基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理實現(xiàn)與應用

文/宋杰

基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理實現(xiàn)與應用

文/宋杰

成本管理是企業(yè)日常財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而循環(huán)經(jīng)濟在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中起著重要作用，將兩者有效結(jié)合起來，構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理體系對推動企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。基于此，本文對循環(huán)經(jīng)濟理論和基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理含義進行了相應闡述，對基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理存在問題進行了一定分析，并提出了一些具體的改進措施。

循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；實現(xiàn)；應用

隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展同時所日益惡化的環(huán)境形勢，成為全人類不可忽視的重要問題，保護環(huán)境，合理利用自然資源變得越來越迫切。在這一背景下，與環(huán)境問題息息相關(guān)的企業(yè)成本管理受到了社會各界的關(guān)注與重視。為了加強企業(yè)成本管理，降低企業(yè)對環(huán)境的破壞，提高資源利用率，循環(huán)經(jīng)濟自然而然的被應用在企業(yè)成本管理當中，在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著巨大作用。

一、循環(huán)經(jīng)濟理論及基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理含義

（一）循環(huán)經(jīng)濟理論

“宇宙飛船理論”是循環(huán)經(jīng)濟的早期萌芽，該理論將地球比作是一個孤立的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部資源是有限的，而環(huán)境隨著資源的不斷消耗而不斷的發(fā)生著變化。當資源消耗至一定程度，人類內(nèi)部環(huán)境生存將會異常艱難，如果繼續(xù)消耗資源人類將面臨自我毀滅的結(jié)果。只有對有限資源進行循環(huán)重復利用，同時盡可能的減少人類對地球的破壞，人類才能夠更加長久的生存與發(fā)展［1］。基于這一思想，宇宙飛船理論創(chuàng)始人主張建立一種循環(huán)式經(jīng)濟發(fā)展模式來取代傳統(tǒng)單程式經(jīng)濟模式。通過對資源的循環(huán)利用，減少資源損耗，在滿足經(jīng)濟發(fā)展需要的同時避免資源枯竭。從生態(tài)經(jīng)濟學角度分析，循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟，其指出經(jīng)濟發(fā)展對資源的消耗必須控制在生態(tài)環(huán)境承載量限度以內(nèi)，一旦超過生態(tài)系統(tǒng)就會惡化，經(jīng)濟發(fā)展體系也將崩潰。

（二）基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理含義

基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理，是指以循環(huán)經(jīng)濟理論為導向，以實現(xiàn)對有限資源的最優(yōu)化、最高效應用為目標，通過綜合運用多種成本管理方法來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟問題，從而最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟收益、社會收益和環(huán)境收益，實現(xiàn)整體效益的最大化。

企業(yè)基于循環(huán)經(jīng)濟理論開展成本管理工作，通過采用多種成本管理手段，可以在達到一個優(yōu)勢互補效果的同時，提高資源循環(huán)利用率，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營活動對資源的總消耗量，減少資源消耗種類，進一步與更少投入、更多產(chǎn)出經(jīng)營目標的靠近［2］。在循環(huán)經(jīng)濟的指導下，不僅企業(yè)成本管理得到加強，而且企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢也會得到一定加強。此外，基于循環(huán)經(jīng)濟的成本管理還可以幫助企業(yè)延伸生產(chǎn)鏈，提升企業(yè)產(chǎn)品深加工能力，減輕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動給自然資源和生態(tài)環(huán)境帶來的壓力，是一種非常有效的、以環(huán)境管理為核心思想的成本管理方法。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理存在問題

有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各項管理成本增加造成總管理成本增高是制約大多數(shù)企業(yè)落實基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的重要瓶頸。管理成本的增加主要表現(xiàn)在人力資源管理成本增加、環(huán)境問題處理成本增加和質(zhì)量管理成本費用的增加。人力資源是企業(yè)的核心資源，市場競爭的加劇帶動了人才競爭的激烈，而高精尖人才的匱乏進一步加大了企業(yè)對人才的競爭力度，只有企業(yè)提出足夠吸引力的薪酬福利待遇條件才可能吸納到所需人才，而且人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、保護與運營也需要一定費用，顯然這會增加企業(yè)的人力資源管理成本［3］。基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理對環(huán)境保護要求尤為嚴格，不管是從企業(yè)自身長遠利益角度考慮還是響應政府生態(tài)環(huán)保要求，企業(yè)都必須要增強環(huán)保理念，加大環(huán)保力度，積極開展環(huán)境保護工作。環(huán)境保護工作開展與保護力度加大的同時，企業(yè)環(huán)境管理成本也隨之增加。

