Papi醬是成功學(xué)毒藥

匡方

3月，刷爆朋友圈的不是遭315曝光后亡羊補(bǔ)牢的企業(yè)公關(guān)稿，而是“羅醬”的合照以及基于估值需要，羅胖自嘲的段子。顯然，這個(gè)事兒已經(jīng)被炒糊了。

段子是這樣的，羅胖說(shuō)：“我花了3年多，粉絲到600萬(wàn)，Papi醬花了4個(gè)月粉絲1000萬(wàn)。我每天甩腦漿，講哲理故事。你每天網(wǎng)上刨幾個(gè)段子地掰幾句。我們團(tuán)隊(duì)上百人，一年收入2億多，現(xiàn)在估值13億。你一個(gè)人，還啥也沒(méi)開(kāi)始賣(mài)，估值3個(gè)億。你叫叔叔怎么能好好睡得著？”

合照是真的，段子當(dāng)然是假的。

首先，盡管羅輯思維600萬(wàn)粉絲不敵Papi醬1000萬(wàn)，但羅輯思維的粉絲大部分是高精尖群體，商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)超Papi醬的1000萬(wàn)屌絲粉。其次，3月19日，真格基金、羅輯思維、光源資本、星圖資本聯(lián)手給Papi醬投資1200萬(wàn)，正是羅胖幕后的積極走動(dòng)，貶低自己，抬高Papi醬的段子更多出于打動(dòng)投資人或拉高估值需要，這個(gè)事從頭到尾就是個(gè)局。

但是，此局一出，大家坐不住了。

Papi醬一個(gè)人、半年、3個(gè)億，這是個(gè)奇跡啊，段子狗和媒體們連夜趕稿根本停不下來(lái)。媒體一吹風(fēng)，企業(yè)立即感覺(jué)上當(dāng)受騙了，很憤怒，什么互聯(lián)網(wǎng)思維、屌絲經(jīng)濟(jì)、微商，原來(lái)網(wǎng)紅才能救命，今年趁早投錢(qián)砸一個(gè)。于是，企業(yè)紛紛開(kāi)始接觸網(wǎng)紅，試圖自造網(wǎng)紅。

局里局外，受益人是羅輯思維、Papi醬以及他們背后的投資機(jī)構(gòu)還有第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。最大受害者就是苦逼創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的商業(yè)模式，被無(wú)限夸大的時(shí)候，就成了成功學(xué)毒藥。

以小米為例，6年估值460億美元，一路上到處都是不確定因素：2010—2011年智能手機(jī)消費(fèi)升級(jí)的需求拉動(dòng)；2011年新浪微博的人口紅利；2011年諾基亞的不作為。這三樣?xùn)|西，沒(méi)有一樣是可以復(fù)制的。

我一直堅(jiān)持的是—時(shí)勢(shì)造英雄，而非英雄造時(shí)勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)真正要向小米學(xué)習(xí)的是：對(duì)消費(fèi)需求的洞察與把握，對(duì)新媒體傳播形態(tài)的深刻理解以及供應(yīng)鏈的優(yōu)化能力。但是傳統(tǒng)企業(yè)不懂行，只看賊吃肉，不看賊挨打，風(fēng)風(fēng)火火的互聯(lián)網(wǎng)思維啟蒙教育，最后變成了小米的企業(yè)公關(guān)秀和“老瓶新裝”的互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)。

當(dāng)然，成功學(xué)也有好的一面，比如能激發(fā)斗志，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。然并卵，大部分信奉互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)最后被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)忽悠的不成人樣，不了了之。

時(shí)過(guò)境遷，互聯(lián)網(wǎng)思維早就Out了，投資人不買(mǎi)賬，企業(yè)也不吃這套，為了打動(dòng)投資人，忽悠企業(yè)主，吸引媒體注意力，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”被濃妝艷抹，推到前臺(tái)。但是無(wú)論怎么巧舌如簧，精心打扮，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”本質(zhì)是一樣的：無(wú)法復(fù)制，被夸張夸大，很多人競(jìng)先學(xué)習(xí)但然并卵。

最近，有很多大師裝模作樣地剖析《Papi醬到底是怎么成功的》，與互聯(lián)網(wǎng)思維老版7字訣“專注、口碑、極致、快”不同的是，7字訣變成了“共鳴、自黑、參與感”。

乍一看，覺(jué)得還挺有道理，Papi醬也確實(shí)是這么干的，但到你這怎么弄呢？與傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司“打造明星”不同的是，傳統(tǒng)造星是個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)，反觀網(wǎng)紅的成功充滿了不確定和偶然因素，也沒(méi)有成熟的配套體系與穩(wěn)定的變現(xiàn)模式，這就是誰(shuí)先砸錢(qián)誰(shuí)先死的節(jié)奏。

最后，我要說(shuō)幾句難聽(tīng)的。今年大環(huán)境不好，小本兒創(chuàng)業(yè)者賺錢(qián)也不容易，別聽(tīng)風(fēng)就是雨，切入一個(gè)產(chǎn)業(yè)的最佳時(shí)期是成長(zhǎng)期，而非發(fā)展期。培育教育市場(chǎng)是BAT的事，讓那些人去折騰，等他們摸索出穩(wěn)定的商業(yè)模式了，你再進(jìn)去，盡管成本高一點(diǎn)，但相對(duì)安全。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)實(shí)際是一場(chǎng)逐鹿金錢(qián)、爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的游戲，我一直不提倡金錢(qián)至上、權(quán)利為尊的價(jià)值觀。相反，我希望更多的視線投向那些一步一個(gè)腳印，默默奮斗的草根創(chuàng)業(yè)者，他們才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。