淺談激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

徐宇洲

摘 要：實行激勵機(jī)制是企業(yè)管理的一個重要組成部分，激勵機(jī)制運用的有效性在一定程度上影響著企業(yè)的興衰。本文闡述了激勵機(jī)制的基本功能和重要意義，分析企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，并對解決該問題進(jìn)行了初步探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；激勵機(jī)制激勵理論作為現(xiàn)代管理的一個重要組成部分， 因具有較高的工具價值而日益受到重視。通過研究改善企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制，有利于有效地調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障企業(yè)和諧發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

一、人力資源管理與激勵機(jī)制

人力資源管理是指在人文思想的引導(dǎo)下，通過科學(xué)的方式方法對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行綜合運用，滿足企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展的需要，實現(xiàn)人力資源效益的最大化。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，管理者要有計劃的對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)整員工地積極性，發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)造價值，從而獲得人力資源的高效率的利用。而激勵是人力資源管理中最為重要的組成部分之一。激勵機(jī)制不僅影響到員工士氣和忠誠度，關(guān)系到員工的切身利益，還影響著企業(yè)發(fā)展的各個方面。如何開展有效的激勵機(jī)制，已成為各類企業(yè)重點關(guān)注和探索的焦點之一。通過研究改善企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制，有利于有效地調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障企業(yè)和諧發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

二、人力資源管理激勵機(jī)制中存在的問題

1.部分企業(yè)對激勵機(jī)制未有足夠的認(rèn)識

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，更是競爭的時代。很多企業(yè)都高度重視整合人力資源，提升企業(yè)的競爭力，穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位。但是也有一些企業(yè)對激勵機(jī)制未有足夠的認(rèn)識，使得員工士氣低下，工作效率降低。尤其是一些效益并不是很好的企業(yè)，錯誤地認(rèn)為推行激勵機(jī)制將會增加企業(yè)運營成本。在激勵的實施過程中未能科學(xué)開展激勵工作，導(dǎo)致貢獻(xiàn)程度不同的員工得到相同的激勵，在一定程度上影響到了員工的工作積極性，從而使激勵機(jī)制最終失效。

2.缺乏與時俱進(jìn)的績效考評機(jī)制

績效考評是激勵機(jī)制的一個重要參考部分。隨著企業(yè)生產(chǎn)需要的變化以及市場的變化，激勵機(jī)制也應(yīng)當(dāng)是隨時變化的。層次不同的員工激勵機(jī)制應(yīng)該不同，不同崗位的員工激勵機(jī)制也應(yīng)當(dāng)不相同。個體的努力程度受到內(nèi)部因素和外部因素的雙重影響。但很多企業(yè)普遍存在的問題是，一方面企業(yè)過分依賴管理制度來約束員工完成工作任務(wù)，打擊了員工的工作積極性；另一方面，企業(yè)一般只通過加薪的方式對員工進(jìn)行激勵，而忽視了員工的精神需求。

3.激勵機(jī)制公平性與透明性有待提高

企業(yè)的激勵機(jī)制是為了提高員工工作的積極性，并且有必要讓員工知道自己激勵的組成部分。企業(yè)也有責(zé)任讓員工明細(xì)激勵機(jī)制的方式、標(biāo)注以及后果。目前一些企業(yè)績效評估還做不到公正、精確、及時。目前企業(yè)的績效考評，往往是為考評而考評，反饋鏈條中斷，使績效考評無法達(dá)到應(yīng)有的效率。激勵機(jī)制的公平性與透明性還有待提高。

三、企業(yè)完善激勵機(jī)制的有效途徑

1.夯實激勵機(jī)制實施的思想基礎(chǔ)，重視激勵機(jī)制的作用

思想是行為的先導(dǎo)，要建立起科學(xué)的激勵機(jī)制，就要從轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者的管理觀念入手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，凝聚思想共識，為科學(xué)開展激勵機(jī)制奠定堅實的思想基礎(chǔ)。一是圍繞企業(yè)經(jīng)營實際牢固樹立人才為本的觀念。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才隊伍的素質(zhì)決定著企業(yè)的核心競爭力，切實從思想上重視人才，重視人才培養(yǎng)工作，重視激勵機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮人的主觀能動性。二是著眼提高經(jīng)營管理者素質(zhì)。要從提高領(lǐng)導(dǎo)力的角度切入，圍繞企業(yè)經(jīng)營實際，合理組織以建立激勵機(jī)制、提高人力資源管理水平為主題的專題培訓(xùn)，組織企業(yè)主要責(zé)任人參加，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)前沿管理知識、激勵機(jī)制建設(shè)有關(guān)知識，開拓視野和思路，促進(jìn)激勵機(jī)制的真正落實開展。

2.營造激勵機(jī)制推行的環(huán)境氛圍，倡導(dǎo)人性化管理

所有的員工都希望自己被認(rèn)可，自己能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，有著強(qiáng)烈的參與意識與管理意識。現(xiàn)代企業(yè)的管理需要更多的人文關(guān)懷，人性化的管理手段也越來越被企業(yè)管理人員所重視。（1）建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度是有效運用激勵機(jī)制的的前提條件。企業(yè)只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，其經(jīng)營管理制度才會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，其激勵機(jī)制和管理機(jī)制才會更加科學(xué)化、規(guī)范化。（2）充分考慮員工差異，實行差別激勵。企業(yè)在制定激勵制度時，一定要考慮到員工個體的差異，照顧到員工不同的個性和特點。（3）注重情感激勵。企業(yè)要重視傾聽員工內(nèi)心的想法，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流和溝通，重視對員工的情感關(guān)懷，以此激發(fā)員工的積極性，消除其消極思想。（4）發(fā)揮企業(yè)文化的精神激勵作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，當(dāng)每個員工都接受企業(yè)文化、并且將企業(yè)文化融入到自己的價值觀時，他們才會樹立起主人翁意識，把企業(yè)的目標(biāo)也當(dāng)成自己的目標(biāo)。

3.注重激勵機(jī)制工作過程的公平性和透明性

激勵員工應(yīng)從結(jié)果均等向機(jī)會均等轉(zhuǎn)變，激勵要有足夠力度，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。人力資源管理人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價、考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。激勵機(jī)制的透明，要求企業(yè)能夠讓員工充分了解到自身激勵的組成部分。管理者在對員工進(jìn)行考核時，要盡量使用通用、具體、量化的考核指標(biāo)。能夠充分說明員工工作的優(yōu)秀程度及成果產(chǎn)出。員工也可以通過對照自身的激勵，實現(xiàn)自己的心理預(yù)期，更好地為企業(yè)發(fā)展提供貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

人力資源的特性決定了人力資源是企業(yè)核心能力的源泉。人力資源激勵機(jī)制作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，能夠一定程度上體現(xiàn)該企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方向以及整個團(tuán)隊的職業(yè)觀念，也能夠十分顯著地作用于員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。企業(yè)應(yīng)高度重視激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的作用，建立科學(xué)的激勵機(jī)制，堅持“以人為本”的用人理念和公平透明的考核原則，才能最大化地激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

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