三、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理改進的對策

（一）全面滲透循環(huán)經(jīng)濟理念

循環(huán)經(jīng)濟作為一種理論，一種思想，只有在深刻理解的基礎上對其進行應用才能達到預期理想的應用效果。鑒于此，企業(yè)在實施基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理工作之前，首先應在自身內(nèi)部對循環(huán)經(jīng)濟理念由上至下、由淺入深進行逐層逐級滲透，進行全面滲透，發(fā)揮組織領(lǐng)導的帶頭作用，通過宣傳、企業(yè)文化創(chuàng)建、生產(chǎn)經(jīng)營活動、培訓等各種方式，在強化領(lǐng)導自身循環(huán)經(jīng)濟理念，加強對循環(huán)經(jīng)濟理論學習的同時，組織和引導全體基層員工加強對循環(huán)經(jīng)濟的理解、學習與運用，利用企業(yè)文化對循環(huán)經(jīng)濟理念進行全方位推行，從而實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)上下級之間的灌輸與傳播，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)內(nèi)部的全面滲透［4］。

在循環(huán)經(jīng)濟理念逐漸滲透過程中，隨著企業(yè)員工對循環(huán)經(jīng)濟理念認識的逐漸加深，理解的逐漸深刻，企業(yè)應加強循環(huán)經(jīng)濟與成本管理之間的聯(lián)系，依據(jù)自身成本管理現(xiàn)狀與特點構(gòu)建起一套完善的基于循環(huán)經(jīng)濟的成本管理體系，建立與成本管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，并運用該體系開展成本管理工作。遵循循環(huán)經(jīng)濟理論指導，重視環(huán)境的保護與資源的循環(huán)重復利用，為成本管理的加強做好鋪墊。

（二）健全成本管理規(guī)章制度

企業(yè)成本管理依托于財務管理制度、質(zhì)量保障制度、安全生產(chǎn)制度、監(jiān)督制度等多種制度而開展，健全完善的規(guī)章制度可以保證成本管理工作穩(wěn)定有序的開展和實施，是企業(yè)必須要重視起的一項重要工作，尤其是在循環(huán)經(jīng)濟的引導下。企業(yè)應根據(jù)當前市場情況與自身發(fā)展狀態(tài)，圍繞循環(huán)經(jīng)濟理論核心，從薄弱環(huán)節(jié)入手對與成本管理相關(guān)的各項規(guī)章制度進行調(diào)整與完善，可以借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)成功的成本管理方法與經(jīng)驗，按照成本管理要求有針對性的對各項制度進行完善。如監(jiān)督制度應對現(xiàn)代化監(jiān)督技術(shù)手段與設備進行詳細具體的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督監(jiān)控工作的實施基本上都是依賴于攝像頭、遠程監(jiān)控終端、計算機等電子裝置，與之對應的監(jiān)督制度理所應當?shù)呐c監(jiān)控模式、監(jiān)控手段發(fā)展步伐保持一致，即針對現(xiàn)代監(jiān)督模式制定與之配套的監(jiān)督制度，并在完善該制度的同時將其全面落實下去，加強監(jiān)督力度，為成本管理營造良好環(huán)境。

（三）綜合運用多樣化成本管理方法

成本管理涉及到企業(yè)許多個其他方面，單一的成本管理方法很難滿足企業(yè)成本管理需求，而綜合運用多樣化的成本管理手段既可以有效彌補單一方法的缺陷與局限，又能夠起到一個優(yōu)勢互補的作用，從而很好的滿足企業(yè)成本管理各方面需求，提高企業(yè)成本管理水平與管理工作效率。實際上，目前我國絕大多數(shù)企業(yè)都已開始采用多種管理手段相結(jié)合的方式對生產(chǎn)成本進行管理，在實踐中取得了較好的管理成果，但在市場競爭激烈的情形下，企業(yè)成本管理還需繼續(xù)不斷的改善與提升。在循環(huán)經(jīng)濟理念中，強調(diào)企業(yè)成本管理應將重點放在對資源的循環(huán)利用上和對環(huán)境的保護上，這與我國當前落實的科學可持續(xù)發(fā)展觀指導思想核心不謀而合［5］。因而企業(yè)應始終將優(yōu)化經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益作為成本管理的根本目標，不斷引入新的、先進的成本管理方法和有利于成本控制的其他各種方法，如全生命周期的成本管理、激勵機制、績效管理、全面預算管理等。將這些科學有效的成本管理方法相互結(jié)合起來，根據(jù)不同方法的適用條件、范圍與優(yōu)勢有針對性的加以應用，促進各種方法之間優(yōu)勢的互補與充分發(fā)揮，盡可能降低由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所帶來的資源損耗，盡可能避免生產(chǎn)活動對環(huán)境的破壞。同時，利用多種多樣的管理方法實現(xiàn)資源的循環(huán)利用、高效利用，創(chuàng)新工藝技術(shù)與設備。

