創新“密碼”

楊晨穎

在本次選題策劃出來的那一刻，記者看著拿到的“設計”命題，心里一陣竊喜。因為在記者的認知中，與“工匠精神”直接沾邊的元素就是設計。

比如那些令人驚嘆的高級定制時裝，一針一線、一動一靜之間，散發出數不盡的風情。但是，經過對CHIC2016春季展上一些品牌的采訪，記者的觀念有了改變。

精益有理

展會現場，記者首先直奔大楊集團而去，準備按照計劃好的路線先采訪定制品牌。

這家中國服裝企業曾經讓巴菲特扔掉以前所有的西裝，并自愿發動他的合伙人和律師們，包括好友比爾·蓋茨也穿上大楊集團的西服。

但是，上市十五年來，西服代工業務仍占據大楊集團總銷售額的八成。自有的三大品牌仍然不溫不火，才占20%，上市后竟然再也沒有融過資，而同期的雅戈爾總股本已經擴充40倍。

或許是為突破窘境，此次展會上，大楊集團構建具有中國特色的“智能化服裝定制平臺”，憑借成熟的海外定制模式經驗，深入結合國內服裝定制行業的特點，完成對個性化定制生產效率的躍升。

同時，為助力更多國內服裝企業、服裝品牌、定制店實現技術的突破與創新，加快定制業務的發展，大楊集團首次在國內開啟全新的“大楊定制”模式。

專業精工的品質傳承、智能單裁的效率保證，將幫助更多國內品牌與企業實現服裝個性化定制生產的需求。

這樣的舉動真的能夠刺激這家“老工匠”再次散發活力嗎？記者愿意相信它的前景。

在當下，何為“工匠精神”？有人解答為：庖丁解牛。

“十九年而刀刃若新發于硎”。一把刀用了十九年還跟新的一樣，的確是鬼斧神工，神乎其技。這也同時解讀出了“工匠精神”的兩個內涵：精益和創新。

“精益”我們能讀到，通過專注訓練，反復打磨，達到神乎其技；“創新”卻需要捉摸—如何在尋常時間中找到規律，發現新的觀念、新的技藝、新的模式、新的資源……

前年出版的《工匠精神》一書，副題叫“締造偉大傳奇的重要力量”。亞力克·福奇認為百年來，工匠精神如同一臺不知休止的發動機，引領著美國成為“創新者的國度”。

可以說，工匠精神塑造著美國，成為其生生不息的重要源泉。

創新無價

在展會上，每一位接受采訪的企業家都在談變化，而且記者很欣喜地發現，以前品牌口中的市場、渠道，現正轉變成產品和消費者。

對服裝企業來講，每年至少設計兩個系列，產品的創新一直都在。但基于消費者的消費理念升級，中產階層崛起以及年輕人成為消費的主體，品牌將設計的創新點從每件產品擴展至整條產品線，從而進一步細分市場，也為一些“老牌”集團注入生機。

比如在2015年7月，杉杉服裝推出全新的時尚、超性價比系列—shanshan。

品牌負責人告訴記者：“作為中國第一家服裝上市企業、一個在行業風雨20多年的服裝品牌，沒有誰比杉杉更懂得中國的服裝市場。”

因為懂得，所以改變。新定位下的shanshan系列將眼光聚焦在70后和80后身上。這個群體是最有服裝需求的客群，大部分有穩定的收入，對著裝講究品質感，有一定的品牌追求和產品鑒賞能力，但同時也注重性價比。

“杉杉基于改革后的快速反應鏈，一手打造了shanshan品牌，希望在不遠的將來，它能成為與ZARA、H&M比肩的本土快時尚品牌。”該負責人說。

致力于細分市場的不僅杉杉一家，森馬集團亦然。展會現場，森馬成人裝品牌通過全新的終端實景形象集合展示。

一直以來，森馬以年輕、時尚、活力、高性價比的品牌形象，深受潮流年輕人的喜愛。從2015年開始，森馬品牌（Semir）不斷推出明星產品—天絲與法蘭絨的結合、全球頂級面料技術LYCRA、ISKO與牛仔的融合等等。

該品牌負責人向記者介紹，集團旗下紐約時尚男裝GSON和法式風情女裝minette的誕生，從不同風格和產品定位豐富了品牌組合，構成森馬公司近年來竭力拓展實施的多品牌發展戰略。

在鞏固主力森馬品牌的同時，又進一步實現其成人服飾多品牌運作模式，以滿足消費者日益增長的差異化需求。

杉杉和森馬致力于在集團強大的助力下細分市場做加法，但也有品牌選擇做減法，比如夢舒雅。

這一點從展位的布置就能感受到—清一色的各式各樣的褲裝。

其品牌負責人表示，之所以選擇如此的布展方式，也是在向市場傳達夢舒雅回歸主力產品，在褲裝領域深耕細作的品牌精神。

這些在中國服裝界領軍的佼佼者都開始從消費者出發，專注于產品，不斷創新，這種改變令人欣喜。

可以想見，當“工匠精神”進入政府工作報告，成為一個“熱詞”后，對于“工匠精神”的追捧將會持續很長時間。

就怕會有相當一批企業家想當然地認為“復古式的精益”就是“工匠精神”。這是一個誤區，真正的“工匠精神”意味著創新。在一個缺乏創新的環境中，是不存在“工匠精神”的。

或許，在技術創新方面，中國依舊有漫長的追趕之路，需要繼續跟在美國、日本和歐洲后面，但在組織創新、商業模式創新方面，服裝行業已經開始發揮出“工匠精神”。

企業的作用在于利用發明，或更為普遍的是利用未曾試用過的技術潛力來生產新產品，或以新方式來生產舊產品，或是打開供應原料的來源，或是開辟產品的新市場，或是重新組織行業等等，這些都是用來改革或根本改造生產方式的手段。

我們必須要認識到，與技術創新、設計創新平行，商業模式創新亦是推動當下服裝企業前行的一種力量。這也是一種“工匠精神”，而且是最具現實意義的“工匠精神”。