建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述

陳志強(qiáng)

摘 要：隨著不斷加快的城市化進(jìn)程，以及人們生活水平不斷提高，逐漸增加的是建筑的關(guān)注度。對(duì)于施工建設(shè)單位來(lái)說，尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)使建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)高量的完成，就要對(duì)施工質(zhì)量的控制重視，按照施工的實(shí)際狀況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，從而使進(jìn)度管理與實(shí)際施工確保相一致，這樣不僅可以使工程施工的成本降低，而且還可以使工程施工質(zhì)量提升，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性提高，需要在具體的應(yīng)用過程中，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際結(jié)合，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，使進(jìn)度管理工作不斷完善，文章就針對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理重點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；影響因素

在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中重要的構(gòu)成部分就是施工的進(jìn)度管理，它是使建筑施工單位自身綜合實(shí)力體現(xiàn)的重要形式。由于建筑工程施工中有很多方面所涉及，需要施工單位在進(jìn)行施工管理活動(dòng)進(jìn)行考慮時(shí)要從整體上進(jìn)行，綜合把握各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素，對(duì)施工的進(jìn)程重視，根據(jù)施工的實(shí)際狀況對(duì)可能造成工程施工進(jìn)程延誤的因素規(guī)避，只有這樣才可以使工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上確保對(duì)時(shí)間成本嚴(yán)格控制，進(jìn)而使自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)提升，由此可見，對(duì)于建筑工程管理中進(jìn)度管理的關(guān)注加強(qiáng)，使其進(jìn)度管理的水平盡可能的提升是極為必要的。

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程進(jìn)度管理的重要性主要就表現(xiàn)在做好該方面管理的重要價(jià)值和意義上，從這一方面來(lái)看，這種建筑工程進(jìn)度管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，這也就是進(jìn)度管理的一個(gè)重要性體現(xiàn)所在，其作為整體管理中的一個(gè)方面，必然會(huì)對(duì)于建筑工程整體管理效果和水平產(chǎn)生一定的影響和干擾，進(jìn)而也就需要加強(qiáng)管理和控制。（2）進(jìn)度管理直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于很多的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說，工期的要求是比較嚴(yán)格的，一旦出現(xiàn)延誤工期的問題就必然會(huì)影響到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益狀況，而這種工期的延誤主要就是因?yàn)闆]有做好進(jìn)度管理造成的。（3）建筑工程進(jìn)度管理還在較大程度上影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說，質(zhì)量又是最為核心的一點(diǎn)，因?yàn)檫M(jìn)度如果失去控制，在施工進(jìn)行到后半段的時(shí)候，很多施工團(tuán)隊(duì)都需要趕工期，進(jìn)而也就會(huì)做出一些有損建筑工程施工質(zhì)量的施工操作。

