工程造價及成本控制的對策分析

湯小軍

【摘要】近年來，隨著我國經濟的迅猛發展以及全球化趨勢的不斷加強，作為我國經濟的重要支柱行業，房地產行業也在發展中呈現系統化和規范化，但建筑工程在工程造價和成本控制方面還存在諸多問題，成本控制是建設工程項目管理的重要內容，控制工程的造價及成本控制的有效對策，就成為我們探究的重點內容。

【關鍵詞】工程造價；成本控制；問題；對策

我國已經入市多年，在當今的市場經濟條件下，建筑行業面臨著越來越嚴峻的競爭。所以，怎么樣去完善成本控制、節約投資、提高施工企業的管理水平，達到最大的經濟效益就成了所有建筑工程施工企業的追求的方向。但是，對很多施工企業來說，它們內部并沒有真正認識到成本管理的重要作用，因而沒有把成本管理列入工作計劃之中。這種情況導致企業效益不高、利潤低下，降低了施工企業的競爭力，難以實現企業利潤的最大化。因此，施工企業十分有必要強化和完善成本控制。

對建設工程有效地進行工程造價的管理的成本控制，不僅能從根本上提高企業的經濟效益，還能對整個建筑行業產生良好的影響，進而對我國的經濟建設做出貢獻。要對建設項目進行良好的有效控制，應具備全壽命周期的理論概念，將工程造價及成本控制的理念貫穿于整個項目的建設過程中，運用科學合理的管理方法及技術方案對工程項目的成本加以控制。

1、工程造價的涵義及管理意義

工程造價是指以工程項目為對象，計算各種建筑物及構筑物的費用總和，其主要包括工程估價、工程結算和竣工結算。工程估價主要是指在建設項目開工前，對建設項目所需花費的人類、物力、財力進行預先估計的計算，從而對建設項目的投資額度進行有效和合理的控制。工程結算和竣工結算則是在建設項目完成時，對整個項目所消耗的各項費用進行計算和評價。

建設工程的工程造價與成本控制是工程項目管理的重要內容，工程造價的合理管理，不單單是對工程項目成本進行有效控制，還應考慮到工程項目的進度和質量，在不嚴重影響工程質量和拖延工期的前提下，運用科學合理的工程管理方法和施工方案對工程成本進行有效的控制。工程造價的有效管理和工程成本的合理控制，不僅能給企業帶來直接可觀的經濟效益，還能對整個建筑行業進行優化，推動我國建筑經濟的健康發展。

2、工程造價成本控制中存在的問題

2.1 項目管理人員成本意識不強。在工程項目管理的過程中，大多數項目部都采用矩陣式組織模式，但仍存在部分項目部還沿用用職能型的組織形式，工程部門只是負責施工現場的管理工作，預算部門只負責對工程項目的預算工作，而材料采購部只是單單地負責詢價、采購材料。部門與部門之間缺乏溝通交流，工程項目不同于其他生產活動，它具有很多的特殊性，如整體性、復雜性、一次性任務以及不確定因素眾多等，所以對工程項目的管理應依據環境的市場靈活多變，加強部門與部門之間的交流和溝通，強調工作任務的整體性，項目管理人員對員工的管理也應從全局出發，綜合考慮問題，從而更好地對工程造價進行有效地管理。

2.2 忽視成本控制與質量和進度管理的關系。工程項目的管理人員要想提高工程的質量就必須加大對項目的投資，增加建設成本，同時追求高質量的工程還會對工期產生影響；如果想縮減建筑工程項目的成本勢必會對建設工程的質量產生不利影響，同時也不利于工程項目工期的有效實現；而要想縮短建設項目的工期，提前竣工完成項目工程就必須加大資金的投入，使建設成本加大，在追趕工期的同時又不利于工程質量目標的合理實現。但在實際的工程建設過程中，有的管理人員一味地強調對成本目標的單一控制，而忽略成本與質量和工期的內在聯系，最終導致建設項目整體目標的難以實現，甚至還會因為質量問題出現返工現象，進一步增加了對建設項目的資金投入，從而影響了對工程項目的造價管理和成本的有效控制。

2.3 工程變更的頻繁出現。工程項目基于自身的龐大性和復雜性，以及對環境的不確定性，在建設工程的實施過程中會經常出現設計以及施工的變更，這種變更現象的頻繁出現不僅會給現場施工帶來不便，更重要的是會對項目的成本控制產生較大影響，在工程項目的前期設計階段，很多設計單位由于時間緊迫或對現場施工環境勘察不夠精確，造成設計圖紙或文件存在漏洞，這種疏忽會在施工的過程中展現出來，嚴重影響了施工單位對工程造價的管理工作。

2.4 缺乏成本控制的有效手段。在對工程項目管理的過程中，由于工程項目存在其特殊性，各種突發狀況時有發生，導致項目管理人員在管理的過程中，將管理工作的重點內容都放在處理突發事件上，而這種突發事件的處理過程有具有個例性和特殊性，難以形成系統的理論供大家學習和參考，進而影響管理人員對工程造價以及成本控制進行有效地管理。在對工程項目進行工程造價管理的過程中，應考慮項目的整個壽命周期，因此，在建設項目前期的工程預算也極為重要，只有工程數據計算的精準，才能對建設項目的實施情況進行合理控制，當項目的投資將要超出預算時，應提示管理人員和相關工作人員采取有效措施進行成本控制。但在實際的工作過程中，往往存在工程預算不準確，采取措施不盡合理等成本控制問題，管理人員缺乏系統的合理的管理辦法來對工程項目進行有效地成本控制。

3、工程造價及成本控制的對策分析

3.1 增強項目管理人員工程造價及成本控制的意識。建設工程的項目管理人員及相關施工人員在編制施工方案和施工組織設計時，應全面考慮整體項目的目標的實現，在前期就引入成本控制的理念，綜合考量施工的技術方案，避免超出預算控制和為降低施工成本采取保守施工方案等不相適宜的情況發生。同時，在項目施工的過程中，工程項目的管理人員也應時刻注意成本控制，根據施工現場的自身特點以及市場的材料價格，采用合理的施工方案，保證項目的正常運行以及成本控制的有效實現。要想對工程項目成本進行合理的控制，單單講究理論的科學方法是不夠的，還應完善相應的規范和制度，具備合理的配套實施，才能達到工程造價和成本控制的目標。

3.2 加強招投標階段的成本控制。工程項目的招投標階段，在建設工程項目的整個運營過程中起著非常關鍵的作用，在招標投標的過程中，應合理地控制招標控制價，制定嚴謹完善的評標細則，綜合考量投標單位的各項實力，對投標單位的技術經濟因素進行綜合評分，進而選擇合理的投標單位保障工程項目的順利進行，同時有利于工程造價和成本控制目標的有效實現。

3.3 新技術措施的有效利用。隨著科技的發展不斷進步，在施工行業出現了許多的新的工藝和工具，對這些新的技術產品的有效利用，也是達到成本控制目標的一種手段。傳統的工藝做法和落后的施工機具，會對工期產生不利影響，而工期的延誤會直接影響到建設項目的成本費用。因此，新興工藝的引進和利用，會大大提高工人的施工效率，從而有利于成本目標的合理控制。

4、結語

建設項目的工程造價管理與成本控制日漸被項目管理人員所重視，只有對建設項目進行科學地造價管理和有效地成本控制，才能提高企業的經濟效益，并有助于整個建筑行業的健康發展，從而促進我國經濟的進一步發展。

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