施工企業工程項目管理方法的優化與應用分析

俞珂瑩

【摘要】隨國內外建筑市場競爭的越來越激烈，傳統的項目管理方法也表現出了一定不適應。在實際工作中，施工企業要對項目管理方法進行優化，保證項目管理方法的有效性和科學性，并在實際的施工作業中應用優化的項目管理方法，為工程項目的良性運行提供保障。本文對施工企業工程項目管理方法的優化和應用進行了分析，希望為我國施工企業的發展提供幫助。

【關鍵詞】施工企業；工程項目管理方法；優化和應用

隨著經濟建設速度的加快，我國建筑行業也在不斷的發展。在建筑行業中，工程項目由于規模較大，施工技術比較復雜，投入的資金較多，因此對于工程管理的方法也提出了更高的要求。目前，我國施工企業在工程項目的管理中，普遍使用的是項目管理法。項目管理法對于控制施工成本，提高工程質量都具有較好的幫助作用。但伴隨國內外建筑市場競爭的越來越激烈，傳統的項目管理方法也表現出了一定不適應，所以，施工企業要積極探索科學的管理方法，項目管理方法進行深層次的優化和有效的應用，從而推動施工企業更好的發展。

一、施工企業工程項目管理方法的優化分析

1.對施工準備進行優化

對于工程項目來說，施工前的準備工作至關重要，良好的施工準備工作能夠促使項目工程順利進行。具體來說，工程項目的施工準備工作指的是在施工前，施工單位對工程目前進行分析，對工程資源和施工方案進行科學選擇，對工程的空間情況布置和時間安排進行合理的統籌規劃，從而保證建筑工程的順利展開。因此，施工單位要對施工準備進行優化，要對施工的技術、物資、施工隊伍、施工現場等進行分析，探討加強資源使用效率的措施，制定施工安全保障方案，從而做好施工準備工作[1]。

2.對施工現場進行優化

施工現場的優化工作非常重要，對于施工企業來說，現場管理最能體現施工企業的管理水平，而傳統的項目管理中，對施工現場的管理還存在一定不足，需要進行有效的優化。

1）對管理原則進行優化

對于施工現場的管理來說，首先要遵守的就是經濟性原則。在傳統的項目管理中，對于質量和進度工作更加重視，而對于經濟性有所忽略，這對于建筑工程經濟效益的實現是不利的。因此，工程項目部要加大對經濟性的重視，在保質量保進度的同時，也要加強經濟性的管理。例如，采取更有效的成本管理方法，對工程成本進行科學的預算和核算，并保證成本管理的執行力度；提高對工程技術，增加資源的利用效率，減少成本費用的支出等。同時，當前建筑領域中綠色建筑概念也逐漸興起，因此如何促使工程的經濟性和節能性有機統一，已經成為了當前建筑領域非常關注的問題。施工單位要根據自身的實際情況，盡量選擇環保的材料進行施工作業，同時，盡量通過優化空間布局等被動綠色技術達到環保節能效果，從而促進節能和經濟的結合。其次，建筑工程要遵守的就是規范化原則。在傳統的項目管理中，項目部主要注重的施工工藝的規范性，從而保證工程的質量符合要求。但目前，對于工程管理工作的規范性也提出了較高的要求，工程技術管理、造價管理、進度管理等都要具有較好的規范性。

2）對管理內容進行優化

施工現場的管理內容主要包括作業管理、物資管理、質量管理、安全管理等內容。在管理內容的優化上，施工企業的項目部可以從以下方面展開工作。①要建立市場為導向的生產機制，要以客戶為中心，生產精品工程；②要加強資源和能源的利用效率，杜絕浪費現象；③加強對人力資源的重視，認識人才對于建筑工程的重要性；④提高定額管理力度，減小物料占倉的情況；⑤對施工作業進行有效管理，用高效的管理效率縮短工期[2]。

二、施工企業工程項目管理方法的應用分析

1.施工準備階段項目管理方法的應用分析

對于施工準備階段來說，優化的項目管理方法的應用主要體現在以下幾個方面。①做好對工程項目周圍自然環境的勘測工作，勘測的主要內容包括氣候、水文、地質、風力等；對交通情況進行調查，明確工程材料的供應地點以及需要運輸的距離等。②做好工藝調研工作。工藝調研工作主要是為了施工企業更好的了解當前國內外的先進工藝技術，了解新材料的使用情況，要明確新的工藝和材料是否適合當前的工程項目。同時，施工企業要做好預測試驗，要保證新的建筑工藝和材料符合建筑工程的要求。③做好工程材料和半成品的采購工作。工程項目部要對工程所需的施工材料進行明確，并制定好詳細的材料采購計劃，材料采購計劃中要包括材料的使用要求，儲備以及可能的消耗情況等[3]。

2.施工階段項目管理方法的應用分析

對于施工階段來說，工程項目部首先要對質量責任進行明確，明確的具體內容包括：施工現場工作人員的職責，部門和部門之間的關系，各類人員之間的工作關系，施工業務的處理方法等。其次，工程項目部要在施工開始前做好施工人員的培訓工作，要對質量意識、操作機能和質量控制等內容進行培訓。再次，工程項目部要制定良好的設備維護和保養制度，要保證設備的操作者對工程設備能夠熟練操作。最后，要做好質量檢查工作。質量檢查工作中，工程項目部要把好材料關、工藝關和成本關，不能使用不合格的材料、構件和建筑產品等。

3.竣工階段項目管理方法的應用分析

建筑工程竣工后，也要加強項目管理方法的應用。首先，項目部負責人要組織人員對工程的質量、施工情況等進行驗收和評定；其次，工程項目部要對工程的施工缺陷進行糾正；最后，要做好竣工文件的編制工作，在工程移交后，要做好必要的防護工作。

結語：

在建筑工程中，良好的項目管理方法能有效的提高項目管理工作的水平，提高施工現場的管理質量，推動建筑工程更好的發展。在實際工作中，施工企業要對項目管理方法進行優化，保證項目管理方法的有效性和科學性，并在實際的施工作業中應用優化的項目管理方法，為工程項目的良性運行提供保障。

參考文獻：

[1]陳維新.施工企業工程項目管理方法的優化與應用[J].中國新技術新產品，2011，（03）：265.

[2]石強.施工企業工程項目管理方法優化與應用[J].東方企業文化，2014，（06）：213.

[3]童艷.企業施工工程項目成本管理研究[J].中國新技術新產品，2013，（14）：173-176.