多措并舉加強銀行業員工的思想政治工作

趙中杰

近兩年來，受經濟下行期持續、經濟增速放緩以及結構調整政策實施等多重因素影響，特別是地方銀行業金融機構（如城市商業銀行、農村商業銀行等），受與地方經濟緊密 高、目標客戶群體的特殊性等因素影響，在這一大環境中面臨持續加大的風險、經營與盈利等各方面的巨大壓力，銀行業績出現了回落現象，在面對危機下銀行業員工的思想也已發生深刻的變化，一些員工對其發展提出置疑，對“銀行機構的調整、竟聘上崗、末位淘汰”等產生了逆反心理，部分員工主人翁地位缺失、工作積極性受挫。為此，現階段商業銀行思想政治工作的重要任務就是以人為本，調整員工失衡心態，充分調動員工的工作積極性。

一、樹立并強化心理健康教育觀念

商業銀行要認識到員工心理素質在工作中的重要作用，把心理素質與文化素質、業務素質和身體素質放在同等位置，決不可厚此薄彼。一是要端正銀行心理教育理念，把維護員工的心理健康作為銀行員工教育工作的重要任務；二是形成相互影響，相互促進的心理素質培養體系。為此，首先建議應廢除“以資產為本”的雇傭理論，堅持“人以人智理政，物以物利補資”的原則，打破雇傭與被雇傭的對抗關系，與員工建立戰略合作式的“盟約”關系；其次，加大人力資本投資，提供持續的人力資源開發、教育、培訓等增值服務，提高人力資源的素質，因為知識的繼承和積累是創新的基礎和源泉，缺少知識的必要積累，創新將是無源之水，無本之木。

二、建立合適的銀行團隊與文化

首先，力爭在銀行內部形成一種敢于挑戰、勇于拼搏、追求卓越、積極向上的文化氛圍，采取以精神激勵為主的措施，提高員工的滿意度。其次，多從定性的方面獎勵表現出色的員工，以此鼓舞團隊的士氣。再者，將獎懲措施制度化，并作為員工升遷的主要考核項目，形成對員工行為約束與引導的力量。還有必要淘汰一些態度消極或不適合業務崗位的員工，給員工一定的壓力使其有一種緊迫感，從而形成一種競爭的氣氛，使員工不斷努力，提高自身的工作績效。廣泛開展員工職業道德教育，規范員工行為，要切實把職業道德教育作為提高員工隊伍素質加強銀行文化建設的重要組成部分，要不斷探索新的工作規律、新的教育方式、新的活動載體。

三、創造良好的銀行文化氛圍

一是加強銀行文化建設，通過各種活動以及可以利用的手段，營造積極、健康、高雅的氛圍，使員工從中受到熏陶和感染，進而促進個體的和諧發展。演講、辯論、知識競賽、業務技術比賽、體育比賽等活動都是提高員工合作意識、意志品質等心理素質的有效手段。二是堅持以人為本塑造員工。國以人興，政以才治。加強對員工進行系統教育，使員工時刻保持旺盛的斗志，不斷增強自身的事業心和責任感。三是要多為員工辦實事、做好事，要多關心幫助員工，心中時刻裝著員工與員工交知心朋友，深入基層一線，真正了解員工的實際困難和思想動態，要以情感人，融洽與員工的感情交流。四是黨員和領導干部要以身作則，發揮表率作用。在各種力量相互作用的工作環境中，黨員特別是領導干部要公正正派、廉潔自律，處處當榜樣，事事做模范，要有強烈的事業心和責任感，牢固樹立兢兢業業、腳踏實地、艱苦奮斗、樂于奉獻的敬業精神，從而使團隊整體保持著無堅不摧的強大力量。

四、加強人力資源管理

一是人力資源管理，是商業銀行管理的核心內容。越來越多的銀行對人員管理從簡單的人事管理逐步向人力資源管理轉變，體現更多的人性化，通過建立團結一心的員工隊伍，達到銀行與員工共同發展的目標。而思想政治工作則在銀行發現、培養、留住、用好人才、發揮銀行人才優勢中具有獨特的作用。所以把思想政治工作融入人力資源的管理之中，兩者互相滲透、互為補充，人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可替代的作用。二是目前，很多銀行雖在進行內部營銷，但是大多僅僅局限于一般的培訓、溝通、激勵等手段的應用。實際上，這仍然是將員工看成一個無差異的整體，實行的是大規模營銷策略，缺乏對內部市場的細分以及差異化的內部營銷組合策略。因此，銀行新的內部營銷策略需要首先對員工進行細分，這種細分是基于每一項人力資源管理活動而言，即在對員工進行招聘、培訓、使用、溝通、激勵等活動中根據員工不同的需求、能力及情感特征將其分為不同的群體，然后對不同的細分群體采用針對性的措施以提高員工滿意度和管理效用。

在新形勢下，對商業銀為行員工隊伍提出了高標準、嚴要求，這些都離不開思想政治工作行之有效的手段來實現，同時對部門負責人提出了更高的工作要求，要把抓好思想政治工作作為義不容辭的政治職責，把握干部員工思想動態，提高員工的工作積極性，保證員工隊伍的穩定，堅持以人為本、與時俱進，不斷創新思想政治工作的內容、形式、機制和工作思路。總之，只要我們牢記“以人為本”的思想理念，充分發揮銀行思想政治工作的優勢，改革創新，高舉旗幟，思想政治工作就會發揮出它的巨大優勢，為銀行事業可持續發展保駕護航。