淺論加強油田企業(yè)設備管理的重要性及對策

魏長宇

摘 要：設備是油田企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術基礎，是決定油田企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強設備管理，對于保證油田企業(yè)進行正常生產(chǎn)秩序，提高油田企業(yè)生產(chǎn)效率，增強油田企業(yè)活力，促進油田企業(yè)發(fā)展和技術進步有著舉足輕重的作用。

關鍵詞：油田企業(yè)；設備管理；重要性；對策

設備管理水平體現(xiàn)著油田企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。在市場經(jīng)濟條件下，油田企業(yè)如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會嚴重影響油田企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代油田企業(yè)設備管理，是一個十分具有現(xiàn)實意義的問題。

一、設備管理的重要作用

油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)油田企業(yè)都經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，油田企業(yè)由傳統(tǒng)的人工機械操作模式逐漸開始引進全自動化設備、新工藝、新方法等，基礎產(chǎn)品加工向高精尖產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，對設備品質(zhì)的依賴越來越重要，由此設備管理與生產(chǎn)矛盾日益顯現(xiàn)，具體體現(xiàn)為以下幾個方面：

1、油田企業(yè)內(nèi)部新型設備與傳統(tǒng)老設備并存，專業(yè)維修人員知識水平出現(xiàn)斷層，缺乏對專業(yè)設備的保養(yǎng)技能，無法維護不斷增加的精尖設備。

2、有些設備管理人員只管不理最終導致設備管理混亂。

3、操作工人追求經(jīng)濟效益，所以大部分的設備保養(yǎng)不足。

4、部分設備反復維修就沒有從中找到問題的根本所在從而產(chǎn)生經(jīng)濟浪費。

綜上所述，傳統(tǒng)的設備管理體系對存在問題顯得束手無策。

二、傳統(tǒng)油田企業(yè)設備管理模式所存在的問題

大多數(shù)油田企業(yè)一直沿用前蘇聯(lián)的設備管理模式，采用設備的五級保養(yǎng)制（即設備的一保、二保、三保和大中修），其特點是以定期維修和搶修為主導方式，沒有科學的經(jīng)濟核算。隨著進口設備和高精尖數(shù)控技術的引進，原有的維修方式弊端顯現(xiàn)，在日常保養(yǎng)和三級保養(yǎng)中如果盲目的保養(yǎng)，反而會引起設備產(chǎn)生大量的未知故障，如：系統(tǒng)操作柜內(nèi)的清潔擦拭方法不當會造成接線的松動；插頭錯插，有時會造成短路現(xiàn)象；機械部分的液壓元件密封點會因盲目拆卸造成壽命降低或其它的泄漏等，進而使保養(yǎng)效率大大降低，甚至得不償失。

維修資源重復配置。無論油田企業(yè)自身規(guī)模多大或自身環(huán)境如何，都在進行大規(guī)模備件采購、大量占用庫存，價格昂貴的備件占用了大量資金資源造成浪費，不合適的設備種類繁多，又顯備件力量不足，從而影響了修理周期。

三、完善油田企業(yè)設備管理的幾點對策建議

（一）提高對設備管理重要性的認識。隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復雜化，設備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時與設備有關的費用（如設備的投資、基本折舊、維修費用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，設備管理水平如何直接影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是油田企業(yè)正 處于低油價、高成本、低效益的開發(fā)階段，要生產(chǎn)出低成本的原油，必須有先進的技術設備，同時保證設備的良好運行狀態(tài)。由此可見設備管理的重要性，作為油田企業(yè)的領導，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設備管理的認識，只有這樣，才能抓好油田企業(yè)各級設備管理人員的工作，發(fā)揮各級設備管理人員的主觀能動性，切實抓好設備管理工作，保證設備正常運轉(zhuǎn)，增加油田企業(yè)的效益。

（二）完善設備管理制度。首先，油田企業(yè)必須高度重視設備管理制度，把建立健全和貫徹落實設備管理制度放在與技術同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著油田企業(yè)改革的深入，我們對設備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應的各種制度也應適時進行修改，使設備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應現(xiàn)代設備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設備管理制度，應該尊重油田企業(yè)的實際情況，循序漸進，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。

（三）重點做好設備的正確使用與維護。設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。因此，要嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異常現(xiàn)象，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術狀態(tài)之中。同時，要注重設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進行設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新，包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。

（四）做到油田企業(yè)設備全過程管理。在現(xiàn)代油田企業(yè)制度下，油田企業(yè)應建立設備管理的激勵機制和約束機制，調(diào)動設備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設備的投資效益，實現(xiàn)設備的保值增值。經(jīng)營者應當建立設備壽命周期費用的概念，對設備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設備壽命周期費用。同時，應把設備的經(jīng)濟管理和技術管理緊密結(jié)合起來，在處理設備的經(jīng)濟性和技術先進性的關系時，應把經(jīng)濟性放在首位，技術性應服從經(jīng)濟性。技術本身不是目的，而是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的手段。要改變在設備管理工作中一味追求技術先進性的做法，使設備管理工作真正為油田企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。

（五）加強設備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術和發(fā)達的信息設備為物質(zhì)基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程。現(xiàn)代設備管理的信息化應該是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網(wǎng)絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為設備管理服務。設備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。

（六）建立設備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是油田企業(yè)管理層的核心課題。設備是油田企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，油田企業(yè)要促進經(jīng)營收益，對設備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強設備資產(chǎn)的經(jīng)營意識，最大程度地開辟經(jīng)營途徑，充分挖掘潛力，盤活設備資產(chǎn)。 為此，不僅要求設備管理者要有機械、設備和工藝等技術方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟方面的知識；在設備管理機構中不僅應配備工程技術管理人員，而且要配備相應的經(jīng)濟管理人員。

總之，設備管理是油田企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是油田企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平，對增強油田企業(yè)活力和提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益意義十分重大。

參考文獻：

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