淺析提升建筑工程施工質(zhì)量管理的方法及措施

李伯渠　時炎輝

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項非常復雜、涉及方面比較多的工作，是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)，不僅直接決定了施工速度和施工質(zhì)量，而且直接影響施工單位的經(jīng)濟利益和人們的利益。因此，進一步加強建筑施工質(zhì)量管理工作是必然要做的事情。隨著管理技術(shù)的不斷發(fā)展，在實際的工作中取得了很大進步，但是還是會存在一些問題。文章就對這些存在的問題進行分析和闡述，并提出相應的解決辦法，進一步提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理；解決措施

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

建筑工程施工質(zhì)量管理工作不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟利益和社會效益，還關(guān)系到建筑的使用質(zhì)量以及施工人員的人身安全。因此，在質(zhì)量管理中不能馬虎、不能出現(xiàn)差錯，需要依據(jù)施工單位的自身特點結(jié)合實際施工情況，制定合理的管理制度。但是從目前來看在施工階段沒有完善的質(zhì)量管理體系、人員的配備情況不足以及管理者的管理意識比較低等問題的存在，嚴重制約著單位的發(fā)展，為建筑質(zhì)量埋下隱患。存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 質(zhì)量管理意識比較薄弱

質(zhì)量管理部門沒有認識到施工質(zhì)量管理工作的重要性，沒有將管理工作落實到位。而且通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的管理者只是把技術(shù)標準作為質(zhì)量目標，認為只要按照施工技術(shù)、施工工藝進行施工，材料質(zhì)量滿足施工要求，就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。這種認為是非常片面的，把生產(chǎn)當作質(zhì)量觀念已經(jīng)不能適應以顧客為中心的市場經(jīng)濟，得不到用戶的長久支持。另外，管理者沒有嚴格落實質(zhì)量第一的原則，認為高質(zhì)量就是需要高成本，也就對施工質(zhì)量沒有更多的管理意識，嚴重影響工程質(zhì)量。

1.2 沒有健全的質(zhì)量管理工作體系

建筑工程施工質(zhì)量管理需要以健全的管理體系作為依據(jù)和支撐，才能使管理工作有效、有序的進行。但是實際上很多的施工單位沒有建立健全的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部機制分配不合理，沒有將內(nèi)部管理機制和外部管理機制有效的結(jié)合，沒有完善的法律法規(guī)對其進行制約，這些都為管理工作帶來困難。另外，在實際的工作中，沒有將管理工作落實和深化，在受到計劃經(jīng)濟的影響下沒有推行全面質(zhì)量管理，管理工作的基礎(chǔ)會比價薄弱，對質(zhì)量管理工作帶來很大困難。

1.3 管理者的責任意識和管理水平比較低

管理者在質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用，為了管理工作的順利開展和進行，管理者必須充分的發(fā)揮自身的領(lǐng)導和指揮作用，時刻把質(zhì)量標準放在管理工作的首要位置上。質(zhì)量管理工作不僅要有健全的管理體系，而且也離不開管理者的努力。作為單位的管理者要清楚自己的職責，不斷的提升管理水平。通過調(diào)查，很多的管理沒有明確的責任感，只是做好上級下達的管理任務，沒有發(fā)揮管理者的工作熱情，在施工環(huán)節(jié)沒有明確質(zhì)量責任，為追究質(zhì)量責任帶來困擾。沒有明確質(zhì)量責任就會出現(xiàn)在發(fā)生質(zhì)量問題的時候管理人員相互推卸責任，嚴重影響管理工作的開展。另外，管理者不重視管理水平，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，工作素質(zhì)也比較低，這些都對管理工作的開展到來很大影響。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理中問題的解決措施

施工質(zhì)量管理工作的落實對施工單位的生存和發(fā)展以及自身的企業(yè)效益發(fā)揮著重要作用。建筑工程項目具有特殊性，建筑的設計類型、施工要求等都是不一樣的，施工過程中很容易受到天氣和環(huán)境的影響。從工程的最初建設到最后的完工階段，會涉及到很多復雜的工種、交叉施工的情況、施工技術(shù)綜合運用的情況、工序繁多的情況，這些在操作的過程都需要加強管理，以確保管理工作有序的進行，滿足施工質(zhì)量要求。針對上述出現(xiàn)的一些問題，我們可以從以下幾個方面進行解決：

2.1 加強思想宣傳，增強質(zhì)量管理意識

施工單位要非常重視質(zhì)量管理工作，進一步提高質(zhì)量管理意識，管理部門要充分發(fā)揮自身的作用。管理部門要調(diào)動員工的工作積極性，充分將自身的潛力發(fā)揮到實際的工作中，提升管理人員對質(zhì)量管理工作的意識非常重要。在實際的管理工作中，施工單位可以采用各種宣傳方法，比如，建立施工單位信息平臺，以提升管理人員的工作意識，為施工質(zhì)量管理工作做好保障。

2.2 建立健全的質(zhì)量管理體制，做好質(zhì)量控制工作

建立健全的質(zhì)量管理體制是管理工作有效、有序開展的依據(jù)和前提。首先，施工單位要建立嚴格的質(zhì)量責任制度。人是項目開展的直接操作者和組織者，在質(zhì)量管理的過程中要以人為中心，明確責任制度，對工程施工的各個環(huán)節(jié)需要的設備和人員提前做好規(guī)定，保證管理工作的順利進行。

其次，要建立質(zhì)量事故報告以及處理制度。在項目使用的過程中，由于施工質(zhì)量沒有達到設計要求而造成質(zhì)量事故或者經(jīng)濟損失，為了避免這些事故的發(fā)生，建立質(zhì)量事故報告以及處理制度是非常有效的方法，可以及時解決問題，以避免帶來更大的損失。

第三，要建立技術(shù)復核制度。施工技術(shù)水平的提升對質(zhì)量管理工作發(fā)揮積極作用。這也包括技術(shù)管理制度，對施工技術(shù)進行有效管理和控制，以實現(xiàn)動態(tài)管理，以避免因為施工技術(shù)問題為工程質(zhì)量埋下隱患。

第四，要建立全面的內(nèi)部控制制度。比如，施工現(xiàn)場管理制度、各項支出和審批制度等，都要在工作中嚴格落實，為順利高效完成工作做好保障。

2.3 提升管理者的管理水平與綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量離不開施工人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)管理人員以及其他所有的參與人員的共同努力，也可以說這些人員的工作水平是保證質(zhì)量管理工作順利進行的關(guān)鍵。尤其是質(zhì)量管理者，不僅要有較高的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，在面臨質(zhì)量問題也能及時處理和解決。因此，施工單位對質(zhì)量管理者的要求非常高，積極吸收一些素質(zhì)高、管理水平強的人員進入質(zhì)量管理團隊。施工單位要對管理人員做好管理培訓工作，以提升管理水平。另外管理者要對工程項目中的隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要施工工序進行嚴格的監(jiān)督和驗收，落實施工人員責任制，對不按照施工程序操作的人員進行處罰，提高施工人員對質(zhì)量認識的重要性。

3 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理工作非常重要，對每一個管理環(huán)節(jié)都要非常重視。在實際的質(zhì)量管理工作中雖然會面臨很多問題，但是只要采取適當?shù)拇胧訌姽芾砹Χ龋瑢γ恳粋€環(huán)節(jié)和每一個項目做好質(zhì)量管理工作，管理者進一步提高質(zhì)量意識和管理水平，就能保證建筑工程質(zhì)量。

參考文獻

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