強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)控體系探討

文/包云蘭

強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)控體系探討

文/包云蘭

首先， 文章從強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境的重要性入手，分析了內(nèi)控環(huán)境在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的重要作用。其次，結(jié)合我國(guó)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的現(xiàn)狀，探討了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控存在的不足與問題。最后，就如何更好地完善企業(yè)內(nèi)控體系提出了可行性建議。

內(nèi)控環(huán)境；重要性；現(xiàn)狀；策略

隨著信息化時(shí)代的到來，內(nèi)控環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，單純依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，通過內(nèi)控帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能更好地增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境的重要性分析

（一）內(nèi)控環(huán)境影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

縱觀國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，不論是國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)，還是中國(guó)BAT三大企業(yè)巨頭，都可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都擁有著十分健全的內(nèi)控制度，完善的內(nèi)控體系。

完善的內(nèi)控體系能促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有規(guī)可循、有章可依，使得企業(yè)的工作人員在明確的制度規(guī)定下完成自身的工作內(nèi)容，積極熱情地對(duì)待自身的工作，使得企業(yè)各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（二）內(nèi)控環(huán)境影響企業(yè)的管理水平

就我國(guó)現(xiàn)狀而言，許多中小企業(yè)在企業(yè)的原始資源積累期實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展步入穩(wěn)定期后，卻難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，甚至面臨著破產(chǎn)的危機(jī)。究其原因，就在于這些企業(yè)沒有完善內(nèi)控環(huán)境，使得企業(yè)的管理水平難以得到提高，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。

內(nèi)控環(huán)境影響著企業(yè)的管理水平，擁有良好的內(nèi)控環(huán)境的企業(yè)，會(huì)不斷促使管理層思考企業(yè)發(fā)展的方向與策略是否正確，如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展；而缺乏良好內(nèi)控環(huán)境的企業(yè)，其管理者往往沒有意識(shí)到內(nèi)控的重要性，難以實(shí)現(xiàn)管理方式的更新，管理水平將逐漸落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（三）內(nèi)控環(huán)境影響企業(yè)工作人員工作狀態(tài)

據(jù)英國(guó)斯嘉頓學(xué)院調(diào)查，擁有良好的內(nèi)控環(huán)境的企業(yè)，其工作人員往往有著更為高漲的工作熱情，良好的內(nèi)控體系有助于工作人員更加積極、主動(dòng)地對(duì)待自身的工作。

一個(gè)擁有良好的內(nèi)控環(huán)境的企業(yè)，必將是管理到位、管理嚴(yán)禁、管理科學(xué)的企業(yè)，其工作人員在這樣的企業(yè)中進(jìn)行工作，必將認(rèn)真遵守企業(yè)的規(guī)章制度，切實(shí)履行自身的工作職責(zé)，積極對(duì)內(nèi)控制度提出自身的觀點(diǎn)與建議，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控意識(shí)尚待增強(qiáng)

誠(chéng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不論是管理人員，還是工作人員，都逐漸意識(shí)到內(nèi)控環(huán)境在企業(yè)的發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用。許多工作人員都意識(shí)到了內(nèi)控體系不僅僅影響著其自身的發(fā)展，更是通過其自身的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，可以說內(nèi)控體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提條件。

然而，就我國(guó)生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)來看，部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)控環(huán)境的重視程度仍待增強(qiáng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理人員在制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，沒有將完善內(nèi)控環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，僅將其作為一般性的工作進(jìn)行。如在制定企業(yè)的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，僅將內(nèi)控制度的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的輔助手段，而非重要手段。

（二）內(nèi)控體系尚待進(jìn)一步完善

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)逐步建立了內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的管理。然而，當(dāng)前的內(nèi)控制度仍然存在著部分不足之處，其中，最為突出的就是尚未形成統(tǒng)一的、科學(xué)的內(nèi)控體系。

內(nèi)控體系不是一個(gè)獨(dú)立的體系，而是連接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。在內(nèi)控體系中，不容忽視的就是財(cái)務(wù)管理制度，可以說財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控管理中發(fā)揮的重要作用，首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的特殊性。財(cái)務(wù)管理制度在內(nèi)控制度中處于核心地位，這是由于財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系著企業(yè)的核心命脈，影響著企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，內(nèi)控制度的開展，都需要圍繞著財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行。因此，必須重視財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)其他制度之間的配合，將會(huì)計(jì)制度、審計(jì)制度與其他行政方面的制度加以結(jié)合。

三、強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境，完善內(nèi)控體系策略

（一）強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下一心

許多企業(yè)不能很好地建立內(nèi)控體系的重要原因，在于企業(yè)不能上下一心，沒有做到企業(yè)全體工作人員重視內(nèi)控體系的建立。在我國(guó)許多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，往往是管理層意識(shí)到內(nèi)控的重要性，而基層工作人員尚未認(rèn)識(shí)到內(nèi)控在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的重要作用。

如騰訊公司，在進(jìn)行公司管理時(shí)，建立了完善的內(nèi)控制度，并重視內(nèi)控制度的宣傳與培訓(xùn)。對(duì)于騰訊公司的新員工，都會(huì)進(jìn)行內(nèi)控體系的相關(guān)培訓(xùn)，使得員工了解公司獨(dú)有的內(nèi)控制度及內(nèi)控制度在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的重要作用。

鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下一心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)全面加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有工作人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題講座、企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)等方式，提高工作人員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)內(nèi)控的宣傳。通過公司OA平臺(tái)、官方網(wǎng)站、內(nèi)部宣傳欄等，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的宣傳，使得工作人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)揮的重要作用。

（二）完善制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控

企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度存在著或多或少的缺陷或問題，為了進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，建立良好的內(nèi)控環(huán)境，需要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行不斷地完善。據(jù)調(diào)查，在2008年次貸危機(jī)后，倒閉的企業(yè)中，有63%的企業(yè)缺乏健全的內(nèi)控制度，即使建立了內(nèi)控制度，也僅僅存在于企業(yè)的規(guī)章制度中，最終流于形式，沒有真正發(fā)揮其作

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