建筑工程項目數字化施工管理探究

袁　媛

建筑工程項目數字化施工管理探究

袁媛

在建設化管理方面，我國與其他國家有較大的差距。在西方發達國家，數字化管理早已應用到建設工程中，而在我國，數字化管理應用不太廣泛。

建筑工程施工數字化管理

建筑產業作為我國重要的支柱產業之一，不但促進了國民經濟的快速發展，而且為我國的就業率作出了一定的貢獻。但是，隨著建筑產業的發展，很多弊端也不斷暴露出來，如施工質量下降、施工過程中的安全事故頻發等。數字化管理的應用，可以大大減少意外情況的出現。施工管理過程等同于信息流動的過程，信息從上層到下層、從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，可以幫助實現管理和控制的目的。然而，在我國目前的建設工程管理過程中，信息的流動以手工統計數據和編制報表的方式為主（一些企業即使采用了計算機，也主要用于將手寫的報表編制成打印的報表），這種方式的弊端是工作量大、效率低，并且難以保證信息的有效性和及時性。“數字化”概念的提出，宣告“數字化”時代的到來，相對其他行業和領域來說，建設工程領域的數字化概念還很模糊，數字化的施工管理方法研究也十分少見。因此，本文從“數字化施工管理”概念出發，重點分析了數字化施工管理的概念及可能實現的手段。數字化施工管理是工程管理領域的必然趨勢，本文只是進行了淺顯的探究，希望能夠引來更多行業專家的積極探討，帶來數字化施工管理的繁榮。本文從數字化管理的應用價值入手，對數字化管理的特點和優勢等進行分析，并提出相應的舉措。文章還分析了我國建設化管理方面存在的不足，提出了適合我國國情的數字化管理方案。

一、建筑工程項目數字化施工管理的概念

建筑工程的施工是一個非常復雜的過程，從原材料的選擇、加工到工程的實施，任何一個環節出了問題，都會影響最后工程的質量。我們應通過一些可測的數據來規范施工的過程，而數字化管理就是一個量化的過程，可以使建設工程的每一步都有據可循。數字化管理為建設工程提供了精確而完整的數據資源，最大限度地實現了資源的整合。

建筑工程項目的數字化管理具有很多優勢，如提高了工作效率、實現了信息的量化管理、使數據更加準確等。之所以具有這些優點，是因為數字化管理形成了一套完備的體系，能夠對大量數據進行收集和整理。建筑工程數字化管理的實質就是通過數據來表示建筑工程的信息，并對這些數據進行分類和整理。通過對這些信息的數字化管理，來實現對工程的管理。這就是建筑工程項目數字化施工管理。數字化管理和傳統的信息化管理有所差別，傳統的信息化管理主要是對數據的傳輸和分配，而數字化管理的過程其實是一個量化的過程，將所有的信息都通過數字來表示。信息化管理提供的是一個平臺，而數字化管理就是在平臺上進行信息的傳輸和表示。數字化管理主要有六大優點：第一，簡單，是人類最容易學習、接受、掌握的知識；第二，可觀，能客觀、公正地反映出事物的本質和規律；第三，速度快，計算機技術的發展大大加快了數據的計算、統計、分析、處理的速度；第四，國際化，在國際商業運作中大量使用，是國際化的語言；第五，決策性，能正確評判企業技術、質量、財務、營銷、服務、人力等績效；第六，有力，從平民百姓到專業權威，再挑剔的消費者在有力的數據面前也能理解接受。