四、總結(jié)

在全球環(huán)境問題日益突出與尖銳的大背景之下，循環(huán)經(jīng)濟必將成為企業(yè)未來發(fā)展的基礎與支撐，成為企業(yè)成本管理強大的理論依據(jù)。而基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理必將成為企業(yè)成本管理的主流趨勢。因此，企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須將循環(huán)經(jīng)濟理念進行全面滲透，必須不斷完善基于循環(huán)經(jīng)濟的成本管理體系，進而與長遠發(fā)展目標一步一步的靠近并實現(xiàn)。

［1］易紅霞.以循環(huán)經(jīng)濟理念為導向的企業(yè)環(huán)境成本管理研究［D］.蘇州大學，2006.

［2］黃忠.循環(huán)經(jīng)濟視角下的企業(yè)成本管理研究［D］.內(nèi)蒙古大學，2012.

［3］郭延江.基于循環(huán)經(jīng)濟視角的企業(yè)成本管理研究——以A水泥企業(yè)為例［J］.財會通訊，2014，14：105-107.

［4］張杜元.基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理措施［J］.商，2016，03：8.

［5］余芳.基于循環(huán)經(jīng)濟的燃煤發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究［D］.河海大學，2007（24）.

［6］查利曼.循環(huán)經(jīng)濟下我國石化企業(yè)價值鏈優(yōu)化問題探析［D］.江西財經(jīng)大學，2014.

（作者單位：中電投電力工程有限公司）

上接（第114頁）本核算工作提供的標準。物流企業(yè)需要在這一標準下轉(zhuǎn)變以往的定性分析而轉(zhuǎn)變?yōu)槎糠治觯瑢τ谖锪鬟\輸中的各個環(huán)節(jié)進行準確把握，保證獲得的成本核算信息的準確性同時企業(yè)可以根據(jù)這一信息來了解企業(yè)自身的成本情況。在物流企業(yè)的實際運營當中，主要的工作重心是在相關(guān)的物流工作上，相關(guān)的專業(yè)成本核算人才較少，因此需要通過培訓和招聘專業(yè)的財務人員，在對企業(yè)的物流工作實際了解之后有效地開展成本核算工作，避免了因為工作能力和相關(guān)的財務意識不足的情況而導致的成本核算工作開展不到位。

（四）建立合理的成本控制機制

物流企業(yè)的成本控制由于企業(yè)對于相關(guān)的控制機制的不夠完善，以及成本控制工作開展的力度不足，導致企業(yè)成本較正常水平過高，因此企業(yè)首先需要完善相關(guān)的成本控制機制。建立適合物流企業(yè)自身情況的成本控制機制，首先需要對各個物流環(huán)節(jié)進行相應的調(diào)查，并結(jié)合國家現(xiàn)有的成本控制標準來制定企業(yè)自身的成本控制機制。該成本控制機制不僅要與企業(yè)當前的物流工作結(jié)合起來，控制物流工作中各個環(huán)節(jié)的工作成本，同時需要與企業(yè)未來的發(fā)展方向與目標結(jié)合起來，合理規(guī)劃企業(yè)各部門的工作以及物流資源的使用，并在物流工作中實施作業(yè)成本管理法，確保成本控制工作能夠有效地開展。成本控制機制的有效實施同時也需要相關(guān)的監(jiān)督管理，在實施的過程當中對于機制中不適合企業(yè)物流工作的部門及時進行整改，也提高了企業(yè)員工的監(jiān)督意識和工作效率，確保了企業(yè)更好地發(fā)展。

三、結(jié)語

我國的物流企業(yè)隨著信息技術(shù)的發(fā)展也得到了快速的發(fā)展，但同時也面臨著企業(yè)自身和外部因素的影響，導致物流企業(yè)的經(jīng)營成本過高。為了物流企業(yè)的長久健康發(fā)展，就需要對企業(yè)的貨物成本控制進行研究，發(fā)現(xiàn)在物流運輸中導致成本控制工作實施不到位的問題并采取相應的措施進行解決，保證物流企業(yè)的成本控制工作有效開展。

參考文獻：

［1］張珂.作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制中的應用研究［J］.會計之友，2013 （20）：41-43.

［2］王暖.物流企業(yè)貨運成本控制研究［J］.經(jīng)濟研究導刊，2015（7）：121-121.

（作者單位：常德市恒新物流有限公司）