建筑企業資金管理現存問題與強化建議解析

楊勁鋒

[摘要]隨著市場經濟的進一步發展，建筑企業面臨的挑戰越來越大。建筑企業的資金管理是其得以生存的關鍵所在，能夠有效地提高資金使用效率，實現企業的經濟效益。文章從建筑企業資金管理的意義出發，探討現階段建筑企業資金管理存在的問題以及提出相關強化的建議。

[關鍵詞]建筑；資金管理；審計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.197

市場經濟的背景下，我國中小型建筑企業面臨的壓力越來越大。建筑行業的競爭越來越殘酷，對建筑企業的要求就越高。資金管理和建筑企業的經營發展息息相關，是企業生死存亡的關鍵。建筑企業必須要加強其資金管理的工作，必須實現資金的科學、有效的管理目標。

1 建筑企業資金管理的意義

建筑企業的資金量大、資金鏈也較復雜，涉及建筑公司的方方面面。建筑企業的資金管理工作就變得十分重要，建筑企業對資金有效的管理，可以科學地跟蹤資金的流向，降低企業經營成本，減少建筑工程中的不必要的浪費。企業內部的財務管理能夠得以開展，協調各個環節的財務關系，最終提高資金的使用效率[1]。

建筑企業資金管理的意義具體表現在：（1）充分發揮資金集中管理的優勢。資金集中管理有利于合理的分配資金，提高資金的使用效率；有利于降低管理的成本，提高管理的效率；有利于高度統籌資金，進行綜合調整，進行重要的資金決策，調整產業結構。（2）加強子公司或者下級財務的監管工作。母公司對子公司的財務控制主要是通過資金管理的控制，掌控子公司的資金走向、資金額度等。母子公司通過資金鏈的管理，實現資金的集中與分散管理，整體到局部，再從局部到整體，分配好資金，準確地把握資金的動態，最終使企業正常經營。（3）降低企業融資的成本。資金管理同樣可以降低企業的融資成本，避免不必要的浪費。同時，根據企業自身的發展情況，制定短期、中期、長期等資金計劃，按照計劃制定合理的融資方案，降低企業的財務風險，最終實現企業的長久發展。（4）降低企業的生存風險。現階段，市場經濟增大了企業的生存的難度，市場動蕩給企業帶來了更多的不確定性。環境是企業生存不可忽視的條件，環境不僅包括外部環境，還包括企業自身的內在環境。因此，企業需要通過資金的管理，形成良好的內部環境，給企業自身的生存提供資金保障[2]。

2 建筑企業資金管理存在的問題

2.1 盲目投資

目前，我國各大中小型建筑企業都存在這樣一個問題，就是投資盲目。盲目投資不僅不能夠及時得到相應的回報，而且還會造成資金的浪費，給企業帶來財務風險。我國的市場經濟正蓬勃發展，基礎設施投資的規模正日益地增大。而企業為了迫切追逐經濟效益，盲目跟風，進行一些利潤小、回報少、甚至是重復建設的投資。這給企業造成了很大的損失，同時也浪費了更多的社會資源。同時，還違背國家的調整，導致企業入不敷出。企業本身經營就存在一些困難，再加上盲目投資，在資金上形成一個大窟窿，造成了惡性循環，最終背上更沉重的經濟債務[3]。

2.2 資金管理較混亂

首先，管理計劃較混亂。資金投資計劃包含了各個項目的所需費用，建筑企業也都制訂一些投資計劃，同時將資金的開支、經營所需等包含在內，但是很少有企業統一執行，并嚴格按照技術實施。一旦涉及具體的項目上，企業就會失去大方向。管理計劃并不能夠統一實施，并且在計劃的安排上也比較混亂。管理人員、管理內容都不能夠合理地分配，計劃分散，最終導致資金管理也比較混亂。其次，管理過程較混亂。在資金的管理過程中，資金使用的方向不一致、資金的計劃不一致，必然要進行分散管理。但分散管理又沒有一個良好的制度和標準，管理人員沒有很好地執行。導致財務與實際嚴重不符合，造成盲目投資的現象，最終影響經營活動。