二、建立數字化管理系統的步驟

數字化管理體系主要分成三個部分，首先，依據工程結構把建筑工程的項目分解，分解原則是工程的實施量，分解完成后，給項目分類編碼。其次，依據模塊的特點，確定項目建設的造價、質量、內容、工期等。造價主要包括工程價值和成本，質量指的是達標量化的質量標準，工期分為絕對工期和相對工期。在數字化管理過程中，所有的數據都要用數字來表示，并對數據進行歸納整理。上面的基礎工作完成后，就能夠進行具體項目的實施了。數據的分類整理工作至關重要，數據是否完整、準確、及時，直接關系到數字化管理的成敗。對數據充分的收集和整理，確保了數字化管理的準確性。這個過程中，一旦發現問題，一定要及時解決。隨著建筑工程的實施，數字化管理也就開始實施了。在施工過程中，要及時收集產生的數據，公司應派遣專人監督施工進度，并對施工過程中的信息進行收集，收集的信息要及時上報。通過施工過程的數據與原有數據的對比，來了解工程實施的效果和質量。通過數據的對比，也能夠得到工程質量、工程進度方面的信息。最后，是處置環節，通過總結，對項目的實施過程進行進一步的管理和調整。對于不合常理的決定，要積極找到相關的原因，并制定對應的方案。這就是數字化管理的流程，由此我們可以總結出，數字化管理使施工的管理更加便捷，更加高效。它將所有的管理分為幾個過程，最后又將這些項目進行整合，實現了高效的管理。

三、從數字化管理到信息化管理

以數字化管理作為前提，不斷完善，可以形成信息化管理。在建設工程的過程中應用信息化管理，即在施工現場應用各種信息技術，如通訊技術、網絡技術、計算機技術、信息集成技術、監控系統等。這樣主要是為了監督工程的順利實施，提高市場競爭力。從本質上看，信息化管理是一種管理手段，是提高工程質量的工具，而數字化管理更像是一種模式，二者的巧妙結合，可以從很大程度上提高建設工程的管理質量，促進建設行業的快速發展。

數字化管理的體制已經逐漸完善，而且增設了量化的管理模式，這使得建設施工有了更加可靠的依據。在數字化管理模式下，施工現場產生的數據可以及時得到收集與整理。在一定程度上，實現了自動化的管理模式。一旦數字化模式形成，只要輸入相關數據，就可以實現信息的自動整合。機械化的利用，大大節約了人工成本，也提高了施工的效率。數字化的管理模式應學會利用信息化的手段和技術，通過建立的電子數據庫，來實現信息采集、傳輸、處理、發布等過程。此外，利用計算機技術，還能夠實現圖表的自動繪制，這大大提高了數據處理的準確性和有效性。數字化管理為建設施工的信息化提供了保障和前提，并且制定了標準化的管理程序。

四、數字化施工管理的實現

數字化施工管理的實現是一個十分復雜的過程，它包括硬件和軟件等多方面的支持，還需要各種相關知識、技術等的提高與發展。在軟件方面，需要建立完善的建設施工數字化管理的機構，做好施工前的數據收集與整理工作，施工過程中，也要做好及時跟蹤的工作。在硬件方面，施工現場要配備網絡系統、跟蹤攝像設備、具備無線上網功能的電子計算機，現場工人也要配備相應的數字設備。

五、結語

數字化管理是數字時代的一大趨勢，也是工程管理的一大創新。雖然現在的數字化管理對于我們來說還是一個新的概念，對于相關理論知識，我們還不太熟悉，但是我們可以看到，在一些工程管理方面，數字化管理已經取得一定成效。在不久的將來，數字化管理一定可以為我們帶來更多的便利與利益。建筑工程施工數字化管理的主要特點就是將傳統的管理內容通過量化的標準和模式來進行管理，并對管理的對象進行合理的分解和整合，從而提高管理的效率和質量。本文只是淺談了一下數字化管理的概念，建立數字化管理的步驟，從數字化管理到信息化管理的過渡，以及數字化施工的實現。希望將來會有更多這方面的探討，也希望在不久的將來，數字化管理可以更大規模地應用到施工中。

（作者單位為北京億特克科技有限公司）

［l］來偉祥.對建筑工程施工中數字化管理手段的應用研究［J］.科技資訊，2011 （8）：16-19.

袁媛，女，中國人民大學研究生，工程師，研究方向：技術經濟及管理專業，項目管理。］