科學(xué)會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不突出也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作造成嚴(yán)重的創(chuàng)傷。有的企業(yè)集權(quán)問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)權(quán)力集中在重要的極為股東為管理層手中，這樣的情況更是嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的進(jìn)行。有的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職位的設(shè)計(jì)不夠合理，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)專職崗位都是由其它人員兼任的，這就會(huì)造成工作效率低下。除此之外，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)還不夠高，專業(yè)水平和工作能力都難以達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的要求。在監(jiān)管監(jiān)督等方面，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題漠不關(guān)心，對(duì)很多違規(guī)行為不加約束，這些都直接影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的路徑研究

（一）切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)企業(yè)的靈魂人物，其所作所為直接影響著企業(yè)的走向。要增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，首先就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)管理能力培養(yǎng)，開(kāi)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)代管理、會(huì)計(jì)思維培訓(xùn)，提高其對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度。同時(shí)，我們要積極組織全體員工參與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)上，使其意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，并且能夠身體力行的參與到這項(xiàng)工作中，共享自己的力量。要嚴(yán)格相關(guān)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)管監(jiān)督。

（二）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

制度是企業(yè)進(jìn)行一切工作的有力保障，在我們的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面也不例外。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度完善中，我們要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律和會(huì)計(jì)要求，在對(duì)企業(yè)具體情況進(jìn)行考察后，再進(jìn)行制度完善，力爭(zhēng)做到制度符合企業(yè)發(fā)展要求。要明確對(duì)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)的具體處理辦法，將“責(zé)任到人”的原則寫入制度當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際選取科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，嚴(yán)格會(huì)計(jì)審計(jì)和監(jiān)督。打鐵還需自身硬，要完善好會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)有力的激勵(lì)和監(jiān)督。

（三）改進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的培訓(xùn)

雖然在不同的企業(yè)中其組織架構(gòu)不盡相同，但是組織架構(gòu)的科學(xué)性仍然是保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開(kāi)展的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)權(quán)力分配有的放矢，要在完善企業(yè)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系能夠與企業(yè)組織架構(gòu)相適應(yīng)。在這其中要保證會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，明確會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，使其有能力對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行內(nèi)部控制。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、同行座談會(huì)等形式，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)能力和工作效率，增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性。

三、總結(jié)

在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，保證企業(yè)的發(fā)展，就要不斷完善企業(yè)自身。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作做為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展首先要解決的重要方面，是我們必須要引起重視的。我們要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，找出解決路徑，切實(shí)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

［1］尚玉梅.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法影響探析［J］.中國(guó)礦業(yè)，2014（z2）.

［2］張斌，林輝能.中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施研究［J］.科技通報(bào)，2013（5）.

［3］胡潔，章旭穎，蔣翠.會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（12）.

（作者單位：鞍山申派達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司）