企業經營管理體系的構建

黃雷

[摘要]：華為公司從起步時只有兩萬元注冊資金的小企業，經過多年發展成為全球通訊業巨頭。不上市、民營的華為成為企業經營的典范。對華為公司經營管理體系的構建進行了分析和探討，以期起到拋磚引玉之意，使更多的人關注華為的經營管理模式，“復制”更多的華為。

[關鍵詞]：企業 經營管理 體系構建 華為公司

一、前言

隨著現代企業治理要求的提高，企業的經營管理體系的建構是十分有必要且迫在眉睫的，在當前的市場經濟條件下，信息傳輸速度迅捷，公司的競爭日益激烈，如過不能夠建立成熟的企業經營管理體系，必然會在競爭的浪潮中落于下風。企業經營管理體系的構建還是一個長期化的過程，對于已經有一定經營管理體系的公司來說，構建更加科學完備的企業經營管理體系也是十分有必要的。首先，當代科技發展迅速，致使大量傳統公司進入了線上經濟的領域，“互聯網+”的科技環境讓企業經營管理體系有了新的內容和方法；其次，當前社會的法制更加健全，企業可以通過經濟相關的法律法規對企業管理中發現的問題進行解決，企業有能力也有實力維護自身的合法權益；第三，人力資源的競爭是當今社會競爭的關鍵，優良的企業經營管理體系往往能夠為人才提供良好的職業環境，提高企業的軟實力和競爭力。

二、企業經營管理體系構建的重點

企業經營管理體系的構建是一個龐大而系統的工程，在構建的過程中需要注意一下四個重點，以確保體系的科學合理。

1、經營管理理念科學先進

科學現金的經營管理理念是企業正確、高速發展的基礎，需要管理者制定科學的領導理念，如明確企業愿景、保護熱情、激發活力等等方面，保證為企業提供其所必須的專業技術人才。通過誠信為本、精進卓越，打造出來一部理念科學，逐漸擴大客戶群體，和經濟影響力。華為公司在高速發展的十幾年間，秉持企業在逐漸管理優化、調整企業經營管理體系的重點，堅持做世界級企業的發展目標，以行業標桿的姿態做每一件產品與服務。我們可以認為高效而和諧的管理模式是在管理體系的建設中逐漸形成的，經營管理理念的科學現金最終會助益企業經營管理體系的構建。

2、企業文化氛圍積極良好

企業文化是企業中較為重要的一類元素，而企業文化的元素在設計過程中應當填充以企業分發展目標相結合，且在不斷優化改進。以華為為例，華為最為著名的就是其“狼”文化，群居、時刻保持警惕、危險、團結、有爆發力，華為集團總裁以軍隊的紀律文化要求普通員工學習遵守，提高員工的執行能力，而他本人的執行能力也在一次次的商業波瀾當中體現。建立良好的企業文化對于推動經營管理體系的作用是十分明顯的，首先，良好的企業文化氛圍會包容且支持企業進行經營管理體系的構建，并主動參與到構建進度當中，為企業出謀劃策，其次，良好的企業文化氛圍能夠為讓員工對于企業更加具有歸屬感，對于企業經營管理體系中的其他維度的構建有著不可忽視的重要作用。

3、財務管理體系科學規范

財務管理體系是安全管理中的重要理念，讓企業能夠有較好的資金運作產業鏈來維持生產，同時也為了企業能夠更加有效的推送，屬于企業了解員工生活狀態的而另一方面。華為企業能夠成==除了“軟硬件”之外面料接觸較多，能夠產生一定的想法而優化企業的財務管理體系科學規范，然而在2007年之前，已經成為了跨國企業的華為公司，財務管理卻是混亂百出，總裁任正非甚至不能夠從提交的數據當中分析出來公司的海外業務是否盈利，因此，華為公司引進IBM公司的財務管理咨詢系統，對自身的海外業務進行梳理，讓華為的發展更加清晰明了，在此期間IBM為華為培養了數千名的財務總監，各司其職，構建成了一個完備的體系。

4、人力資源系統

隨著電腦知識的普及，人力資源的招募、培訓、維護等工作往往需要半個小時間完成需求，華為目前所使用的人力資源管理系統，能夠為企業便捷服務。對于人力資源系統的構建，華為已經上升到了戰略化的高度，企業能夠在管理策略成熟之后為自身發展提供更多的優秀人才。可以認為，人力資源系統是一個有機的生態系統，職場新人通過培訓和實踐成為熟練運用本職工作技能的員工，之后具有完備經驗的員工則可以成為講師為新員工進行培訓指導，華為在引進人才方面有著嚴格的篩選條件，同時還鼓勵員工推薦優秀人才來華為就職，而華為的異地就職傳統則可以很好地避免由于地理位置、人際關系而產生的腐敗問題。

三、企業經營管理體系構建的原則

1、崗位職能劃分原則

崗位職能劃分是較為常用的而一個原則，職能劃分也是檢驗經濟管理體系的構建相關方法要求的，企業能夠在一定的時間段內為企業提供良好的管理資料。一般來講，大部分的管理體系內，崗位職能的劃分為三段，并根據管理體系的具體內容以及組織架構來對崗位進行細分。

2、把握業績指標的原則

業績指標是企業通過一定的業績指標而對個人的工作產生激勵的過程。業績指標也是執行力的一個標桿，作為以執行力著稱的公司，華為在把握業績指標這個原則層面能夠做到全力以赴。

3、重大方案決策的原則

華為在踏足手機時代發展之前對，任正非總裁認為小靈通與手機都為短暫性的流行元素，而小靈通在數年間逐漸退出科技舞臺也從另一個側面展示出了科學科學管理體系能夠將，企業在處理重大問題時應以效益為先導，為企業領導人員揭秘企業管理進步和建設省級的相關經驗。

四、小結

華為作為電信領域的領軍企業，成功從本土企業轉型為跨國公司，且將自身的產品從亞洲市場擴展到歐美市場，華為的穩健發展與自身的經營體系的建構有著密不可分的關系，本文從經營管理體系的重點和原則兩個大的維度對企業經營管理體系進行分析，筆者希望本文能夠為企業和學者提供一定的參考。

參考文獻：

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