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新形勢下企業經濟管理的創新策略

2016-10-08 20:49:34張新媛桑磊
財稅月刊 2016年6期
關鍵詞:企業經濟管理創新策略企業管理

張新媛 桑磊

摘 要 企業生存和發展中離不開創新。而企業經濟管理中的創新可以讓企業具有有力的市場競爭力,特別是當今市場經濟的不斷發展和新形勢的建立,讓企業面臨著更加復雜市場經營和更多的市場競爭。所以,企業創新就成企業發展中的重之之中。其中,加強企業經濟管理創新就更為重要。本文在對企業經濟管理創新進行闡述時,主要根據新形勢背景為研究,并對其出現意義進行分析,同時對企業經濟管理在新形勢創新中存在的問題,分別從多個方面對創新策略進行簡單的描述,最后提出相關的措施。

關鍵詞 新形勢;企業管理;企業經濟管理;創新策略

一、經濟管理創新的意義

企業發展中的任何活動,其最終目的都是為了得到更多的利益,在獲得利潤的同時希望以最低的成本來獲得最高的利益,經濟就是企業所需要進行的一項長期工作,特別是在當今社會背景下,競爭日益激烈,企業只能選擇對經濟管理進行不斷創新,才能真正實現利益最大化的目標。對經濟管理進行創新,可以更好的保證企業資金使用的合理性,并增加資源的使用效率;此外,也是現代社會發展中的必然產物和未來趨勢,企業需要自身經濟形勢進行清除的了解和分析,并向知識化、市場化和全球化的發展方向進行。企業在建立經濟管理創新體制時,就應該注意其全面性和科學性,以此為基礎保證企業可以對市場變化進行及時的掌握,在面臨新的挑戰時,可以及時的解決。

二、企業經濟管理存在的問題

企業想要在市場中獲得持續發展的競爭力,其關鍵就是建立企業經濟管理。我國經濟的不斷發展,導致體制改革發展不斷深入化,雖然很多企業已經認識到企業經濟管理的重要性,并取得的一些成功,但是在其創新的過程中仍然存在一些問題,這些問題產生的原因也值得我們隊其進行分析。面對新形勢,企業經濟管理創新勢在必行,同時,在創新的過程中,企業應該清楚的認識到這種創新應該更加全面,才能在企業面臨挑戰時可以更充分的對其進行解決。

(一)管理觀念滯后

在企業中,正確的經濟管理觀念可以引導企業更好的開展相關工作,而這種觀念意識同樣需要得到全體員工的認同。受到傳統思想的影響,我國企業更多是將注意力放在企業利益最大化上。但是,在新形勢背景下,企業應該更加重視以人為本的觀念,并真正的實現企業可持續發展戰略,以此來推動企業經濟的持續增長,并獲得長遠的企業競爭力。

(二)企業經濟管理組織結構松散

企業經濟管理是一種專業性強的體系,所以在對其進行建立和管理的過程中都離不開專業人才。但是,我國企業數量龐大,優秀人才供應不求,所以企業在建立經濟管理體制時,就存在不科學的情況,此外,由于管理人員的能力存在差異,所以在管理的過程中也會存在不同的效果。這些問題,都嚴重制約了企業經濟管理體系的發展。

(三)管理制度不完善

即使一些企業在建立了相關的經濟管理體制,但是在實踐過程中并沒有對其進行應用,導致企業經濟管理制度形同虛設或者流于形式,經濟管理制度經不能發揮真正的作用。隨著市場經濟的快速發展,企業經濟管理制度的內容已經不能適應這種發展,這也是經濟管理制度和企業實際水平存在差異化的主要原因,當企業面臨一些經濟問題時,就不能利用經濟管理進行解決。

三、新形勢下創新企業經濟管理的策略

(一)創新企業的經濟管理理念。

對企業經濟管理進行創新,需要先對觀念進行創新。首先對管理理念進行正確的認識和了解,并掌握一些先進的理念,先進理念的樹立,可以更好的對企業和員工進行引導。這需要企業領導在企業中對創新氛圍進行營造,利用有效的措施讓企業員工可以更加積極的參與到創新的過程中,對自身的創新能力進行提升。新形勢背景下,企業間的競爭會更加激烈,所以,企業在對創新觀念中可以建立相關的危機管理意識,同時制定相關的戰略機制。當然在建立這種機制時,需要考慮到企業的真是情況,并從企業的整體角度創建戰略計劃,防止企業發生顧頭不顧尾的情況。創新管理觀念,可以快速的對員工進行引導,并讓企業的運行也得到創新,所以在面臨新的情況或者新局勢時,企業也可以很好的就適應,并在市場中占據新的競爭能力。

(二)創新企業的經濟管理制度

創新企業經濟管理制度,可以從以下幾個方面進行:(2)注重“以人為本”的管理機制,在新形勢下員工是提升企業競爭力的主體,所以需要為員工提供更好的發展條件。比如,對薪酬制度進行改革,做到獎懲平衡,對績效考核制度的內容不斷給優化,讓其制度更加標準化。(2)充分利用人力資源的優勢,建立全面的人力資源管理制度。(3)隨著管理制度的形成和發展,同樣需要完善的監督手段。監督的主要任務并不是只對員工的表現進行監管,而是利用監督,保證員工中間的公平性,鼓勵員工參與到監督過程中,提高員工的忠誠度,讓員工在工作的過程中更加積極主動。

(三)創新企業經濟管理組織模式

上述分析中,我們已經看到在企業的發展過程中,經濟管理制度有著重要的地位。因此,全面的經濟管理制度可以真正的實現企業利益的最大化,相反,落后的制度就會阻礙企業發展的穩定性。在實施企業經濟管理制度時,就需要對其進行不斷的創新,創新的方法可以分為以下幾種:(1)建立開放性管理體系,在實施經濟管理的過程中可以更加多元化;(2)改變傳統的金字塔管理模式,對管理組織的層次進行簡單化,并縮小組織結構的范圍,從而保證管理的效率,并促進組織信息之間的傳遞和交流;(3)建立虛擬化管理,顧名思義,這種管理模式主要是建立在社會信息化發展的基礎上,即利用現代化的技術對管理組織的機構進行優化,實現數字化管理,保證數據的真實性,讓管理模式更加符合現代化發展。

四、結語

通過上述分析,我們已經可以了解到經濟管理創新對企業的重要意義。在企業發展中,創新是保證企業持續發展的動力,也是在新形勢中企業不斷獲得市場競爭力有效手段。面對企業之間的競爭,想要保持長久起穩定的發展,就需要對經濟管理創新進行不斷的探索,并對其更深入化的了解,這也是提高企業水平的主要方法。

參考文獻:

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