2 建筑工程進(jìn)度管理的制約因素

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作來(lái)說，其管理的目標(biāo)和任務(wù)就是建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)，也是就是施工的工期狀況，因此，這種管理也就應(yīng)該貫穿于整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目全過程，從這一方面來(lái)看，進(jìn)度管理的影響因素也就是多方面的，其中比較突出的有以下幾點(diǎn)：（1）建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要影響因素就是施工方案設(shè)置的不合理，因?yàn)槭┕み^程主要就是按照每一個(gè)具體的施工方案來(lái)展開的，因此，對(duì)于具體的施工進(jìn)度影響也就必然會(huì)和施工方案存在較大的牽連，一旦某一處的建筑工程施工方案出現(xiàn)了不合理之處，就會(huì)導(dǎo)致其工期出現(xiàn)一定的延誤，進(jìn)而影響其進(jìn)度的管理和控制。（2）施工要素方面的影響，所謂施工要素方面的影響其實(shí)主要就是指建筑工程施工過程中涉及到的人員、材料以及機(jī)械設(shè)備方面的影響，對(duì)于人員來(lái)說，比如施工人員的數(shù)量不充足或者是素質(zhì)不高等都會(huì)影響其施工進(jìn)度，而對(duì)于施工材料來(lái)說主要就是供應(yīng)不及時(shí)或者是質(zhì)量問題耽擱了施工的進(jìn)程，施工機(jī)械設(shè)備則主要是設(shè)備的數(shù)量不充足或者是在設(shè)備的運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些故障，進(jìn)而最終導(dǎo)致其施工的工期受到了影響。（3）施工資金方面的影響，主要就是指在施工過程中突然出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，相應(yīng)的資金供應(yīng)不及時(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致了施工材料的供應(yīng)不到位，施工人員的安排也不充分，最終導(dǎo)致了施工工期的延誤，影響了進(jìn)度管理。（4）施工技術(shù)的影響，主要就是指施工技術(shù)在操作過程中出現(xiàn)了一些問題，不符合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，影響到了技術(shù)價(jià)值的呈現(xiàn)，其實(shí)這也是因?yàn)樵陬A(yù)先的設(shè)計(jì)過程中沒有較好的選擇一種最為恰當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)手段而導(dǎo)致的。（5）外界環(huán)境的影響，對(duì)于施工進(jìn)度管理來(lái)說，外界環(huán)境同樣具備著較為嚴(yán)重的影響和干擾，并且這種外界環(huán)境很多還是不可抗拒的，比如說在混凝土施工作業(yè)過程中如果遇到了大雨天氣的話，必然就需要進(jìn)行停工等待，這也就必然會(huì)耽誤到了相應(yīng)的施工工期。

3 建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

3.1 提升進(jìn)度管理人員的能力

對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理工作來(lái)說，其最為核心的一個(gè)優(yōu)化手段就是針對(duì)進(jìn)度管理人員采取較為恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而也就能夠較好的提升其管理的效果，尤其是對(duì)于越來(lái)越復(fù)雜的進(jìn)度管理目標(biāo)和任務(wù)來(lái)說，這種進(jìn)度管理人員水平的提升是極為必要的。基于這一點(diǎn)來(lái)看，其主要的措施就是結(jié)合具體進(jìn)度管理所需要的能力進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其是對(duì)于一些新型的技術(shù)手段來(lái)說，更是應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

3.2 優(yōu)化施工組織方案

建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性是提升其進(jìn)度管理水平的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，針對(duì)這一點(diǎn)來(lái)說，也就要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不僅僅要考慮到這種施工組織方案對(duì)于施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，避免出現(xiàn)這些方面的問題，還應(yīng)該考慮到相應(yīng)的施工工期長(zhǎng)短，避免因?yàn)槭┕そM織方案中選擇了一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段而導(dǎo)致其最終的施工進(jìn)度受到延誤，拖延工期現(xiàn)象也就隨之出現(xiàn)。

3.3 落實(shí)好各階段分工制度

對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理和控制來(lái)說，其最為有效的一種手段就是針對(duì)其每一個(gè)階段、具體的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，其實(shí)也就是跟蹤管理，基于這一點(diǎn)來(lái)說，也就應(yīng)該盡可能的把相應(yīng)的建筑工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，具體到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)階段中進(jìn)行詳細(xì)的管理；在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該落實(shí)好分工制度，所謂的分工制度也就是說把每一項(xiàng)具體的建筑工程施工責(zé)任和任務(wù)明確到每一個(gè)施工人員身上，進(jìn)而促使施工人員意識(shí)到自身的任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)而提升其施工的效率，還可以結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)制度來(lái)給予表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起施工人員工作的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性極為明顯，但是其相對(duì)應(yīng)的影響因素也是比較多的，這些影響因素不僅僅來(lái)源于建筑工程項(xiàng)目自身，還有外界環(huán)境的影響和制約，因此，進(jìn)度管理的難度其實(shí)是比較大的，要想提升進(jìn)度管理的效果，不僅僅要提升進(jìn)度管理人員的能力和水平，還應(yīng)該從制度以及施工組織等方面入手，綜合提升其管理的效能。

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