原始創新 文化支撐

5月20日頒布的《國家創新驅動發展戰略綱要》和隨后召開的“科技三會”，旗幟鮮明地提出了“建設科技創新強國”的戰略，這對中國的發展提出更新、更高的要求。為此，本刊特別推出清華大學經濟管理學院院長、本刊主編錢穎一教授和PayPal公司創始人、Facebook首位外部投資者彼得·蒂爾的精彩對話。兩位專家均強調運用逆向思維產出原始創意從而實現自主創新的重要性，實現科技創新由0到1的進化。這對于真正落實建設科技創新強國具有重要的啟示意義，因為中國的科技創新極其期待從引進、模仿向自主、原創的快速轉型，這樣才能真正提升中國產業的競爭力。兩位專家也深刻分析了全球化的利弊，從我個人的理解，全球化仍然是不可逆轉的趨勢，全球化同時亦是一種制度創新——解放專業分工、市場窄小的局限、有效地釋放創新能力。科技創新與制度創新的雙輪驅動，才能更有效地推動新一輪產業革命的興起。

談至創新，文化是關鍵。在宏觀面，國家文化、民族文化的繼承與發揚極為重要。在本刊刊發的朱巖教授有關互聯網+供給側改革的論述中，高度重視運用中華傳統文化的整體性思維，全面關注互聯網時代的供給側與需求側、生產領域和消費領域的系統統合。作為一名互聯網和信息系統的專家，朱巖教授這一觀點極有價值。支持這一觀點的還有李華教授，在《擁抱矛盾、“和”式創新》一文中， 李華教授倡議進一步發揚儒家智慧，關注各類創新的調適與融合，這一結合東方管理思想和智慧的做法，在未來中國企業全球化的過程中，對于提升戰略自信、資源整合、品牌擴張等，具有很好的啟示。我認為，在當前的中國企業創新能力建設中，如能有效地融合日本企業的精益創新、德國企業的精專創新、美國企業的戰略創新和原始創新，中國企業將漸入產業領袖之列。

原始創新，文化先行。在文化發展的微觀層面，組織和個體的文化關系，是企業核心能力建設的關鍵。如何讓組織文化引導個體職業發展，優秀個體引領組織成長？本刊特別策劃了全球企業文化大師、麻省理工學院榮休教授埃德加·沙因的管理思想評述，在沙因教授與陳德金先生的對話中，以及相應的專家論文中，我們可以看出，中國企業因商業環境巨變，更需基于積極進取又不失和諧的文化引導，為每位員工提供組織期待的職業路徑，在增加員工薪酬待遇的同時，提升員工的價值共享和心理動力。當然，在日益全球化和強化原始創新的時代，基于員工內在動力的職業設定，積極發展每位員工的創造力和創業精神，也十分關鍵。在我們致謝沙因教授這位企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人、全球“企業文化理論之父”的理論貢獻之際， 也應深刻思考將組織所擁有的積極健康的“儒”和個體所秉持的進取奮進的“道”融合調適，進而產生更多的由0到1的具有原創特征的新產品、新服務和新業態。