2.3 管理制度不完善

建筑行業魚龍混雜，許多建筑企業還沒有形成一個良好的資金管理制度，資金管理也就存在著一定的漏洞。真正實施制度的企業少之又少。企業的資金管理制度是科學管理的保障，是資金有效使用的前提，也是企業財務管理的重要基礎。如果企業不能夠建立起完善的資金管理制度，會給資金管理帶來很大的風險。有關資金管理崗位上的人員安排也不夠合理，這不僅造成再次浪費，同時也加大了企業的管理成本。

2.4 管理方式不科學

建筑企業的資金涉及的范圍較廣、項目較多，在管理上容易出現漏洞。特別是在采購、投資等環節，容易出現拿回扣、私吞財務、濫用職權等現象。我國的建筑企業在管理方式上，還比較落后，缺乏一定的監控。在財務匯報上，一些建筑企業還采用口頭匯報的財務匯報方式，或者采用簡單的手寫財務報表的方式。在監督控制上，建筑企業對資金管理缺乏一定的監控。企業的財務人員一般都是公司管理者的親戚，不太容易服從管理。監管的工作容易流于形式，監管人員本身不負責任等因素，最終造成監管不到位的問題。

3 建筑企業資金管理的強化建議

3.1 加強預算管理

在資金預算管理上，要全面完善和改進。完善預算管理制度，一是要進行全面預算管理，進行預算計劃時要統籌兼顧，統一調度、分散管理。進行合理安排，利用科學的方法進行科學預算。在項目投資、資金調配上從實際出發，按照企業自身的情況給予分配。二是建立與市場相適應的資金預算模式。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，使之成為企業內部生產經營的規定，不能違反和隨意更改。

3.2 加強監管制度

建筑企業在資金的監督和控制上，存在一些漏洞，所以，要完善監管這一環節。完善監管制度要從資金周轉的各個環節出發，動態追蹤資金流向，避免每一個漏洞，杜絕每一個缺口。資金監管一是要落實，不僅是形式化、口頭化。監管人員不僅要嚴格審計和核對財務情況，檢查財務人員的工作情況，還要嚴格執行各項監管計劃。特別是在監管的過程中，要敢于向上級反映和通報，不同流合污，不讓違法亂紀分子鉆空子。

3.3 加強管理技術

資金管理技術要進一步加強，靈活運用各種管理手段。首先，建筑企業的工程項目高度分散，因此，要建立起統一管理的數據庫。目的是使資金能夠及時地記錄，進行集中管理。資金使用數據庫能夠有效地追蹤資金的使用情況，同時還能夠進行分析、預測，為企業決策提供依據。其次，采用事前預算、事中監管、事后審計的辦法。目的是在每一個環節避免漏洞，杜絕資金風險。完整的資金鏈管理，可以有效地避免各種風險和損失，保障企業的資金安全。最后，完善內部結算中心制度。

3.4 加強經營管理觀念

建筑市場變化較大，企業興衰變化較快。所以，建筑企業要時刻加強管理，提高自身的經營管理觀念。在動蕩的市場中，找到自身的位置，合理地安排和制定企業的經營計劃。特別是在項目的投資上，避免盲目跟風，科學有效地調配資金。加強經營管理的觀念就是要有市場的觀念，細分市場，發揮企業自身的優勢，從市場上控制自身的資金風險，科學地篩選投資項目。加強經營管理觀念就要控制支出，中標的企業要全面考慮成本，控制成本能夠有效地降低虧損，走一條精細化的管理之路。

4 結 論

總之，建筑行業變化較大，市場比較動蕩。在市場經濟的背景下，我國中小型建筑企業面臨著更大的挑戰。為了在市場的競爭中占據一席之地，各大建筑企業要加強資金管理。資金管理是企業得以經營下去的基礎，也是企業健康發展的關鍵。建筑企業通過加強制度的建設，加強預算、監管等工作，能夠有效地解決資金管理的問題，提高資金使用效率，最終獲得經濟效益。

參考文獻：

[1]李月紅.建筑施工企業資金管理問題研究[J].財經界，2011（12）：82.

[2]譚瑞賢.淺談建筑裝飾企業的資金管理[J].財經界，2012（10）：67-68.