房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理分析

李洪武

【摘要】本篇文章針對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理一題展開了較為深入的研究，同時結(jié)合房地產(chǎn)財務(wù)管理及成本控制協(xié)同管理的特點與筆者的自身經(jīng)驗總結(jié)出了幾點可行性較高的應(yīng)對措施，其中包括進一步完善現(xiàn)有的制度建設(shè)、設(shè)立專門的財務(wù)管理體系以及進一步提升運作管理體系的規(guī)范性等等，以期能夠?qū)ξ覈康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升獻上筆者的一點綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；協(xié)同管理

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理及成本控制協(xié)同管理的特點與問題

簡單一些解釋，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理工作主要針對的是企業(yè)的資產(chǎn)、資金項目以及利潤等諸多內(nèi)容所展開的，它是整個管理體系中的重中之重，可以將企業(yè)的真實經(jīng)營狀態(tài)展示出來，從而幫助企業(yè)的管理者制定出更加科學(xué)化的消耗與分配制度。而房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作則包含了企業(yè)運營資金的籌集、企業(yè)投資資金的運用、開發(fā)項目的成本控制、稅務(wù)籌劃以及利潤分配等諸多方面。在具體的管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作者要結(jié)合企業(yè)的實際條件與經(jīng)營情況來預(yù)先制定出成本控制目標，而后再對各個不同的施工階段展開動態(tài)化的全程管理?；诖耍P者針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理特點進行了如下的總結(jié)：

（一）開發(fā)周期較長，籌資金額巨大

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性，因此也就導(dǎo)致了其開發(fā)工作的周期時間較長，并且需要耗費大量的籌資金額。在實際的開發(fā)建設(shè)工作中，房地產(chǎn)企業(yè)需要嚴格按照征地開發(fā)和施工交付等順序來展開管理工作，從而在無形當(dāng)中增加了籌資任務(wù)的難度。

（二）決策要求嚴格，存在較大風(fēng)險

由于房地產(chǎn)開發(fā)工作需要經(jīng)歷比較漫長的時間，因此在整個開發(fā)過程中所能夠涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也相對較多，在其中蘊含著很多風(fēng)險因素。在此種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)人員就要肩負著更多的責(zé)任，不僅要從根本上提升企業(yè)投資決策的準確性，同時還要保證為企業(yè)的管理者與經(jīng)營者提供全面且真實的財務(wù)參考數(shù)據(jù)。

（三）成本管理的工作內(nèi)容過于復(fù)雜

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作所能夠涉及到的內(nèi)容十分廣泛。首先，從成本構(gòu)成的角度來分析，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作會涉及到工程費用、設(shè)施費用、安裝費用以及拆遷費用等多個方面；其次，從成本核算的角度來分析，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員要將單項開發(fā)工程設(shè)為具體的核算對象，并且將每一個單項工程的成本單獨計算出來，針對那些開發(fā)周期時間比較長的工程項目來說，則可以按照區(qū)域標準來完成成本核算；最后，從成本結(jié)算的角度來分析，房地產(chǎn)企業(yè)在通常情況下都會先將住宅建筑建設(shè)完成，而后再完善相關(guān)的配套設(shè)施，在此種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)就是根據(jù)已經(jīng)成功出售的住宅成本費用來對尚未布置完成的配套設(shè)施費用進行預(yù)提處理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理策略

（一）進一步完善現(xiàn)有的制度建設(shè)

為了能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制水平出現(xiàn)大幅度的提高，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要針對原有的制度內(nèi)容展開進一步的完善與優(yōu)化。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要確保內(nèi)部的成本控制工作嚴格按照預(yù)決算的制度流程來進行作業(yè)，同時還要保證所使用資料的真實性和準確性；其次，企業(yè)管理者在進行財務(wù)管理工作時，還要將更多的工作重心放到對預(yù)決算的審核與復(fù)核工作中，以此來確保企業(yè)的成本控制工作的實施效率；最后，在對原材料進行采購時，相關(guān)的采購人員要盡可能的選擇那些口碑較好且信用狀況優(yōu)秀的供貨企業(yè)來建立合作關(guān)系，在采購合同簽署完成以后，將進貨單據(jù)以及相關(guān)的材料單據(jù)如數(shù)上交給企業(yè)的財務(wù)部門完成審核，待數(shù)量與金額都核對完成并保證準確后方可進行簽字確認。一旦在核實的過程中發(fā)現(xiàn)有不合格材料單的出現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)立即聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部的采購部門與成本部門，將問題的源頭進行確定，并在第一時間制定出有效的整改方案。

（二）設(shè)立專門的財務(wù)管理體系

1.加強對基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度

如今，縱觀我國絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)都尚未擁有一套完善的財務(wù)管理體系，并且沒有根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來及時的更新管理理念。在日后的財務(wù)管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要經(jīng)常性的引入一些優(yōu)秀的先進管理經(jīng)驗，對現(xiàn)有的基礎(chǔ)財務(wù)工作展開進一步的完善。另外，財務(wù)工作人員也需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀來制定出可行性較高的成本控制方案，為企業(yè)的決策者提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2.提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平

通過上文中的介紹可知，由于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作會涉及到多個領(lǐng)域與管理環(huán)節(jié)，因此需要相關(guān)的財務(wù)管理人員具備高水平的專業(yè)能力與管理意識。基于此，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的開展培訓(xùn)和教育活動，聘請一些行業(yè)當(dāng)中的專家精英來到企業(yè)當(dāng)中對財務(wù)管理工作者提供崗位培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，讓他們的成本管理意識可以得到較大幅度上的提升。

3.加大對資金管理的掌控力度

房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)工作人員要全面認識到自己身上所肩負的重要責(zé)任，認真完成企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作。在實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員需要同時負責(zé)好籌資管理、現(xiàn)金管理以及成本管理等多項財務(wù)內(nèi)容，確保企業(yè)的信用情況維持在優(yōu)秀的狀態(tài)當(dāng)中。除此之外，企業(yè)管理者還要制定出一套可行性較高的融資計劃方案，盡可能的加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，為財務(wù)人員營造出一個良好的財務(wù)管理環(huán)境。

（三）進一步提升運作管理體系的規(guī)范性

在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)如果想要保證自身價值鏈條的完整性，就必須要將核心業(yè)務(wù)外包出去。首先，選擇對核心業(yè)務(wù)進行外部，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)與專業(yè)性極強的外包企業(yè)之間形成一種十分緊密的合作局面，從而讓企業(yè)能夠拿出更多的時間與精力來放到財務(wù)管理與成本控制工作當(dāng)中；其次，地產(chǎn)企業(yè)如若想要盡快的形成獨有的企業(yè)標準，就必須要針對現(xiàn)有的管理方法進行統(tǒng)一與完善，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)起跨部門管理的流動體系。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)管理者要不斷的豐富自身與企業(yè)員工的知識內(nèi)涵，運用最短的時間來形成一個開放性較強的操作系統(tǒng)。

參考文獻：

[1]馮志艷，盧忠軍.我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟，2012，（25）：166-167.

[2]劉紅燕.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理策略分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，（6）：183-184.

[3]尤正生.試論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的新構(gòu)想[J].中國外資（上半月），2012，（11）：60.