打造可復(fù)制型影城

趙軍

在中國電影產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)的今天，影城建設(shè)仍舊是最熱門的一環(huán)。可以說，20年來這股熱潮幾乎就沒有停歇過。

不可否認(rèn)，時(shí)至今日影城建設(shè)千姿百態(tài)，不少人已經(jīng)將影城投資視為紅海——是否投下去？投在什么地方？早非前些年那般樂觀。

這很正常，有買就有賣，有人辭官歸故里，也有人連夜趕科場。影城投資成為紅海，這是不能回避的現(xiàn)實(shí)。中國的銀幕已經(jīng)超過3.7萬塊，這雖遠(yuǎn)非到頂?shù)臄?shù)字，但它的增長速度早就居于全球之冠。擺在面前的問題是，當(dāng)下應(yīng)該怎樣正確看待影城的投資，怎樣建設(shè)新的影城？

在任何一家影投公司內(nèi)部，相信相關(guān)的爭論都會不絕于耳，其中，最核心的討論角度不外四個：一是這個影城項(xiàng)目是否值得投資？二是投資下去怎樣做到差異化？三是如果跟著在周邊出現(xiàn)幾家其他影城怎么辦？四是投資多少合適？在這些方面，有經(jīng)驗(yàn)的專家不可謂不多，但結(jié)論常常非常糾結(jié)。發(fā)言的人各有各的道理，大部分意見也都有數(shù)據(jù)支持。何去何從著實(shí)令人難以抉擇。

歸根結(jié)底，任何事情發(fā)展到一定階段都會遇著天花板。這個遭遇就是傳統(tǒng)與環(huán)境之間的矛盾。舉手機(jī)的變革為例。在摩托羅拉和諾基亞登峰造極之時(shí)，手機(jī)的生產(chǎn)就已經(jīng)讓人們明顯感覺到這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸了。更多生產(chǎn)手機(jī)的廠家把心思放在怎么再為市場的細(xì)分做進(jìn)一步努力上，想的無非就是——我這款手機(jī)應(yīng)該適合怎樣的人群？給老人家？給小學(xué)生？……他們專注于自家手機(jī)的特別功能開發(fā)以尋找市場，直到這個市場最終讓人意興闌珊。對于一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)年的產(chǎn)業(yè)而言，這是很常見的思維定勢。

這時(shí)候蘋果橫空出世。喬布斯開始時(shí)也十二萬分專注于個性化市場的研究，因?yàn)樗救司褪且粋€異端。但是他最終走上另一條路，選擇（選擇永遠(yuǎn)大于奮斗）追求人性的最大公約數(shù)。譬如更加便捷，譬如更多的信息載量，譬如一機(jī)在手、功能更多——希望一切簡單的享樂都唾手可得，這就是人類的共同愿望。蘋果走的路子是撇開個性化和細(xì)分的市場，走智能化也就是科技創(chuàng)新指引未來的路，引導(dǎo)人們進(jìn)入新的市場，而非在傳統(tǒng)市場里耗到窮盡。于是，蘋果毅然決然走出觸摸屏這一步。

影城的開發(fā)同樣可以借鑒這個故事。所有的影城體驗(yàn)都會有共性，當(dāng)這種共性發(fā)展到天花板時(shí)，可以重新尋找下一個同樣會是人類共性追求的新空間，這樣出路就來了。

筆者認(rèn)為，這條出路乃是撇開傳統(tǒng)的單體影城研發(fā)建設(shè)套路。與其逐個影城去量身定制，不如做可以復(fù)制的影城，做符合所有人共性需求的創(chuàng)新型影城。

我們今天應(yīng)該這樣設(shè)計(jì)自己的影城，一如蘋果，把傳統(tǒng)的標(biāo)配“放映”做到極致，但只是讓它成為20%的局部，同時(shí)運(yùn)用影城產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)去做相關(guān)性的開發(fā)，跨界、社交、泛娛、低奢消費(fèi)、文創(chuàng)展銷，以及大健康連接、個人政務(wù)幫助等等。在移動互聯(lián)網(wǎng)成為“空氣”的今天，影城的數(shù)據(jù)流量正是天馬行空、四海縱橫的最佳時(shí)機(jī)。如果我們在任何地方打造出來的都是這樣符合人性、尤其是符合當(dāng)代年輕人追求的“最大公約數(shù)”，還需要用傳統(tǒng)的測量目光去衡量我們的影城該不該投資嗎？

一個時(shí)代有一個時(shí)代之使命，一個時(shí)代有一個時(shí)代之手機(jī)，一個時(shí)代也有一個時(shí)代之影城。新的互聯(lián)網(wǎng)影城再也不需要我們煞費(fèi)苦心地去琢磨傳統(tǒng)影城的投資決策數(shù)據(jù)和范式。創(chuàng)新型和互聯(lián)網(wǎng)的影城是新的頻道，所以，我們接下來的更多討論應(yīng)該是放在總部市場中心的打造上了。